摘要 伴隨著2018年激光電視實(shí)現(xiàn)高達(dá)483.23%的逆勢(shì)增長(zhǎng)，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)虹”)的觸角正在進(jìn)一步伸向激光電視市場(chǎng)。

近日，長(zhǎng)虹、海信、PPTV三大激光電視品牌攜手蘇寧，達(dá)成戰(zhàn)略合作并現(xiàn)場(chǎng)簽訂2019年全年蘇寧渠道10萬(wàn)臺(tái)的銷售大單，期望共同推動(dòng)激光電視在高端市場(chǎng)的全面普及。

伴隨著2018年激光電視實(shí)現(xiàn)高達(dá)483.23%的逆勢(shì)增長(zhǎng)，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)虹”)的觸角正在進(jìn)一步伸向激光電視市場(chǎng)。

近日，長(zhǎng)虹、海信、PPTV三大激光電視品牌攜手蘇寧，達(dá)成戰(zhàn)略合作并現(xiàn)場(chǎng)簽訂2019年全年蘇寧渠道10萬(wàn)臺(tái)的銷售大單，期望共同推動(dòng)激光電視在高端市場(chǎng)的全面普及。

同樣值得關(guān)注的是，昔日“彩電大王”長(zhǎng)虹正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，面臨進(jìn)與退的抉擇。

公司一方面在梳理“剔除”不符合公司發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，另一方面也在培育進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。

長(zhǎng)虹公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，公司持續(xù)深化以“新三坐標(biāo)”為指引的智能戰(zhàn)略，聚集優(yōu)質(zhì)資源重點(diǎn)發(fā)展信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、軍民融合等“三大主業(yè)”板塊，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

受訪業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一“退”一“進(jìn)”，長(zhǎng)虹都面臨考驗(yàn)。

“一方面，長(zhǎng)虹是國(guó)企，要退出產(chǎn)業(yè)，或進(jìn)行裁員，可能會(huì)引發(fā)群體事件。

實(shí)際上，長(zhǎng)虹的‘減法’做得有限。

另一方面，長(zhǎng)虹新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)還未培育起來(lái)，新拓產(chǎn)業(yè)還需要生長(zhǎng)土壤。

” “彩電大王”掉隊(duì) 長(zhǎng)虹曾開創(chuàng)一個(gè)時(shí)代。

1990年至2009年，長(zhǎng)虹彩電連續(xù)20年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)銷量第一，被譽(yù)為“彩電大王”。

翻開履歷表可以看到，長(zhǎng)虹的歷史從1958年開始，其前身是軍工企業(yè)“國(guó)營(yíng)四川無(wú)線電廠”。

上世紀(jì)70年代，長(zhǎng)虹響應(yīng)“軍轉(zhuǎn)民”，長(zhǎng)虹機(jī)器廠率先在軍工系統(tǒng)成功研制出第一臺(tái)電視機(jī)，注冊(cè)商標(biāo)“長(zhǎng)虹”，長(zhǎng)虹品牌由此創(chuàng)立。

1985年，長(zhǎng)虹進(jìn)行股份制改革，探索國(guó)企市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。

1988年，四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“四川長(zhǎng)虹”，600839.SH)成立。

1994年，“四川長(zhǎng)虹”股票在上海證券交易所成功掛牌上市交易，成為滬市第一藍(lán)籌股。

2005年，四川長(zhǎng)虹以1.45億元的價(jià)格收購(gòu)美菱電器20.03%的股份，成為其第一大股東。

2007年，長(zhǎng)虹成為華意壓縮第一大股東。

2012年，長(zhǎng)虹形成了覆蓋電視、手機(jī)、空調(diào)、冰箱以及廚衛(wèi)在內(nèi)的消費(fèi)電子全產(chǎn)品線。

從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，而今長(zhǎng)虹已成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

