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達州商標注冊-一頁申請書蓋了八個公章 小微企業(yè)復工難?真相來了-標哩哩商標注冊

閱讀:510 2020-02-17 20:11:11

2月17日,一則《瀘州市江陽區(qū)疫情防控期間企業(yè)復工復產申請表》在網上流傳。

在這張表上,某企業(yè)的復工申請表,被密密麻麻地蓋上了來自環(huán)保、應急管理、衛(wèi)健等多部門及區(qū)政府、區(qū)疫情防控指揮部等8個鮮紅的公章。

這也引發(fā)了外界對當地企業(yè)復工難的疑問。

今日(2月17日)下午,每日經濟新聞記者從瀘州市方面獲悉,瀘州市江陽區(qū)新型冠狀肺炎疫情防控指揮部剛剛發(fā)布了《關于中七建工集團華貿有限公司復工的情況說明》(以下簡稱《說明》),對該事進行了回應。

《說明》稱,2月10日,瀘州市江陽區(qū)存在7例新冠肺炎確診病例,面對嚴峻的形勢,江陽區(qū)成立了聯合工作組,強化對企業(yè)復工復產的服務工作。

2月11日下午,聯合工作組主動到承建江陽區(qū)雨污分流改造項目的中七建工集團華貿有限公司,現場指導疫情防控和復工相關工作。

12日,該公司按照聯合工作組指導意見落實疫情防控措施后,于當日下午5時許提出復工申請。

13日,聯合工作組通過全程代辦的方式對該公司復工完成了審簽備案。

該公司于當日組織復工。

《說明》最后還稱:“隨著疫情形勢的好轉,我區(qū)取消了審簽備案程序,并努力為企業(yè)復工復產做好服務。

”而取消了審簽備案程序后,當地企業(yè)復工程序或得以進一步簡化。

不過需要注意的是,瀘州上述案例并不是中小企業(yè)的全貌。

每日經濟新聞記者近日采訪了解了5家小微企業(yè)開工一周情況,發(fā)現有些老板賣房賣車試圖維持公司生存,有些老板在“歡迎”員工離職,有些老板正苦惱于現金流。

現金流壓力:盡量做到不裁員、不倒閉 張福州,廈門懂你意思文化傳媒有限公司(以下簡稱廈門懂你意思)CEO,盡管公司尚沒有復工,他仍然以正常工作狀態(tài)來調整作息。

春節(jié)放假至今,公司已有31天沒有正常上班。

“如果后續(xù)持續(xù)不行的話,我們會考慮和員工協(xié)商薪資問題,盡量做到不裁員、不倒閉,堅持到疫情結束吧。

”張福州對每日經濟新聞記者說。

廈門懂你意思主營短視頻廣告營銷與制作,張福州表示,短視頻制作需要線下人員配合,可是“復工條件比較苛刻,員工有些也回不來,演員很多也不敢出門”。

根據廈門市思明區(qū)人民政府官網2月6日發(fā)布的《思明區(qū)疫情防控應急指揮部發(fā)出第4號通告》,企業(yè)復工須符合以下條件: 1、已經設立由企業(yè)主要負責人牽頭的企業(yè)防控工作組織機構。

2、已經制訂企業(yè)防控工作實施方案。

3、企業(yè)員工名單、節(jié)后返廈員工名單及員工返廈前后的信息登記臺賬完整。

4、設有相對獨立的隔離場所。

5、儲備必需的防控物資和員工防護用品。

張福州告訴記者,中小企業(yè)基本上很難完全滿足(復工條件),物資基本也買不到。

另外一方面,張福州表示,“員工的復工意愿并不大,一方面大家對疫情比較恐懼,另一方面根據規(guī)定復不復工都會有工資。

疫情期間,企業(yè)業(yè)務很難正常進行,如果大家共同抵御疫情,不強制發(fā)薪的話,大部分人都能理解,這樣企業(yè)也會好過一點。

” 在云辦公成為普遍的復工方式的同時,張福州也曾嘗試過,但幾天之后就放棄了,“影視行業(yè)不比純粹的互聯網公司,他必須要線下人員合作進行實際拍攝”。

在正常復工之前,張福州每天都顯得很焦慮,房租和員工工資是主要的支出,張福州給每日經濟新聞記者簡單算了一筆賬:“很多公司一年賺的估計只等于一兩個月的開支,假設收入100萬,支出80萬/年,利潤20萬/年,在收入為零的情況下,支出每個月7萬。

