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中泰紅牛這場持續(xù)了3年的糾紛,迎來關(guān)鍵決勝局。
日前,紅牛商標(biāo)糾紛案一審落幕,紅牛中國37億索賠被駁回,并被判承擔(dān)1880萬天價(jià)訴訟費(fèi)。
對此,華彬集團(tuán)方面當(dāng)晚回應(yīng)表示,堅(jiān)決不認(rèn)可并將提起上訴。
在這場漫長的訴訟拉鋸戰(zhàn)中,眼下的判決的確成為了一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn),但顯然,紛爭的終結(jié)尚需時(shí)日。
事實(shí)上,每當(dāng)人們討論起紅牛和華彬集團(tuán)的巨大成功,都不得不提及集團(tuán)的精神領(lǐng)袖——“中國紅牛之父”嚴(yán)彬。
嚴(yán)彬低調(diào)神秘,卻是一個(gè)極具傳奇色彩的泰籍華人巨富。
他出生于一個(gè)貧窮的農(nóng)村家庭,16歲初中畢業(yè)打工,一年才掙92元。
為了掙錢養(yǎng)家,他曾孤身前往泰國,沒錢吃飯,靠著賣血度日。
而今天,他廣交名流政要,泰國總理、美國前總統(tǒng)都是他的座上賓,他以身家780億登上中國富豪榜,而他本人卻極其低調(diào)幾近隱形。
商標(biāo)之爭泰國天絲贏第一回合 紅牛中國被判承擔(dān)1880萬訴訟費(fèi) 11月28日晚,泰國天絲方面公布了最新訴訟進(jìn)展。
此前,北京紅牛公司作為原告提出訴訟請求,要求確認(rèn)紅牛飲料公司對紅牛系列商標(biāo)享有所有者的合法權(quán)益;判令泰國天絲公司向紅牛飲料公司支付廣告宣傳費(fèi)用共計(jì)人民幣37.53億元。
北京市高級人民法院于11月25日經(jīng)過非公開審理后,就紅牛維他命飲料有限公司(下稱“紅牛中國”)提起的商標(biāo)侵權(quán)訴訟案作出一審判決,未支持紅牛中國享有紅牛系列商標(biāo)所有權(quán)的主張,同時(shí)駁回了對天絲37.5億元的索賠。
案件受理費(fèi)人民幣1880.68萬元,由紅牛維他命飲料有限公司負(fù)擔(dān)。
財(cái)產(chǎn)保全費(fèi)人民幣5000元,同樣由紅牛維他命飲料有限公司負(fù)擔(dān)。
11月28日晚,泰國天絲發(fā)布聲明,以“大獲全勝”來評價(jià)一審判決。
并稱雙方的商標(biāo)使用許可合同已經(jīng)于2016到期,到期后紅牛中國仍然在使用紅牛系列商標(biāo)生產(chǎn)、銷售紅牛產(chǎn)品,造成對紅牛系列商標(biāo)專用權(quán)的侵犯。
泰國天絲已經(jīng)分別針對上述侵權(quán)主體提起商標(biāo)侵權(quán)訴訟,而華彬集團(tuán)提起此次訴訟的目的在于拖延時(shí)間。
對此,紅牛中國就一審判決發(fā)布聲明表示,“判決回避焦點(diǎn)問題,未能體現(xiàn)公平原則,對此本公司堅(jiān)決不予認(rèn)可。
將依法向最高人民法院提起上訴,維護(hù)自身合法權(quán)益。
” “紅牛”老板嚴(yán)彬: 從賣血度日到身價(jià)780億身家 中國紅牛是行業(yè)公認(rèn)的國內(nèi)功能性飲料品類和市場的開創(chuàng)者。
從一個(gè)車間、二條生產(chǎn)線和98名員工起步,經(jīng)過20多年發(fā)展,擁有了上萬名員工,成為掌控核心網(wǎng)點(diǎn)60萬家,覆蓋銷售網(wǎng)點(diǎn)400多萬家的飲料行業(yè)巨頭。
作為“紅牛”飲料背后的創(chuàng)始人,嚴(yán)彬低調(diào)神秘,卻是一個(gè)極具傳奇色彩的泰籍華人巨富。
2018年的胡潤百富榜上,他以780億的身家保持住了前十的位置。
