編者按 從去年11月首次“官宣”到確定今年7月22日首批科創(chuàng)板新股上市，僅僅八個月的時間，承擔支持科技創(chuàng)新，資本市場全面深化改革歷史使命的科創(chuàng)板以火箭般的速度破繭而出。

蘊含著改革者的魄力與努力，飽含著市場各方的盼望與期待，更折射著資本市場在中國經(jīng)濟轉型過程中重任在肩。

全景網(wǎng)特別推出的《科創(chuàng)能見度》欄目，通過監(jiān)管機構負責人、資深投資人、行業(yè)專家等專業(yè)人士的講述，用前沿的思維、發(fā)展的眼光、辯證的態(tài)度，帶您穿透迷霧，直擊科創(chuàng)板本質。

過去20年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的黃金期。

眾多大型科技企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以取得今天的成績，是因為抓住了這一輪持續(xù)多年的互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的增長紅利。

但隨著這種紅利的逐漸消退，全球的企業(yè)開始面臨新一輪以科技為核心的競賽挑戰(zhàn)。

智能化、大數(shù)據(jù)航天及新能源等產(chǎn)業(yè)推進，客觀上要求未來所有的企業(yè)都變成科技企業(yè)，沒有一技之長的企業(yè)將徹底被淘汰出局。

正因如此，所有的中國企業(yè)迫切需要一場科技創(chuàng)新的變局。

近日，全景網(wǎng)《科創(chuàng)能見度》欄目對話海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全。

科創(chuàng)企業(yè)要如何辨別機會和陷阱？現(xiàn)階段的科技創(chuàng)新模式與過去相比發(fā)生了什么變化？科技飛速向前發(fā)展，哪些觀念已經(jīng)落后需盡早轉變？國內的科創(chuàng)企業(yè)與國外相比，有哪些優(yōu)勢和劣勢？在本次對話中，王煜全對這些問題作出了解答。

海銀資本王煜全 海銀資本創(chuàng)始合伙人。

知名風險投資人、資深市場營銷和戰(zhàn)略投資專家，擔任北京信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會 BSS專業(yè)委員會常委、中國通信企業(yè)協(xié)會增值服務專業(yè)委員會委員，近年來主要聚焦于海外高科技企業(yè)投資。

他通過投資實戰(zhàn)和全球科技洞察，提出了“美國科技+中國創(chuàng)新+世界市場”的“積木式創(chuàng)新”理論。

未來數(shù)據(jù)像今天的石油一樣 會成為一種資源 全景網(wǎng)：如何辨別科創(chuàng)領域的機會和陷阱？ 王煜全：我們一般會說哪個領域有個大潮流，但是潮流也好、機會也好，其實恰恰意味著更快和更猛烈的替代。

如果你不小心站在被替代的地方，結果就會很慘。

只有你是替代者，你才會有很好的將來。

但是到底誰替代誰，我只能大致說一些原則。

比如說，未來的數(shù)據(jù)會像今天的石油一樣，是一種資源。

能夠掌握豐富資源的那一方，就有可能用先進技術去結合人工智能，實現(xiàn)對別人的替代。

如果不掌握資源的這些企業(yè)，就要很小心，就像現(xiàn)在很多線下零售店，如果本身的數(shù)據(jù)采集量很小，也不知道周圍的環(huán)境，現(xiàn)在只有和線上的像阿里京東這樣的大企業(yè)合作，通過線上線下數(shù)據(jù)融合來彌補自己短板，否則就會被擁有大量線上數(shù)據(jù)的零售商替代。

未來科技轉化依托科技企業(yè)家的系統(tǒng)化工作 全景網(wǎng)：現(xiàn)階段的科技創(chuàng)新模式與過去相比發(fā)生了什么變化？您有哪些看好的領域？ 王煜全：這是一個科技突破的時代，它最大的突破在于創(chuàng)新模式的突破。

回顧一下，像微軟，甚至像蘋果這些公司，它們當初成立的時候，都是以個人的聰明才智和個人的發(fā)明創(chuàng)造為主。

但是現(xiàn)在，歷史已經(jīng)走過了那個階段。

現(xiàn)在的科技發(fā)明都是依托于高校的，由專業(yè)的人(我們稱之為“科技企業(yè)家”)來實現(xiàn)這些先進科技的產(chǎn)品化，然后把它推向市場，所以這是一個非常系統(tǒng)化的工作，這工作的結果就是——現(xiàn)在的科技企業(yè)，像井噴一樣大量出現(xiàn)在各個領域。