走過(guò)60載風(fēng)云的老牌家電企業(yè)長(zhǎng)虹依然在埋頭前行。

只不過(guò)，在中國(guó)彩電市場(chǎng)“起個(gè)大早”的長(zhǎng)虹，如今在行業(yè)的地位已今非昔比。

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國(guó)彩色電視機(jī)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及投資前景研究報(bào)告》，2015年，我國(guó)彩色電視機(jī)行業(yè)市場(chǎng)份額排名前十的品牌分別為：三星、夏普、海信、創(chuàng)維、索尼、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、LG和海爾。

長(zhǎng)虹被擠出前五名。

時(shí)針指到2019年，近日記者查詢奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，今年1月，長(zhǎng)虹彩電在線下市場(chǎng)的銷售量、銷售額份額分別為12.28%、11.51%，位于海信、創(chuàng)維、TCL之后，居行業(yè)第四位。

排名雖較2015年有所上揚(yáng)，但相較巔峰時(shí)期仍然相去略遠(yuǎn)。

“長(zhǎng)虹對(duì)未來(lái)顯示技術(shù)的判斷出現(xiàn)了偏差。

”奧維云網(wǎng)副總裁董敏告訴記者，長(zhǎng)虹由盛而衰，與其押寶等離子(PDP)有著直接關(guān)聯(lián)。

刨除戰(zhàn)略選擇的失誤，家電行業(yè)分析師劉步塵對(duì)記者分析稱，長(zhǎng)虹的衰落與其國(guó)企背景、地處西南內(nèi)陸三線城市及缺乏高端人才等制約因素有關(guān)。

“長(zhǎng)虹是典型的國(guó)有企業(yè)(軍工企業(yè))，它受國(guó)家政治體制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，國(guó)企體制制約了它的發(fā)展。

同時(shí)，長(zhǎng)虹位于西南內(nèi)陸城市，當(dāng)?shù)厮枷胗^念較沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)落后，缺乏強(qiáng)烈的‘市場(chǎng)意識(shí)’與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

以上兩大因素共同作用，也使其吸引不了高端人才。

” 牽一發(fā)而動(dòng)全身，長(zhǎng)虹在彩電市場(chǎng)的“失勢(shì)”傳導(dǎo)至整個(gè)集團(tuán)。

2012年，長(zhǎng)虹集團(tuán)曾對(duì)外公布，2013年要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1000億元。

不過(guò)，這一目標(biāo)至2016年才實(shí)現(xiàn)。

而記者梳理發(fā)現(xiàn)，“后來(lái)者”TCL集團(tuán)(000100.SZ)2014年即已實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破千億元大關(guān)。

同時(shí)記者注意到，截至2月28日收盤，四川長(zhǎng)虹市值為132億元，較巔峰時(shí)期已蒸發(fā)近八成。

戰(zhàn)略搖擺 以彩電業(yè)務(wù)起家的長(zhǎng)虹，正日趨偏離主航道。

四川長(zhǎng)虹2018年半年報(bào)顯示，2018年16月，公司電視業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入為61.23億元，公司當(dāng)期營(yíng)業(yè)總收入為378億元，電視業(yè)務(wù)營(yíng)收占公司總營(yíng)收的比重為16.19%。

而時(shí)間回溯到2002年，記者查詢財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2002年上半年，四川長(zhǎng)虹電視業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入為45.87億元，當(dāng)期公司營(yíng)業(yè)總收入為63.13億元，電視業(yè)務(wù)營(yíng)收占公司總營(yíng)收的比例為72.66%。

縱向來(lái)看，四川長(zhǎng)虹電視業(yè)務(wù)在公司內(nèi)的權(quán)重已然大幅走低。

事實(shí)上，目前四川長(zhǎng)虹家電業(yè)務(wù)已不足其主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收的四成。

梳理2018年半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，在2018年上半年378億元的總營(yíng)業(yè)收入中，四川長(zhǎng)虹電視、空調(diào)/冰箱、廚衛(wèi)產(chǎn)品三項(xiàng)家電業(yè)務(wù)的營(yíng)收合計(jì)僅占到其主營(yíng)業(yè)務(wù)的37.81%。

