世界范圍內的知識產權競爭已然成為商戰(zhàn)的重要手段，通過以知識產權為核心的手法，達到打擊對手、品牌跨越、消除障礙和差異化戰(zhàn)略，全方位提升企業(yè)的商業(yè)競爭能力。

知識產權從來沒有像今天一樣受到商界、社會各界的普遍關注和重視，引爆這個領域的是中興通訊被美國政府制裁一事！這一事件引發(fā)的連鎖反應及反思都很多，其中，法律風險已經被企業(yè)提升至生死攸關的地位。

在中國的知識產權領域，王海波是一個知名人物，他曾入選全球知識產權權威雜志MIP的全球知識產權年度影響力50人，在國內獲評全國知識產權最具影響力人物、知識產權經理人等眾多獎項，是全國知識產權戰(zhàn)略專家?guī)鞂＜椅瘑T、中國知識產權法學研究會理事、工業(yè)和信息化部電子知識產權中心首席顧問等包括國家部委、協(xié)會、高校、省市等多個機構的業(yè)內權威。

這些的背后都與王海波的經歷及所做的事情相關。

王海波2000年畢業(yè)于中國人民大學法學院后進入中興通訊，曾任中興通訊首席知識產權官13年，2013年離職后任工信部電子知識產權中心主任3年并師從中國人民大學劉春田老師在讀知識產權法專業(yè)博士。

王海波在中興通訊任職期間，他參與處理無數起涉及中興通訊的知識產權訴訟案，經過了中興通訊全部重要的訴訟及談判，包括和幾近所有的巨頭公司以及Interdigital等國外主要的專利池組織、運營公司等數十起談判。

他帶領的法務部門從成立之初不過10人，年投入不到千萬元，到他離職時已經擁有超過200人的隊伍和每年數億元投入。

知識產權：從保護到經營 哪怕已經離開中興通訊6年了，王海波還不宜談論中興通訊被美國政府制裁一事，然而王海波從知識產權、企業(yè)法務角度發(fā)出強烈呼吁：在全球經濟越來越一體化的今天，中國企業(yè)到了真正重視知識產權經營、依法合規(guī)經營的時候了！ 巧合的是，王海波正在做的一件事情，剛好與知識產權相關。

2017年5月16日，王海波聯(lián)手酷派集團法務及知識產權前負責人李俊、北大方正集團知識產權前任總監(jiān)竇鑫磊，共同創(chuàng)辦深圳市華夏泰和科技有限公司，向各類創(chuàng)新型企業(yè)提供以知識產權為核心，兼顧商業(yè)秘密、企業(yè)法務和政府項目管理等業(yè)務的解決方案。

王海波把這個領域看作是一個全新的市場：“一提到知識產權，很多人就想到知識產權保護，圍繞著專利、商標、版權的申請、侵權來做工作，市場上就有很多代理機構在做，其實這種基礎性的業(yè)務，競爭是非常激烈的。

而華夏泰和是希望把知識產權以經營的維度來做，專利、商標、版權的事務只是其中的一模塊，華夏泰和針對創(chuàng)新型企業(yè)的實際，設計綜合解決方案并且落地執(zhí)行，從被動化為主動，一方面幫助企業(yè)有效保護創(chuàng)新成果并形成最優(yōu)的商業(yè)價值組合，另一方面幫助企業(yè)有效管理和控制各類侵權、合同違約、勞動關系、治理架構和各類商事活動中的風險。

” 具體起來，知識產權涉及到許多事項，觸及企業(yè)運營中的各個環(huán)節(jié)。

而很多企業(yè)家及高管平時都忽略這件事情，往往事到臨頭才明白利害關系。

王海波就犯過這種錯誤。

王海波其實還有另一個身份：深圳市華信天線技術有限公司總裁。

華信天線由2008年王海波與合作伙伴參與創(chuàng)辦，聚焦衛(wèi)星定位天線的研發(fā)與市場，王海波從中興通訊離職后把主要精力用于華信天線的運營管理，核心產品衛(wèi)星定位高精度天線的行業(yè)市占率超過70%，出貨量位居全球第一，2015年中國衛(wèi)星導航產業(yè)首家上市公司北斗星通全資收購了華信天線，牽引帶動華信天線在基站、移動通信、手持機、授時等領域的進一步發(fā)展，快速成長的華信天線如今已發(fā)展成為一家擁有400名員工、年產值高達5億的高新技術企業(yè)，是衛(wèi)星導航天線領域的隱形冠軍。

華信天線在發(fā)展過程中就遇到多起知識產權的糾紛，一開始還吃過不少虧。

一位知識產權業(yè)內的前輩還笑話王海波，說：“海波，我發(fā)現(xiàn)你雖然干著知識產權的事情，但其實就根本不重視知識產權，這種事情還發(fā)生在自己公司的身上。

