摘要 【魔都“首店經(jīng)濟(jì)”自帶流量：集結(jié)全球首發(fā)新品 搶了紐約風(fēng)頭】為了支持一個(gè)品牌的新品首發(fā)時(shí)裝秀，政府出面在最繁華的市中心顯眼位置為其做出極具商業(yè)價(jià)值的推廣，這幾乎是史無前例的。

從虹橋到外灘，再到延安高架；從小陸家嘴的震旦大廈到花旗大廈的戶外廣告燈，再到覆蓋整組車廂的地鐵廣告——從去年12月7日開始的這一周，上海市為了支持于12月8日舉辦的蔻馳(Coach)全球新品首發(fā)時(shí)裝秀，轟轟烈烈地在全城造勢。

（第一財(cái)經(jīng)） 為了支持一個(gè)品牌的新品首發(fā)時(shí)裝秀，政府出面在最繁華的市中心顯眼位置為其做出極具商業(yè)價(jià)值的推廣，這幾乎是史無前例的。

上海就這么做了。

從虹橋到外灘，再到延安高架；從小陸家嘴的震旦大廈到花旗大廈的戶外廣告燈，再到覆蓋整組車廂的地鐵廣告——從去年12月7日開始的這一周，上海市為了支持于12月8日舉辦的蔻馳(Coach)全球新品首發(fā)時(shí)裝秀，轟轟烈烈地在全城造勢。

蔻馳76年來首次在美國之外舉辦大型全系列新品首發(fā)活動。

時(shí)尚盛事照亮了上海的冬日，也吸引了世界的目光。

這種來自政府的給力支持，讓蔻馳母公司美國泰博思萃國際集團(tuán)(Tapestry， Inc。

)的首席執(zhí)行官維克特·路易斯大為感嘆。

2018年12月7日，上海市委書記李強(qiáng)會見維克特·路易斯一行。

維克特·路易斯說，把蔻馳2019早秋全球新品發(fā)布會放在上海舉行，是該品牌創(chuàng)立以來首次在紐約以外的地區(qū)舉辦新品全球發(fā)布會。

中國市場具有廣闊發(fā)展前景，上海是令人向往的商業(yè)城市、時(shí)尚之都。

集團(tuán)將進(jìn)一步擴(kuò)大在滬投資，在新品首發(fā)、時(shí)尚設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域深化合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

李強(qiáng)則提出，上海作為中國最大的經(jīng)濟(jì)中心城市，當(dāng)前正在全力打響“上海購物”品牌，加快建設(shè)國際消費(fèi)城市，將為國際時(shí)尚企業(yè)和時(shí)尚品牌在滬發(fā)展提供更大平臺、創(chuàng)造更優(yōu)環(huán)境。

與蔻馳的互動和給出的支持，只是上海市政府優(yōu)化營商環(huán)境的一個(gè)縮影。

春節(jié)后的第一個(gè)工作日，上海市召開了進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境工作會議。

李強(qiáng)在會上強(qiáng)調(diào)，要始終把優(yōu)化營商環(huán)境擺在突出位置，全市上下鍥而不舍、馳而不息，以更大力度、更實(shí)舉措把優(yōu)化營商環(huán)境各項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新更大突破，讓企業(yè)和群眾有更多獲得感，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入更強(qiáng)動力。

李強(qiáng)對“上海購物”品牌的內(nèi)涵做過一個(gè)闡釋，那就是“最新最潮最劃算”。

而打造全球新品首發(fā)地，是上海打響購物品牌的第一槍，也是讓企業(yè)和群眾有更多獲得感的重要內(nèi)容。

“首店經(jīng)濟(jì)”持續(xù)領(lǐng)跑全國 第三方機(jī)構(gòu)中商數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2018年，知名品牌在上海總共新開首店835家(不含快閃店)。

其中，全國首店及大陸首店301家，約占全國的半壁江山。

共有11家全球首店旗艦店落戶上海，“首店經(jīng)濟(jì)”持續(xù)領(lǐng)跑全國。

全球新品首發(fā)地建設(shè)成效顯著，超過3000個(gè)品牌在上海首發(fā)全球新品，簽署全球新品首發(fā)地建設(shè)合作協(xié)議23個(gè)，發(fā)布全球新品首發(fā)地人氣榜單40個(gè)。