所以我們反而要提醒企業(yè)家或者投資人：千萬不要只盯著某個領域，很多其它領域，比如新材料，新能源，機器人，生物技術，大健康，可穿戴等，都有大量的先進技術出現(xiàn)，這些技術結合人工智能會更好，但是只有人工智能而不掌握其它先進技術，其實是非常危險的。

扎克伯格一拍腦門就創(chuàng)業(yè)的時代已過去 協(xié)作極大提升企業(yè)成長速度 全景網(wǎng)：您多次提到“范式轉移”這個概念，也就是認知模式的改變。

那您認為，我們目前有哪些現(xiàn)象或者產(chǎn)品已在飛速發(fā)展，但認知模式還沒轉變過來？ 王煜全：我認為，其實中國可能最重要的是創(chuàng)業(yè)觀念的轉變。

以前我們理解的創(chuàng)業(yè)好像是大學生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，自己拍腦門有個想法，最典型的例子就是扎克伯格大學的時候，在宿舍里有個想法，做個企業(yè)就成功。

其實現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，早就不是那樣。

我們把它叫做“積木式創(chuàng)新”——每個人要做自己最擅長的事情，通過大家的協(xié)作讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)興起。

所謂的擅長，不是說你什么都要干。

其實擅長也是要有經(jīng)驗積累的，所以現(xiàn)在你看全球成功的企業(yè)家，他們真正開始創(chuàng)立企業(yè)的時候，歲數(shù)往往已經(jīng)比較大了。

而且他們并不是自己從頭研發(fā)所有一切，他們是基于別人的科研成果，基于和別的科技企業(yè)大量協(xié)作，從而做出自己的產(chǎn)品。

這樣的好處是什么？他創(chuàng)業(yè)的時間大大縮短了。

全球有大量這樣的先進科技企業(yè)，它基本上花10年時間才能做出產(chǎn)品。

現(xiàn)在做出科技產(chǎn)品，尤其是全球領先的科技產(chǎn)品，其實越來越難了，因為簡單事情早就被做光了。

但是另一方面，再過二三十年時間，這些企業(yè)往往就不光做到了全球化，而且能做到全球領先的地步，也就是沖到全球500強甚至很靠前的地步。

現(xiàn)在全球股市里面靠前幾位的那些公司，像微軟、蘋果，都是40多年的歷史，亞馬遜更年輕，二三十年。

Facebook更年輕，十幾年。

那么這些還可以說是互聯(lián)網(wǎng)公司，其實現(xiàn)在新一代的我們叫硬科技公司，它們興起來的時候，特征就是它有實體產(chǎn)品。

那么你會發(fā)現(xiàn)，以前有實體產(chǎn)品的企業(yè)，因為你要設廠，要全球銷售，要建銷售網(wǎng)絡，它的發(fā)展周期非常漫長，但現(xiàn)在這些企業(yè)們發(fā)展的速度一點不比互聯(lián)網(wǎng)公司慢，也是迅速成長。

你以前很難想象一個26歲的公司去挑戰(zhàn)一個六七十歲的巨頭，但現(xiàn)在這種事情會越來越多地出現(xiàn)。

中國科創(chuàng)企業(yè)科技含量有待提高 未來希望看到更多差異化硬科技企業(yè) 全景網(wǎng)：您說過中國制造很有科技含量，但弱在不太會包裝講故事。

國內的科創(chuàng)企業(yè)與國外高科技企業(yè)相比，還有哪些優(yōu)勢和劣勢？ 王煜全：國內的科創(chuàng)企業(yè)的劣勢，其實坦白講就是科技含量有很多還是不夠高，尤其是這種壟斷性的專利比較少。

因為國外大量科技企業(yè)，它是從高校獲取先進科技的，雖然專利不是它的是屬于高校的，但是它用協(xié)議的辦法，獲得的是“高校獨家商業(yè)權益”的轉讓。

也就是說，先進科技帶來的權益都屬于這個企業(yè)。

國內很多還是利用開源技術做創(chuàng)新，比如說利用人工智能，利用基因編輯。

為什么叫開源技術？就是你做這個事情，別人可以做同樣的事情，雖然都是很高科技的事情，但是差異性不夠，這是中國需要加強的，我們希望看到中國更多硬科技企業(yè)的崛起。