” 王海波本身是知識產權的行家，知道未來存在的一些風險，但覺得華信天線還是小的創(chuàng)業(yè)公司，知識產權的事只有企業(yè)變大了或者國際化經營了才必需，“那年我們剛敲定一個國外訂單，同時到國外參展，沒想到對手告我們侵犯專利，并把材料傳給我們的客戶，合作只能暫停，發(fā)現(xiàn)問題后我們快速反應，通過專業(yè)運作最后裁定專利失效，消除了隱患，但是卻讓我們與客戶的合作推遲了半年多時間。

”王海波提起這個案例仍然感觸萬千，他說：“很多企業(yè)忽視知識產權的運營，跟中國一直以來的教育和環(huán)境都有關系，連我這樣對知識產權很了解的人，都沒有把知識產權一開始就從內心上重視并行動，更不用說眾多的企業(yè)家了。

” 王海波意識到創(chuàng)新型企業(yè)真的很需要知識產權的經營，這是一個尚待開發(fā)的大市場，創(chuàng)辦華夏泰和既能幫助創(chuàng)新型企業(yè)，同時也是一份新創(chuàng)業(yè)事業(yè)，有著動人的前景。

知識產權應該具有戰(zhàn)略性地位 知識產權服務行業(yè)也是個魚龍混雜的行業(yè)，目前仍以代理等基礎性服務為主，知識產權代理機構價格競爭，利潤空間很低，通過電話營銷方式及互聯(lián)網的方式爭取客戶，按計件數量收費，最大問題是他們往往追求數量而不是質量，根本不考慮有沒有必要性以及企業(yè)的成本，更不用說幫助企業(yè)作知識產權的整體布局設計了。

王海波認為保護只是企業(yè)知識產權的基本價值，而企業(yè)知識產權的核心價值是競爭，通過以知識產權為核心的手法，達到打擊對手、品牌跨越、消除障礙和差異化戰(zhàn)略，全方位提升企業(yè)的商業(yè)競爭能力，他說：“知識產權本身是一種商業(yè)競爭工具，如果設計布局得好，可以打亂競爭對手的計劃甚至讓競爭對手失去市場，企業(yè)的這種需求，傳統(tǒng)的知識產權代理機構很難滿足。

” 與一般的知識產權代理機構不同，華夏泰和致力于：一方面挖掘客戶所有涉及到知識產權、商業(yè)秘密保護與信息安全和企業(yè)法務的顯性/隱性以及必然/或然風險；一方面對客戶資產價值進行評估，確定其無形資產增值空間，以及競爭工具拓展機會。

因為這些服務是全新的模式，許多企業(yè)并不了解甚至沒有概念，王海波說：“我們比較推崇讓客戶看得見利益的服務模式，我們很多時候甚至能做到讓客戶在支付完我們的年度服務費之后還增加創(chuàng)收，就是客戶引進我們的服務后不但得到專業(yè)服務還不增加成本，當然，不同的客戶情況有不同。

華夏泰和現(xiàn)在已經有近百家客戶，營收已經達二千多萬元，我們成立也就一年，這個勢頭讓人滿意。

” 華夏泰和在產品創(chuàng)新的同時先后與騰訊、大疆、邁瑞、酷派等國內知名企業(yè)合作，并與柔宇科技、來電科技、韶音科技、倍輕松、華訊方舟等創(chuàng)新型企業(yè)達成長期合作關系。

首創(chuàng)“事業(yè)合伙人制度” 與科技型公司不同，華夏泰和是家知識型公司，核心成員都是知識產權業(yè)內工作者，運營管理有著特殊性和難度。

王海波內心是真心喜歡知識產權這個行業(yè)，本身是學法律的，畢業(yè)于中國人民大學法學院，創(chuàng)辦華夏泰和，幫助創(chuàng)新型企業(yè)，讓他有一種喜悅感和成就感，但是他又不能全部投身來做，因為還有管理著華信天線等事情。

王海波的決定得到行業(yè)內眾多的支持，華夏泰和一成立就先后與中國專利保護協(xié)會、北京賽智知識產權調解中心達成了獨家合作協(xié)議；與中國知識產權培訓中心、中國人民大學知識產權學院、中國知識產權法學研究會、中國技術交易所、廣州知識產權交易中心、北京知識產權保護協(xié)會和北京多元調解發(fā)展促進會達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

