今晨8時06分，鼠年第一瓶茅臺酒被貼上標簽，背標底端的“2020”字樣尤其清晰。

這瓶酒經32歲貼標機操作員孫麗娜檢驗合格后，拴絲帶員工系上了那根令“茅粉”熟悉的紅飄帶。

在車間擺放一天后，明天這瓶酒將帶著貼好的條形碼，裝箱入庫。

過不了多久，它會與你見面。

或者在北京，或者在西藏，抑或在河南。

作為包裝車間的工人，孫麗娜今天是第一天復工。

2月17日，是茅臺繼2月13日第一階段復工復產之后，全面復工復產的第一天。

一大早，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳，黨委副書記、總經理李靜仁，黨委副書記王焱分別率隊，再次檢查公司疫情防控和生產工作。

廠大門對面，巨大的LED屏上，持續傳送茅臺集團對回歸崗位的數萬員工表達的祝福與關切——“員工同志們：大家辛苦了！拜托大家保護好身體，保證好生產！” 開工第一天：每班次包裝32500瓶普通茅臺酒 早6時40分出門，乘坐私家車到廠大門接受上崗證和體溫檢查。

7時20分抵達包裝車間，體溫檢測無異常后進入車間，進入班組前再次測量體溫，合格后換衣換鞋洗手。

7時30分來到生產線，準備一天的工作——這是包裝車間十三班班長周海燕復工的第一天。

周海燕說，她所在的十三班88人，實際到崗51人，由于茅臺酒包裝好要放置一天裝箱，裝箱的員工將在第二天到崗。

除了3個請產假和1名在浙江衢州未能返回的員工外，2月19日該班組將有84人到崗。

據介紹，因為是第一天復工，包裝車間十三班組開始準備工作，除了打掃衛生并用酒精擦拭生產設備、把手、推車手柄等公共區域，相關工作人員進行開機檢查和調試。

做好疫情防控的同時，工作量絲毫也不會落下。

32500瓶普通茅臺酒的包裝量，這是十三班組52人今天早班必須完成的工作量，和沒有疫情時的同期相比，沒有變化。

“茅臺時空”在現場首先聽到了轟鳴聲，聲音源自貼標機。

一瓶瓶茅臺酒經過貼標機自動貼上前后標，由傳輸鏈條送至拴飄帶工作臺，員工為每一瓶酒快速系上紅飄帶。

據介紹，包裝車間專設了貼標機操作員這一崗位，每一天正式開機前都要連續檢查茅臺酒商標是否貼合格，檢查無誤后才能確定是否開機。

工作期間，孫麗娜將隨機抽查貼標情況，保證貼標質量。

據悉，貼標機每小時能為6000瓶-7500瓶茅臺酒貼標。

在馬鞍山酒庫二片區，“茅臺時空”注意到，一輛轉運車正在抽酒轉運，據悉，勾貯車間各項工作正在穩步推進中。

2月13日就已恢復生產的制酒十車間，凌晨4時30分到崗開始準備工作，“茅臺時空”到達生產房是6時20分，正好碰見第二甑開始上甑。

張國念介紹，原本班組是14人，由于疫情期間第一階段復工班組只有12人，今天要完成4-5甑的工作量，此前是要完成7甑，每一甑的上甑時間要花30-40分鐘，5天要完成2個窖池。

“茅臺時空”發現，包括包裝車間、制曲四車間等員工都自愿簽署《返崗人員承諾書》，體現了員工的凝聚力 防控措施不松懈：消毒措施有特別講究 在包裝車間，除了機器的轟鳴聲，“茅臺時空”聽不到任何員工說話的聲音，所有員工戴著口罩均保持1米的距離，專注完成自己的工作。

“1米意識、零交流”是包裝車間員工收到的硬性規定，包括坐公務車、飲水、就餐等，都要遵循這一規定，否則將扣除工分，嚴重者會受到停機等處罰。

包裝車間人員密集程度較大，因此在疫情防控上會通過視頻會議、微信群統計員工健康信息、所在位置和遇到的困難，并宣傳相關防控措施。

對于因為疫情未能返回的員工，周海燕代表班組安撫并講解公司相關政策。

在孫麗娜看來，這次復工感覺大家對疫情都很謹慎，車間對員工比較關心，尤其是通過“茅臺職工專用通道”接員工回家，感覺很暖心，防控措施也做得很到位。

如果沒有異常情況，大概在14時左右，包裝車間十三班員工將完成今天的工作，接受再一次體溫檢測(合計5次體溫檢測)，拿到公司出具的證明后，在1個半小時之內回到家中，結束一天的工作。

清晨5時30分，“茅臺時空”必須接受體溫檢測后方能進入制酒十車間。

除了要求員工每天2次體溫檢測，該車間還制定了《疫情防控工作手冊》，內容涵蓋員工出行、就餐、衛浴、間隔距離等，并通過防疫工作管理群、消毒管理群、衛浴管理群、未復崗人員管理群四個微信群傳遞防控內容。

制酒十車間除了對辦公室、休息區、澡堂、廁所等公共區域和私家車進行消毒，車間生產區域一律嚴禁使用消毒液。

據介紹，除了規范佩戴口罩，制酒十車間員工工用具定人使用，員工生產間隙分室休息，不扎堆閑聊，就餐有序，單人單座嚴禁交流。

同時，車間黨員、團員主動請纓成為體溫“測量員”、車輛“消毒工”、食堂“監督員”、澡堂“清潔工”。

不只是車間，茅臺其他機構也保持疫情防控不松懈。

2月16日下午17時19分，“茅臺時空”抵達茅臺國際大酒店，進門先檢測體溫，隨后在前臺登記時，再檢測了一次體溫，然后經過唯一一條通道到達2號樓二樓入住房間，電梯停用，走樓梯時，樓梯間濃濃的酒精味。

房間里有一條提示，入住日開始不得離開房間，酒店提供一日三餐和收垃圾服務。

18時45分，門鈴聲響，一份三菜一湯的簡餐放到了門口，需要住客自行拿進房間。

齊心搶時間：“瓶頸單位”有信心彌補虧欠計劃 據包裝車間工會副主席李帥介紹，包裝車間現有16個班組，其中14個為生產班組，1個維修班、1個庫管班，車間共有員工1307人，除了因外出不能返回以及個人原因外，計劃復工1211人。

為防止人員過于密集，17號全面復工第一天只安排了8個班組，4棟生產房分為早中班各1個班組作業。

茅臺高層透露，全面復工不等于是滿負荷，只是所有的領域都已經動起來了，全面復工也是一個有序的復工。

不過茅臺高層也表示，由于疫情導致包裝車間開工時間推遲了10天，作為茅臺生產的“瓶頸單位”，生產計劃要進行相應調整，可能加班加點會是一個常態。

對此，作為包裝車間十三班班長，周海燕表示，該班組員工第一天復工積極性都比較高，大家也已做好了加班加點的準備，“每逢市場需求旺盛時，包裝車間也會加班加點，面對疫情，大家更有大局意識。

” 李帥在接受采訪時算了一筆賬，周一到周五加時加量生產，利用周末加班生產，2個月的時間補齊延誤的十天的生產量，應該沒有問題。

同樣作為“瓶頸單位”的勾貯車間，對于延遲的時間也表示已及時調整計劃，稱按照計劃，3月底前可以將虧欠的計劃全部補回。

說及此次二輪次延遲，張國念表示，從目前生產看，還是比較正常的，不會有影響。

（文章來源：貴州茅臺集團） (責任編輯：DF052)。