如果是一年前的我們,這樣搞,基本沒有抵抗力,現在很多企業(yè)也是這個狀態(tài),基本現金流都不會太充足。

” 在此之前的2月5日,廈門市人民政府公布《廈門市人民政府關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)共渡難關若干措施的通知》,其中包括信貸規(guī)模不下降、融資成本降低、延期繳納稅款等十五條政策。

但張福州不會考慮貸款,“老板也是人,背后也有家庭,持續(xù)的虧損,有誰還愿意去借貸繼續(xù)虧下去呢?” 勞資關系緊張:老板“歡迎”員工離職 “歡迎離職哦”。

在廈門某公司任職約一年半的文斌,沒有想到她詢問減薪方案時得到了老板這樣一句回復。

2月1日,文斌所在的公司發(fā)布了《某公司2020上半年應急方案》,其中有關“節(jié)流”措施中稱:“公司高層已經達成不領薪水或是領取50%薪水的共識,中層和基層員工我們將與各位商議決定,各位有相關想法可以私信我,與我商量。

” 文斌在公司的職位是“總籌”,主要是對接學校,統(tǒng)籌學校研學項目從方案到落地執(zhí)行的一系列工作。

2月12日,文斌通過微信私聊公司執(zhí)行董事兼總經理,在表達“理解公司困難”的同時也問及:“如果減薪的話,以2月份為例,公司這邊是否有計劃按照原工資的多少比例發(fā)放呀?” 根據文斌向每日經濟新聞記者提供的截圖,總經理回復稱:“歡迎離職哦,公司這時候需要的是那些不計較個人得失、只能拿生活費,跟公司共度難關的人,如果要看能拿到多少才決定做不做的,最好就自己提辭職吧,公司要有營收還要好多個月呢。

” 圖片來源:受訪者文斌提供 文斌向記者表示,她不理解總經理為什么要這樣回復,之前公司有提及要共渡難關,她只不過是想有一個具體的說法。

感到氣憤的文斌拉黑了對方微信并退出了工作群,隨后將該截圖發(fā)至朋友圈。

而當天公司總經理于工作群內稱:“文斌嚴重違反該管理制度,現在做開除處理。

” 據文斌表示,該管理制度指的即是《某公司2020上半年應急方案》里的“請大家互相理解、信任和支持,不私下議論、傳遞不利于公司發(fā)展的信息,如發(fā)現有人私下鼓動、制造不利于公司發(fā)展的言論,將以開除處理!”目前,文斌尚未接到人事及財務的有關通知與聯系。

“我跟員工表示的是,公司很困難,我需要有人能夠跟我一起承擔。

”文斌所在公司的總經理告訴每日經濟新聞記者,“我只不過是作為一個老板把弱點告訴她,現在公司很困難,如果你想走的話,那你可以走。

你說你站在老板(的角度考慮),很脆弱的時候,跟員工私下講的一段話,在人性里面是不是正常的表達狀態(tài)?但是她轉頭10分鐘就把這封信(應急方案及聊天截圖)發(fā)到朋友圈里面去。

” 在該公司總經理看來,文斌的行為不利于公司發(fā)展,作出開除通告是基于公示的條款做的公司內部處理,并且咨詢過律師,沒有任何問題。

“而且我也沒有發(fā)正式的文件給她(文斌)呀,說不定我也不解雇她。

”該公司總經理稱,“在2月1日,我給員工發(fā)了全額的工資,我44個員工,目前沒有裁過任何一個。

我個人為公司投入幾百萬,沒有拿過一分錢的工資。

當我?guī)装偃f的資金投進去,而公司要倒掉,如果一個員工還是一點點都不能為你著想,在任何情況下都是把自己真正能夠拿到口袋的錢放在第一位的時候,你會怎么想?” 該公司總經理向記者介紹,預計公司業(yè)務恢復要到10月份秋季,目前擬將辦公面積縮減一半并籌劃員工減薪,預計一個月的開支為40萬元左右,則8個月為320萬元。