于去年11月舉辦的首屆中國國際進(jìn)口博覽會首發(fā)新品則超過5000件。

一批國際知名品牌在上海首發(fā)新品，其中包括蔻馳、路易威登(LV)、博柏利(Burberry)、蒂芙尼(Tiffany)、迪奧(Dior)。

在國際零售商集聚度的排行榜上，上海位列全球第二，僅次于迪拜，超過倫敦、巴黎、香港、紐約、新加坡等地。

成為全球新品首發(fā)地，更需在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題上做足功夫。

上海市商務(wù)委員會商貿(mào)處處長孔福安告訴第一財(cái)經(jīng)記者，去年6月，上海專門為打造全球新品首發(fā)地量身定制了9項(xiàng)措施，其中一項(xiàng)即營造新品發(fā)布的良好環(huán)境，制訂“全球新品首發(fā)”“首店旗艦店落戶”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加大對首發(fā)新品的商標(biāo)維權(quán)保護(hù)力度，將符合條件的首發(fā)新品品牌列入“上海市重點(diǎn)商標(biāo)保護(hù)名錄”。

2018年12月底，上海市市場監(jiān)督管理局發(fā)布了《第三批上海市重點(diǎn)商標(biāo)保護(hù)名錄》。

至此，上海市重點(diǎn)商標(biāo)保護(hù)名錄已增至267個(gè)。

根據(jù)《〈上海市重點(diǎn)商標(biāo)保護(hù)名錄〉管理辦法(試行)》，以下注冊商標(biāo)均可納入保護(hù)名錄：本市打響“四大品牌”、推進(jìn)品牌培育提升中涌現(xiàn)的較高知名度商標(biāo)；本市馳名商標(biāo)；涉外高知名度商標(biāo)；上海組織、舉辦、承辦國際性或國家級、市級重大活動(項(xiàng)目)期間，需要加強(qiáng)保護(hù)的相關(guān)參與者的商標(biāo)；市場占有份額較大、知名度較高且在上海遭遇侵權(quán)需要加強(qiáng)保護(hù)的商標(biāo)；其他需要加強(qiáng)保護(hù)的商標(biāo)。

“這些商標(biāo)受到侵權(quán)時(shí)，相關(guān)部門會重點(diǎn)督辦，還會為當(dāng)事人維護(hù)商標(biāo)合法權(quán)益提供指導(dǎo)，有較強(qiáng)的針對性。

”孔福安說。

除此之外，9項(xiàng)措施還提出要培育一批新品發(fā)布的專業(yè)機(jī)構(gòu)，完善一批支持新品發(fā)布的創(chuàng)新制度，加大新品發(fā)布財(cái)政支持力度等等。

打破壁壘和監(jiān)管創(chuàng)新 作為全球體育產(chǎn)業(yè)的著名品牌，耐克(Nike)是眾多選擇在上海建立地區(qū)總部的跨國公司之一。

早在2012年，耐克大中華區(qū)總部就在上海楊浦區(qū)落地。

2018年10月，耐克首家概念旗艦店上海001開業(yè)，地點(diǎn)選在了南京東路步行街，位于黃浦區(qū)。

耐克第二家概念店在隨后的11月落戶在紐約曼哈頓第五大道。

孔福安告訴第一財(cái)經(jīng)記者，耐克這家首店的落地其實(shí)是存在一定難度的。

企業(yè)總部設(shè)在楊浦區(qū)，因此即使在黃浦區(qū)開店和運(yùn)營，稅收依然落在楊浦。

一年的營收高達(dá)數(shù)億元，對區(qū)域內(nèi)政府財(cái)力而言很有分量。

但自從全力打響“四大品牌”后，區(qū)與區(qū)之間的壁壘開始打破，“大家達(dá)成了一個(gè)共識，更多地從企業(yè)的角度來考慮，從打響整個(gè)上海城市品牌力來考慮，而不是從區(qū)里的自身利益考慮，意識變化了。

” 打破了落稅壁壘，首店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越活，企業(yè)的創(chuàng)新也不乏動力。

在2018徐家匯商圈首店發(fā)布季上，徐匯區(qū)一口氣發(fā)布了26家落戶徐家匯商圈的“首店”和“潮店”，包括9家全國首店、11家上海首店，外加6家潮店。

耐克方面對第一財(cái)經(jīng)記者表示，數(shù)字化是耐克上海001的核心，除了為消費(fèi)者帶來數(shù)字化產(chǎn)品試穿和運(yùn)動體驗(yàn)，該店還是耐克在中國首家全面啟用移動支付的商店。

消費(fèi)者無需排隊(duì)等候，店員可使用移動設(shè)備幫助其完成快速付款。

“上海支持創(chuàng)新的氛圍和力度，與耐克的創(chuàng)新基因吻合。

”耐克的相關(guān)人員表示，巨大的市場以及面向長三角的輻射效應(yīng)，也是耐克把首店和新品首發(fā)選擇在上海的重要原因。

在首店和新品首發(fā)以及多方面的刺激下，上海市2018年社會消費(fèi)品零售總額同比增長實(shí)現(xiàn)了7.9%。

作為全國新零售的“試驗(yàn)田”“競技場”，上海在2017年迎來了全球第二家星巴克臻選烘焙工坊，同時(shí)天貓智慧門店、蘇寧BIU店、小紅書等零售新業(yè)態(tài)，盒馬鮮生等一批新零售模式也從上海走向了全國。