在彩電業(yè)務(wù)上，歷經(jīng)豪賭等離子項(xiàng)目損失慘重之后，長(zhǎng)虹在突圍自救，它抓住的突圍方向是人工智能。

2014年，長(zhǎng)虹啟動(dòng)了智能戰(zhàn)略。

2016年，長(zhǎng)虹首款人工智能電視問(wèn)世。

與此同時(shí)，長(zhǎng)虹也布局OLED電視多年。

進(jìn)入到2019年，長(zhǎng)虹也在發(fā)力布局激光電視。

2月21日，長(zhǎng)虹、海信、PPTV三大激光電視品牌攜手蘇寧啟動(dòng)“2019激光電視客廳煥新行動(dòng)”，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并現(xiàn)場(chǎng)簽訂2019年全年蘇寧渠道10萬(wàn)臺(tái)的銷售大單，共同推動(dòng)激光電視在高端市場(chǎng)的全面普及。

外界或許不太了解的是，長(zhǎng)虹布局激光電視的時(shí)間并不晚。

長(zhǎng)虹官網(wǎng)信息顯示，2015年9月，長(zhǎng)虹即推出C1系列激光影院產(chǎn)品。

隨后的3年，長(zhǎng)虹也一直在激光電視市場(chǎng)閃動(dòng)其身影。

長(zhǎng)虹方面表示，在激光電視上，“力爭(zhēng)2020年產(chǎn)值達(dá)到6.6億元。

” 從統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，激光電視市場(chǎng)的老大是海信，長(zhǎng)虹激光電視的數(shù)據(jù)鮮有曝露。

“長(zhǎng)虹開始推激光電視的時(shí)間比較早，但是它在推廣上沒有聲量，也沒做出規(guī)模來(lái)，這反映出它內(nèi)部機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題。

彩電作為消費(fèi)電子，市場(chǎng)變化很快，長(zhǎng)虹在包括人才儲(chǔ)備、渠道變革以及考核機(jī)制等方面都出現(xiàn)了問(wèn)題。

”董敏分析道。

“在電視產(chǎn)業(yè)上，海信聚焦激光電視。

而長(zhǎng)虹在做激光電視的同時(shí)也做OLED電視，未將激光電視當(dāng)作主打電視來(lái)推。

”劉步塵對(duì)記者分析稱，“相較于海信，長(zhǎng)虹的激光電視戰(zhàn)略偏保守，有些猶疑不定，這使其在激光電視市場(chǎng)上知名度與銷量均有限。

” 就長(zhǎng)虹如何定位激光電視在公司彩電業(yè)務(wù)中所扮演的角色和位置，及公司推廣激光電視的市場(chǎng)戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題，記者致電采訪長(zhǎng)虹方面，但截至發(fā)稿，相關(guān)負(fù)責(zé)人未予回復(fù)。

2018年，與國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)整體承壓低迷的大環(huán)境“背道而馳”的是，激光電視逆勢(shì)高速前行。

中怡康數(shù)據(jù)顯示， 2018年激光電視零售量同比增長(zhǎng)483.23%。

董敏認(rèn)為，激光電視擁有差異化的使用場(chǎng)景，能滿足家庭級(jí)及影院級(jí)消費(fèi)者的需求，未來(lái)將與液晶電視長(zhǎng)期共存。

“激光電視受環(huán)境光的影響較大，且其成像畫質(zhì)、分辨率高不上去。

這些原因決定了激光電視不可能成為電視主流，這也是大部分彩電企業(yè)不選擇激光電視的原因。

”劉步塵分析道。

記者從奧維云網(wǎng)獲取的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)激光電視銷量達(dá)16.4萬(wàn)臺(tái)。

2018年，整個(gè)中國(guó)彩電市場(chǎng)的零售量規(guī)模為4774萬(wàn)臺(tái)，激光電視占整體彩電市場(chǎng)的比例為0.34%。