他同時已向有關政府部門反饋情況,并希望通過2019年的營收流水等能證明公司運營良好的材料來獲取銀行貸款,且正通過出售個人股權的方式來尋求資本介入。

“當一位老板不苦嗎?你可能一個月損失的是幾千塊的工資,我損失的是幾百萬啊。

”這位總經理說。

復工審批難通過:員工在家打游戲 “最大的障礙就是審批,需要一些條件,這些條件通常來講你不具備,或者說你不能完美的具備,然后就復不了工。

最難達到的是,要求員工一人住一個房間,單獨的房間。

”位于東莞市東坑鎮(zhèn)松源創(chuàng)新科技城的一位小微企業(yè)主張永成說。

張永成告訴記者,類似情況,在其所在的科技城內并不止他一家企業(yè),“據我所知,我們園區(qū)幾十家企業(yè)就只有一家(復工),是給華為做供應商的。

(另外一個原因)是一個轄區(qū)之內需要審批那么多家企業(yè),人手不夠。

” 張永成的企業(yè)屬于計算機、通信和其他電子設備制造業(yè),主要做一些電子產品的配件。

目前,九成員工已經返回東莞,但由于報備并未通過,所以也未上班,目前的現狀是“員工在家打游戲”。

但公司目前每個月需要支付約4萬元租金,工資支出大概是在20萬至30萬元。

然而“訂單縮減了三分之一,交不了貨,客戶失去耐心,特別是韓國、歐美客戶逐漸失去耐心,并且要求取消訂單。

如果你不能滿足客戶的需要,客戶就會轉向其他人,這是我們目前最大的擔憂和困難。

” 張永成表示:“我要承擔我自己的風險,這個風險非常大,但我可以承擔,只要能夠復工,看好我現有的客戶,客戶不跑,今年的收益受到影響就較小,那么我想(我們)是能夠生存的。

但是如果一直不復工,那么我們就會關掉。

” 他建議由老板自己把控復工狀況,“由企業(yè)主來承擔各自員工出現事故的賠償責任,企業(yè)主會去掌控復工到底是復多少人,比如說我60個人,我是不是可以去3個人、5個人或6個人。

我去(復工)的這幾個人那么肯定是百分之百已經隔離過的,百分之百安全的,因為如果有一個發(fā)生(新冠肺炎)我要賠錢,那么我肯定會選擇把這些人照顧好。

” 缺乏工人:現在基本上都出不來 “深圳這邊員工是41個人,因為我自己是湖北人,所以我公司這邊有28個人是我們湖北老家的。

還有一些是河南的,現在基本上都出不來了,我初一回到深圳的,目前9個人在深圳這邊。

” 位于深圳市龍崗區(qū)坂田街道上雪科技園的一位小微企業(yè)主王月告訴每日經濟新聞記者。

目前,王月的企業(yè)已經獲準開工,但緊缺工人,這成了制約王月的企業(yè)復工生產的一個重要因素。

“目前的生產是癱瘓狀態(tài),因為(年前放假)走之前機器都拆機了,要保養(yǎng)。

然后現在動都動不了。

我是10日交的材料, 2月15日安監(jiān)部門過來檢查,檢查完了后寫了一些材料,說是16日可以開工。

現在的狀態(tài)是只能發(fā)庫存,我們(庫存的)型號很多,但整個分開攤開了以后,單個產品的庫存可能就不是很多。

” 王月向記者表示,目前的主要支出是房租和工資的支出。

“困難主要是,訂單很多,但是復工的話人數達不到,也沒辦法生產。

另外一個是房租,我們基本都是和二手房東(簽合同),房租一分都沒少,一個月的房租支出大概是12萬左右。

工資這塊,沒有來上班的基本都是全部發(fā)基本工資,總計要20多萬。

” 而無法復工,導致王月的企業(yè)沒有流水入賬,“我現在開不了工,然后原材料放在那里,供應商(貨款)又都是月結的,(供應商)到了時間都要收錢的啊,過年的時候也放了15天的假,我們做生意的一般都不喜歡過年,過年放假了基本都是沒有任何流水(入賬)的。