說傳奇是因?yàn)樗F困潦倒,一年領(lǐng)92元的年薪,甚至一度落魄到在異邦靠賣血求生……而目前他創(chuàng)立的紅牛已經(jīng)成為中國最大、實(shí)力最強(qiáng)的功能性飲料的第一品牌,囊括了中國功能性飲料80%的市場份額。
來看一下他的傳奇奮斗史。
初到泰國窮到靠賣血度日 1954年,嚴(yán)彬出生于山東一個(gè)貧窮的家庭,16歲初中畢業(yè),作為那個(gè)年代必須上山下鄉(xiāng)的知識青年,他來到河南省林縣插隊(duì)。
在這個(gè)與山西交界的極貧困地區(qū),他干了整整一年,只得了92元錢。
這一年里,他沒見過幾眼白面,天天吃的是紅薯。
后來,太害怕窮困了,所以他選擇去泰國尋找新的生路。
嚴(yán)彬曾對媒體講述自己初到泰國的經(jīng)歷,因?yàn)槌醯教﹪砩蠜]錢,沒飯吃,嚴(yán)彬曾賣血度日。
所以,當(dāng)找到一個(gè)肯收他打工的老板時(shí),老板問他要多少工錢,他的回答很簡單:管飯。
打工期間,嚴(yán)彬特別勤快。
別的學(xué)徒都是睡到8點(diǎn)鐘才磨磨蹭蹭起床,而他5點(diǎn)鐘就起來打掃院子,做好工前的準(zhǔn)備工作。
結(jié)果,不到兩個(gè)月,他就被老板任命為經(jīng)理。
正是因?yàn)檫@種常人做不到的毅力和堅(jiān)持,嚴(yán)彬經(jīng)過多年打拼,終于在30而立之時(shí),于泰國創(chuàng)辦了華彬集團(tuán),主要經(jīng)營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。
后來逐漸成為當(dāng)?shù)厝A僑中非常有實(shí)力的企業(yè)。
變爛尾樓為國際大廈 接著,嚴(yán)彬靠房地產(chǎn)掘到了第一桶金。
1989年,嚴(yán)彬在泰國曼谷買了一棟樓,嚴(yán)彬說,“那一次的房地產(chǎn)賺了那一棟樓,現(xiàn)在這個(gè)大樓還在曼谷的市中心,雖然裝修老一點(diǎn),但是歷史的見證。
” 而同樣嚴(yán)彬也是靠著房地產(chǎn)在北京尋求到了突破。
1995年嚴(yán)彬開始回國投資。
當(dāng)時(shí)他在北京買下了一座爛尾樓,這座樓的建設(shè)拖了12年之久,是沒人敢接的燙手山芋。
當(dāng)時(shí)嚴(yán)彬找一位商業(yè)銀行行長貸款,這位行長說:“這樓在長安街旁立了12年了,誰要是還能把它建起來,我就從樓上跳下去。
”行長的語言,加之當(dāng)時(shí)中國房市的復(fù)雜化,蓋樓的難度可想而知。
但就是在這種情況下,嚴(yán)彬卻用他的堅(jiān)持和毅力戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)。
在建華彬國際大廈時(shí),他一天能上下往返20次,檢查每一層,看為什么出問題。
也正是這份勤奮和認(rèn)真讓成功之母眷顧了嚴(yán)彬。
現(xiàn)在,這座爛尾樓已經(jīng)成了北京CBD的頂級商務(wù)樓華彬國際大廈。
如今大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。
這里經(jīng)常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入。
甚至泰國駐華使館也曾位于大廈內(nèi)。
成為“紅牛之父” 曾每天入賬220萬元 據(jù)《財(cái)經(jīng)天下周刊》報(bào)道, 1995年,除了投資爛尾樓后,嚴(yán)彬回國還做了另外一件事,把“紅牛”帶入了中國市場。
有人認(rèn)為他就是紅牛的創(chuàng)始人,其實(shí),他只是將紅牛進(jìn)入中國的牽牛人。
紅牛并非在中國土生土長,而是于1966年出生自泰國,發(fā)明人為泰籍華人許書標(biāo)。
紅牛一直渴望進(jìn)入中國市場,1995年,72歲的許書標(biāo)遇到在泰國打拼多年的嚴(yán)彬,兩者一拍即合。
據(jù)此前媒體報(bào)道,嚴(yán)彬1954年出生于山東一個(gè)貧困家庭。