2000億目標(biāo)難言樂觀 多年來(lái)，長(zhǎng)虹一直在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，多元化觸角延伸到家電產(chǎn)業(yè)外的房地產(chǎn)、IT產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域。

不過(guò)，記者注意到，長(zhǎng)虹多元化成效并不明顯。

除彩電與冰箱仍居行業(yè)前五外，其他家電業(yè)務(wù)的份額占比幾乎可以忽略不計(jì)。

記者查詢到的奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2019年1月，長(zhǎng)虹空調(diào)在線下市場(chǎng)的銷售量、銷售額份額分別為2.04%、1.6%；長(zhǎng)虹空氣凈化器在線下市場(chǎng)的銷售量、銷售額份額分別僅為0.12%、0.33%；美菱洗衣機(jī)在線下市場(chǎng)的銷售量、銷售額份額分別為0.66%、0.35%。

其實(shí)早在1996年，長(zhǎng)虹就已成立空調(diào)事業(yè)部，但歷經(jīng)20余年的耕耘，長(zhǎng)虹在空調(diào)市場(chǎng)仍然身份尷尬。

在洗衣機(jī)方面， 2017年3月，長(zhǎng)虹旗下品牌美菱與意大利家電集團(tuán)——CANDY集團(tuán)Hoover Group S.r.l。

簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，彼時(shí)雙方宣布將在冰箱(柜)和洗衣機(jī)等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。

然而，如今兩年時(shí)間過(guò)去，幾無(wú)動(dòng)靜。

記者就雙方合作成果等問(wèn)題致電致函長(zhǎng)虹方面，但對(duì)方未就這一問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)。

“長(zhǎng)虹最大的問(wèn)題就是多而不精，此外它還存在戰(zhàn)略不清晰、品牌老化等病癥。

”劉步塵告訴記者。

事實(shí)上，長(zhǎng)虹早已意識(shí)到自己的短板。

近兩年，長(zhǎng)虹正在對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)單元進(jìn)行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化。

四川長(zhǎng)虹在2018年半年報(bào)中表示：“下半年，公司將加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化步伐，果決止血止虧。

” 長(zhǎng)虹公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)也稱，在未來(lái)，長(zhǎng)虹將繼續(xù)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，退出不符合公司發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，實(shí)施全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

持續(xù)深化以“新三坐標(biāo)”為指引的智能戰(zhàn)略，聚集優(yōu)質(zhì)資源重點(diǎn)發(fā)展信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、軍民融合等“三大主業(yè)”板塊，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

不過(guò)，劉步塵向記者分析稱，對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)“做減法”于長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)并不易。

“一方面，長(zhǎng)虹是國(guó)企，要退出國(guó)企體系內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，或要對(duì)國(guó)企進(jìn)行裁員，可能會(huì)引發(fā)群體事件。

實(shí)際上，長(zhǎng)虹的‘減法’做得有限。

另一方面，長(zhǎng)虹新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)還未培育起來(lái)，比如這幾年長(zhǎng)虹一直在推家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略要培育與冰箱相關(guān)聯(lián)的電商生鮮配送、智能裝備等產(chǎn)業(yè)，但新拓產(chǎn)業(yè)還需要生長(zhǎng)土壤。

” 2018年10月底，在長(zhǎng)虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇表示，到2025年，長(zhǎng)虹要實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一；培育一批細(xì)分行業(yè)冠軍或隱形冠軍；利潤(rùn)總額在2020年20億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻倍；銷售規(guī)模在2020年1500億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)到2000億元的目標(biāo)。

受訪業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者表示：“過(guò)去45年，長(zhǎng)虹一直停留在1000億元規(guī)模，始終未能取得大的突破。

目前長(zhǎng)虹沒有什么新動(dòng)能去支撐新的增量，因此，對(duì)其2025年的目標(biāo)持審慎樂觀的態(tài)度。

” （文章來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)） (責(zé)任編輯：DF070)。