現在過完年以后,又搞了20多天這樣的情況,總共有40天沒有流水進賬。

” “我沒有那么多現金支撐,我算了下目前的狀態(tài)能撐到4月份,如果還開不了工沒有流水進賬,我可能就要賣房、賣車了。

我現在所有的現金就只能撐到那個時候了。

”王月說。

王月向記者表示,他也會著手準備在人才市場上招工人,但對能否招得到工人,目前心里是沒底的。

“我要把公司撐下去,做了十來年了,我不可能讓它倒閉了。

好多(員工)都是家里面帶出來的親戚朋友,我也要對他們有個交代。

”王月說。

上下游債務之困:客戶也是一層壓一層 “如果客戶再不回款的話,我們也只能拖供應商的款了。

” 趙振國是華南地區(qū)一家主營鋰離子二次電池新能源中小企業(yè)的高管,這家公司的現金流已頗為緊張。

接受每日經濟新聞記者采訪時,趙振國表示,特別是下級市場流動性相對差的情況下,大部分企業(yè)都會出現拖欠的情況,“客戶也是一層壓一層”。

“我們的現金流一直都很緊張,整個周期的運行就是靠客戶的回款。

”趙振國解釋稱,“正常情況下公司客戶每個月都會回一點款,但現在的情況下無法預計,因為現金會優(yōu)先留給供貨的企業(yè),如果仍有剩余的話,或許會視情況回款,若資金周轉不過來 ,那只能拖著 。

” 趙振國所在的公司目前還沒有全部復工,只有少數員工到崗,進行訂單查詢、防疫工作及應付短期交付的訂單等。

“我們企業(yè)的上游供應商處于湖北、河南、山東等地,因為物流流通困難的原因,原材料無法正常運轉;另外一方面,我們處于湖北、廣東等地的客戶公司,亦面臨著同樣的防疫壓力,產能也難以啟動起來。

”趙振國告訴記者。

對于因訂單交付逾期而造成的違約問題,趙振國稱:“我們銷售人員溝通還是比較到位,目前還沒有這些問題,另外目前復工客戶的需求和時間,與我們復工的規(guī)模和時間能夠對應。

但有些客戶的國外訂單會出現被轉走的情況,這會一步一步反饋到企業(yè)中來。

” “假設說,3月份前生產能夠恢復的話,對于企業(yè)來說影響不會太大,可能會有個小幅度的反彈,但是今年想做得比去年好,已經不太可能,因為基本上第一季度就已經虧損掉了。

”趙振國說。

“預計上半年會很難,在客戶沒有回款、沒有外部資金的情況下,目前的資金可能就堅持兩三個月。

但是我們的花銷比較小,工資與醫(yī)社保也就幾十萬。

且因為公司運營比較保守,目前在銀行尚沒有一筆貸款,所以相對整個新能源行業(yè)的中小企業(yè),我們算是比較健康的。

” 趙振國表示,“我們幾個高管刷一下信用卡,可能也就渡過這個難關了。

” 雖然政府對中小企業(yè)貸款方面有相關扶持政策,趙振國仍然持保守態(tài)度,“其實去年就有很多銀行與中介上門想貸款給我們,但我們不到萬不得已的情況,是不會貸款的。

” 對于公司未來的規(guī)劃,趙振國說:“最壞的情況,會開展自保的一些措施,例如將精力放在一些政府的項目方面去,這是我們公司的優(yōu)勢,因為我們也屬于國家高新企業(yè),也有一些專利。

就算申請一個項目只有幾十萬,對于大企業(yè)來說杯水車薪,但是對我們來說,就足夠去續(xù)命了。

” 而對疫情過后的行業(yè)變化,趙振國有著自己的判斷,“疫情本身是一面照妖鏡。

如果一個企業(yè)本身的體質就差,又沒有做下去的意愿,就會倒掉。

后面客戶的訂單相對來說會比較集中,屆時堅持下去的企業(yè)也可能有更好地發(fā)展。

” 應受訪者要求,張永成、王月、文斌、趙振國系化名。

(文章來源:每日經濟新聞) (責任編輯:DF526)。

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