據(jù)媒體報(bào)道,1971年,17歲的嚴(yán)彬來到泰國,并一度賣血為生。
之后,他加入泰國國籍,1984年,嚴(yán)彬成立了華彬集團(tuán)。
1995年,嚴(yán)彬買下長安街旁爛尾樓,即日后的華彬國際大廈,在國內(nèi)積累了不少資源。
1995年,在嚴(yán)彬的幫助下,紅牛進(jìn)入中國市場。
嚴(yán)彬的華彬集團(tuán)與許書標(biāo)的泰國天絲、泰國紅牛成立合資公司“中國紅牛”。
兩人分工明確,嚴(yán)彬負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,許書標(biāo)為其提供研發(fā)技術(shù)、品牌授權(quán)等。
因此,嚴(yán)彬也被稱為“牽牛人”。
之后,嚴(yán)彬以電視廣告炒火了紅牛的知名度,“汽車要加油,我要喝紅牛”、“困了、累了,喝紅牛”等廣告語傳遍大街小巷,打開了以白領(lǐng)、學(xué)生、企業(yè)老板為代表人群的消費(fèi)市場。
紅牛也拿下了功能飲料的頭把交椅。
公開資料顯示,2015年,紅牛實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入230.7億元,超過可口可樂,成為中國銷量第一的飲料單品。
嚴(yán)彬也從窮小子變?yōu)轱嬃细缓馈?/p>
他曾在自傳中爆料:紅牛每天給我?guī)沓^1100萬泰銖的收入(折合人民幣220萬元)。
2016年胡潤富豪榜顯示,嚴(yán)彬以780億元身家位列第10位,同蘇寧張近東、恒大許家印、美的何享健并列,而雷軍位于其身后的14位。
2017年,嚴(yán)彬亦榜上有名,以750億元身家位列18位,把雷軍、劉強(qiáng)東等企業(yè)家甩在身后。
2018年胡潤富豪榜,嚴(yán)彬以780億元的身家,,位列富豪榜第23名。
紅牛商標(biāo)之爭始末 天絲、華彬“斗牛”近三年 據(jù)華夏時(shí)報(bào)報(bào)道,若論紅牛的商標(biāo)之爭可追溯到2016年,泰國天絲以侵害商標(biāo)權(quán)對華彬集團(tuán)提起訴訟為起點(diǎn),到如今的“紅牛安奈吉”屢見網(wǎng)絡(luò),這場糾紛持續(xù)3年時(shí)間。
自2016年被報(bào)道稱存在商標(biāo)問題后,泰國天絲與中國紅牛的糾紛在2017年首次被擺上臺面。
2017年7月11日,中國紅牛包裝生產(chǎn)商奧瑞金收到北京市東城區(qū)法院電話告知,泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司向奧瑞金及全資子公司北京奧瑞金包裝容器有限公司提起民事訴訟,事項(xiàng)涉及公司與中國紅牛的合作事宜。
2017年8月21日,華彬集團(tuán)首度發(fā)布關(guān)于紅牛商標(biāo)使用權(quán)的聲明,表示與泰國天絲的糾紛仍然存在,華彬集團(tuán)將積極應(yīng)訴,中國紅牛為主體的相關(guān)經(jīng)營活動仍在正常進(jìn)行中。
隨后,嚴(yán)彬在2018年4月首次就紅牛問題公開發(fā)表聲明稱,華彬引入紅牛品牌時(shí),在當(dāng)時(shí)的輕工業(yè)部、中國食品集團(tuán)等方面均有備案。
2018年9月29日,針對紅牛維他命注冊到期的傳聞,紅牛官網(wǎng)公告稱,已按照法律程序依法向相關(guān)主管部門遞交了營業(yè)期限延長申請,營業(yè)期限的延長正在辦理過程中。
2018年10月,有消息傳出泰國天絲已經(jīng)謀劃紅牛安奈吉登陸中國市場,但這一消息從未得到官方渠道的證實(shí)。
到了今年,該商品已經(jīng)在市場上鋪貨。
而紅牛安奈吉無論從包裝、顏色、罐體形狀上均與紅牛頗為相似,甚至有網(wǎng)友發(fā)對比圖,比較兩者差異。
(文章來源:中國基金報(bào)) (責(zé)任編輯:DF142)。