星巴克上海烘焙工坊的負(fù)責(zé)人表示，自2017年12月5日開業(yè)以來，上海的烘焙工坊每天平均接待8000人次，一年累計(jì)接待量超過數(shù)百萬人次，其中海外游客占比達(dá)40%。

這是星巴克全球銷量最高的門店。

“這家店打破了星巴克歷史上所有的紀(jì)錄。

”正如星巴克前首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨在2018財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)會議上透露，上海烘焙工坊每天的銷售額是星巴克美國門店每周平均銷售額的兩倍，達(dá)到40多萬元。

星巴克美國門店每周平均銷售額約為3.2萬美元(約合21.4萬元人民幣)。

官方數(shù)據(jù)顯示，2018年，零售創(chuàng)新業(yè)態(tài)繼續(xù)快速發(fā)展，智慧便利業(yè)態(tài)活躍，綠地鯨選、猩便利、24小時(shí)智慧便利店，以及易果生鮮、叮咚買菜、天天果園等零售創(chuàng)新業(yè)態(tài)蓬勃。

為了支持和適應(yīng)零售新業(yè)態(tài)的發(fā)展，已有的監(jiān)管體系也必須做出創(chuàng)新和改變。

如孔福安所說，不只是各個(gè)區(qū)政府相互協(xié)同，各個(gè)監(jiān)管部門對于模式創(chuàng)新的支持也已經(jīng)形成了共識——城市要形成合力，是多方的協(xié)奏而不是某一方的獨(dú)唱。

超市便利店從原先只能提供預(yù)包裝或蒸煮食品，到現(xiàn)在可以有熱廚房，為消費(fèi)者提供菜肴，就是上海商務(wù)委在做了大調(diào)研后請食藥監(jiān)機(jī)構(gòu)做出的政策創(chuàng)新。

去年5月，上海市食品藥品監(jiān)督管理局印發(fā)《關(guān)于小型超市(便利店)從事菜肴復(fù)熱、裝類經(jīng)營活動食品經(jīng)營許可監(jiān)管工作指南(試行)》。

該指南對于便利店提供食品(菜肴)復(fù)熱后分裝銷售的經(jīng)營活動提出了場地、冷藏活冷凍設(shè)施、復(fù)熱與保溫、清洗與消毒、保質(zhì)期、原料、加工和銷售過程，以及過保食品銷毀等多方面的明確要求。

這一工作指南出臺的目的，正是為了促進(jìn)新興食品經(jīng)營業(yè)態(tài)的發(fā)展，規(guī)范超市(便利店)內(nèi)從事菜肴復(fù)熱、分裝類食品現(xiàn)制現(xiàn)售活動，加強(qiáng)食品經(jīng)營許可和監(jiān)管工作，保障食品安全。

作為首批獲得熟食復(fù)熱牌照的便利店，猩便利聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁司江華對第一財(cái)經(jīng)記者表示，這種政策創(chuàng)新讓便利店熱廚成為了新的快餐文化。

相對來說，便利店的熱廚受到的政府監(jiān)管更為嚴(yán)格，食品安全更高，餐品質(zhì)量也更好。

同時(shí)，也更好地滿足了近、快、好的消費(fèi)需求。

與此同時(shí)，猩便利還是即時(shí)便利領(lǐng)域首家一照多址試點(diǎn)企業(yè)。

“一照多址”就是一張營業(yè)執(zhí)照，備案附記多個(gè)分支機(jī)構(gòu)或非經(jīng)營性網(wǎng)點(diǎn)。

司江華認(rèn)為，“一照多址”減輕了經(jīng)營管理的負(fù)擔(dān)，也提升了新店和新業(yè)務(wù)的拓展效率。

“和其他的國家相比，我們的創(chuàng)新很快。

中國的零售創(chuàng)新，是跟世界并跑甚至是領(lǐng)跑的。

因?yàn)槲覀儠男聵I(yè)態(tài)、新零售的角度來考慮，并讓各部門都聽到企業(yè)的呼聲。

”孔福安總結(jié)說，上海的創(chuàng)新快速的同時(shí)又能保持規(guī)范，這是比較大的特點(diǎn)，也是零售創(chuàng)新在這片土壤最先發(fā)芽的原因。

（文章來源：第一財(cái)經(jīng)） (責(zé)任編輯：DF395)。