在管理上，華夏泰和推出了事業(yè)合伙人制度，首創(chuàng)三級股權激勵機制，形成聯(lián)合創(chuàng)始人、事業(yè)合伙人、核心骨干為業(yè)務服務主體的國內最為優(yōu)秀的高科技企業(yè)知識產權和法務專業(yè)人才隊伍，并采用北京、深圳雙平臺的運營模式，北京和深圳設立雙總部，融合兩地人才和資源優(yōu)勢。

事業(yè)合伙人讓王海波側重于產品服務模式的打造以及整體運作，而不用過多參與客戶服務過程。

在聯(lián)合創(chuàng)始人中，王海波任董事長，李俊任深圳總裁，竇鑫磊任北京總裁；形成了專業(yè)團隊的雛型：熟悉企業(yè)知識產權運作的事業(yè)合伙人已經有13位，專利代理經驗豐富的核心骨干有15位。

華夏泰和一成立就引領了行業(yè)服務方式的變革，2017年實現(xiàn)了400%以上的數倍增長，創(chuàng)造了知識產權行業(yè)發(fā)展奇跡，開創(chuàng)了行業(yè)新的藍海。

為知識產權服務行業(yè)代言 企業(yè)的需求雖然是千奇百怪的，但是如果進行分析和歸類，仍然是規(guī)律的，王海波把知識產權服務分為前端和后臺。

前端對接市場服務客戶，后臺則提供產品支持服務。

后臺把知識產權涉及的各項運作、流程、文檔等進行拆分歸類，是一整套來源于實戰(zhàn)的產品支持服務，是華夏泰和的核心資產和商業(yè)秘密。

對于企業(yè)來說，搞知識產權經營，要的是回報，王海波要求服務的事業(yè)合伙人、骨干們不是告訴客戶說提供服務要收多少費用，而是要對客戶進行深度分析，并判斷你給客戶帶來什么回報，然后再跟客戶商討，告訴客戶你帶給他什么具體的價值，是怎么樣收費的，這樣客戶才會明白你的價值。

企業(yè)是有各種特殊的情況的，華夏泰和會根據實情進行個性化定制服務，比如就有一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其創(chuàng)始人花費數百萬歷經3年研發(fā)出了炸薯條的自動銷售設備，但是早期員工流失后自行創(chuàng)業(yè)生產制造同樣設備，由于公司處于初創(chuàng)期，市場尚未大規(guī)模興起，缺乏資金，非常頭疼。

華夏泰和根據該公司特殊情況，為客戶量身定制了一套企業(yè)創(chuàng)新保護與商業(yè)競爭解決方案，包括全新設計了商業(yè)秘密保護體系，提供系統(tǒng)化的知識產權布局，申請了數以百計的專利申請，同時提供后續(xù)的維權策劃服務。

創(chuàng)造的價值看得見，客戶對合作滿意，缺少資金的這家企業(yè)用部分股權來支付咨詢顧問費。

王海波認為自己必須給知識產權服務行業(yè)代言：“我不缺錢，也不缺事業(yè)平臺，為什么投錢創(chuàng)辦華夏泰和，我就希望做些實事來改革中國的知識產權服務行業(yè)市場，全球化競爭之下，中國企業(yè)太需要補課了，另外，我希望知識產權服務行業(yè)應該更有尊嚴的發(fā)展、獲得更好的回報和社會的尊重。

因為知識產權服務行業(yè)能給企業(yè)帶來的不僅僅是保護或者滅火，而是實實在在能給企業(yè)帶來競爭力的提升甚至直接帶來商業(yè)利潤。

” 從市場環(huán)境來看，隨著全球化的推進，世界范圍內的知識產權競爭已然成為商戰(zhàn)的重要手段，無論國內企業(yè)抑或海外企業(yè)，或面臨虎視眈眈的專利“大棒”，或面臨企業(yè)間錯綜復雜的技術創(chuàng)新及知識產權競爭，中國知識產權服務行業(yè)必將面臨包括全球知識產權保護環(huán)境變化、海外知識產權服務機構的競爭。

這些變化趨勢對華夏泰和也是很好的機遇。

王海波堅持讓華夏泰和專注于為客戶創(chuàng)造可看得見、可衡量的價值，助力客戶成長和發(fā)展。

王海波直言華夏泰和就是針對創(chuàng)新型企業(yè)的痛點來做提供專業(yè)服務的，這些痛點是：創(chuàng)新被模仿，研發(fā)投入低產出；專利、商標、版權、法律、政府項目，諸多業(yè)務多頭服務；信息安全處于管理盲區(qū)；孤島化、碎片化服務極大損害業(yè)務質量，優(yōu)質資產成沉沒成本。

中國知識產權服務市場終于迎來創(chuàng)新者！ （文章來源：經理人網） (責任編輯：DF386)。