我覺得科創(chuàng)板還是有它的積極意義的，它不再像以前一樣追求收入利潤了。

因為很多先進的科技企業(yè)，它確實在收入利潤上不能顯現(xiàn)出來，而它又需要股市來幫助他走得更遠，長得更大。

但是我認為，光有科創(chuàng)板還不夠。

因為全球科技越來越一體化，現(xiàn)在是創(chuàng)新的、全球化的時代。

科創(chuàng)板據(jù)說好像有規(guī)劃，未來也要做到完全的全球開放流通，我認為這個特別重要，我也希望這一天盡早到來。

只有在資本上做到全球的可流通，才會吸引足夠多的全球先進科技進入中國。

“獨角獸”概念對科技企業(yè)成長不利 全景網(wǎng)：您覺得科創(chuàng)板對國內科技獨角獸和明星企業(yè)的吸引力大不大？ 王煜全：我對獨角獸這個概念不是很建議，尤其是市場上還沒有足夠成熟的企業(yè)，現(xiàn)在被資本捧得高高的，這是一個很糟糕的局面。

比如，現(xiàn)在有一批人工智能企業(yè)就被評為了獨角獸，因為獨角獸會帶來額外的收入利潤壓力，而人工智能現(xiàn)在總的來說還是一個市場鋪墊階段，需要扎扎實實做好業(yè)務，未來才會有足夠好的收入利潤，但是因為獨角獸的收入利潤壓力，現(xiàn)在大量的人工智能獨角獸企業(yè)去搶現(xiàn)成的市場。

中國正好有一個現(xiàn)成的市場，就是各種視頻監(jiān)控，因為各地都有強大的需求。

但是其實坦白講，我認為未來這個市場是完全不可維系的，連現(xiàn)有的這些獨角獸們都容不下，更別說還有不斷涌入的新進入者了。

所以，獨角獸概念其實對這些企業(yè)的成長反倒不利。

你給了它一個現(xiàn)實，又沒有未來的市場，讓它去搶，而同時給它財務壓力，讓它非搶不可，那對它的長遠發(fā)展是很不利的。

而且坦白講，這也背離了科創(chuàng)板的原則，科創(chuàng)板為什么讓這個企業(yè)可以不盈利？上市原則就是希望科技企業(yè)能走得更長遠。

美國的先進科技企業(yè)，它也需要至少十年才能推出產(chǎn)品。

中國我也希望有人能夠沉下心來，十年磨一劍，做出全世界最好的東西。

從化學藥到生物藥 傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局將被改寫 全景網(wǎng)：您可以再詳細跟我們介紹一下生物治療領域的最新進展嗎？ 王煜全：干細胞治療，其實現(xiàn)在國內有不少家在做，包括各種細胞免疫療法，包括基因治療，國內都有不少的公司在做。

一方面，全球都呈現(xiàn)井噴的狀態(tài)，比如說從17年開始，美國FDA批準了CAR-T療法，就是細胞免疫療法的一類，今年又批準了基因治療。

所以你會看到越來越多的療法，未來幾年里可以迅速上市，也就是說越來越多的病可以治療了。

但是另一方面，也要看到整個產(chǎn)業(yè)并不成熟，雖然這些治療方法已經(jīng)上市了，但是價錢貴得嚇人，比如說今年有一個基因療法，治療某種特定的脊髓性的肌肉強直，這種病是會致死的。

這種病的治療非常有意義，但是現(xiàn)在治療一次的花費是200萬美金，所以基本上是普通人完全不能承受的。

所以生物醫(yī)療未來還有很長的路要走，但是我們認為： 第一，曙光出現(xiàn)。

這些新的工具真的是革命性的，包括基因編輯，包括細胞免疫療法，而且已經(jīng)有了實戰(zhàn)的效果，因為畢竟有產(chǎn)品上市了，已經(jīng)獲得認可了。

第二，中國在這方面正在拉近和世界的距離，尤其是中國也在大量規(guī)范這方面的臨床的操作，我覺得這是借機彎道超車的好機會。

第三，最重要的一點，整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的格局會改寫。

以前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是由一堆化學藥巨頭壟斷的，當然這些巨頭主要是以歐美企業(yè)為主，但是現(xiàn)在進入到生物藥的時代，甚至叫“生物治療”的時代。

也就是說，你去醫(yī)院，不再只是簡單開個藥了，而是需要做一系列的操作和大量的治療操作。

什么叫“個性化治療”？就是你身上的細胞輸出到體外，做一系列處理以后再回輸?shù)讲∪梭w內。

病人身上自己的細胞回輸?shù)脑挘菍λ麃碚f是沒有各種排異反應的，效果會最好。

這樣的操作其實非常復雜，所以未來大量的這種治療實際上是操作性的，它就會改變傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一切，會有一堆新興醫(yī)藥巨頭的興起，這些巨頭的體量也會大大超過今天的醫(yī)藥巨頭。

（文章來源：全景網(wǎng)） (責任編輯：DF010)。