這一次，國家也沒有包庇。

2月19日元宵節(jié)，同仁堂的“中國質(zhì)量獎”被國家市場監(jiān)督管理總局撤銷了。

首個馳名商標(biāo)的獲得者，有8項非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的350年老字號品牌，終因詬病累積，低下了頭。

幾度浮沉 同仁堂的歷史厚重仁義。

1669年，39歲的樂顯揚鄉(xiāng)試落第。

他沒有一蹶不振，而是轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦同仁堂，成了百年老字號的開山鼻祖。

其子樂鳳鳴繼承祖業(yè)，收藏歷代藥方362首，提出“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力。

” 著名的烏雞白鳳丸由樂鳳鳴曾孫發(fā)明，需用產(chǎn)自江西泰和的烏骨雞、數(shù)十余味藥材，放入可盛數(shù)百斤藥料的大銅鍋里蒸兩天兩夜，經(jīng)多道工序，方能制成藥丸。

由于品質(zhì)出色，同仁堂自雍正元年(1723)供奉御藥，直至清末，188年間未被替換。

因承辦官藥，同仁堂官商一體、財勢兩旺，一時風(fēng)頭無二。

自康熙年間至道光年間，同仁堂也曾幾度衰落。

道光十一年(1831)，樂平泉收回賣給外姓的同仁堂股份，重振家業(yè)。

見各省舉子在京參加會試，便送去四季平安散、藿香正氣丸，助力考試發(fā)揮； 見行人被城溝的污泥弄臟，遂高掛“樂家老鋪同仁堂”的紅燈籠于路口，四路皆明，民眾拍手稱贊； 建善粥廠，濟流乞饑民；撥款辦學(xué)，救助稚童；在大柵欄立善水會，組織救火隊。

…… 由于經(jīng)營有道，在樂平泉時期，同仁堂頗得人心，開設(shè)分店，發(fā)展得如火如荼。

光緒六年，八國聯(lián)軍侵入北京，燒殺擄掠。

當(dāng)時，樂平泉的妻子許夫人已接任掌門。

她攜全家老小奔赴山西避難，臨走時不忘安排留守人員。

待入侵者撤走，許夫人賞有功者，修牌匾，重開業(yè)。

抗戰(zhàn)時期，日本企圖以出資入股之名占有同仁堂，當(dāng)時的經(jīng)管人樂達義花大量錢財周旋，才保住了家業(yè)。

直到1949年之前，同仁堂靠著一方家族的堅守與品格，繁榮興盛。

國家扶持 1952年，新中國開始進行私營工商業(yè)改造。

兩年后，時任同仁堂經(jīng)理樂松生，率先開始了公私合營。

因其聲望，許多民族工商業(yè)者積極躍入浪潮。

此后，同仁堂產(chǎn)品銷量一路飄紅，門市部抓藥從每天幾十服，增到每天200多服。

建廠房，買設(shè)備，受到國家支持的同仁堂，徹底與手工作坊式生產(chǎn)說再見，也從一家一店自行銷售，擴大到全國銷售。

而成立于1405年的鶴年堂，卻在公私合營后逐漸“失寵”，后經(jīng)多次改制，聲量漸小。

1992年，中國北京同仁堂集團公司成立，公司以生產(chǎn)、銷售中藥為主導(dǎo)，成為國有大型企業(yè)。

2000年10月，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為國內(nèi)第一家A股分拆子公司上市的案例。

李嘉誠則以戰(zhàn)略投資者身份成為其第二大股東。

此后，同仁堂借助地緣優(yōu)勢開拓海外市場，日子過得相當(dāng)滋潤。

憑多年貨優(yōu)、價實、誠信的品牌形象，當(dāng)初前店后坊的同仁堂，如今已是六個二級集團、三個院、五個直屬子公司的主體架構(gòu)。

樂顯揚一定不會想到，自己創(chuàng)業(yè)創(chuàng)出的“小本生意”同仁堂，會在四個世紀(jì)的時間里，成長為一家旗下?lián)碛腥疑鲜泄镜拇蠹瘓F。

同時，同仁堂還直接或間接參股167家公司，其中163家與其合并報表，并有12家為2017年投資新設(shè)的企業(yè)。

截至2017年末，同仁堂總資產(chǎn)187.08億元，相比1996年上市時的6.53億元，22年間，資產(chǎn)翻了28.6倍。

如今的同仁堂集團擁有藥品、保健食品等六大類產(chǎn)品2600余種，36個生產(chǎn)基地；現(xiàn)在全球開辦零售終端近2000家，開辦醫(yī)療機構(gòu)300多家，商標(biāo)在世界50多個國家登記注冊…… 其2018年半年報顯示，同仁堂集團已形成以中成藥制造為核心，涵蓋中藥材種植、中成藥研發(fā)、醫(yī)藥物流配送、藥品零售上下游在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

現(xiàn)屬于國資委的同仁堂集團，一路高歌猛進。

亂象叢生 花路兩旁，卻早已荊棘滿地。

自2008年以來，同仁堂研發(fā)費用占營收比重一直維持在0.5%附近，遠低于高新技術(shù)企業(yè)3%的下限。

但這不妨礙，十年來一直享受高新技術(shù)企業(yè)的名譽及其帶來的稅收優(yōu)惠。

[1] “同仁堂研發(fā)投入較少，它是百年老店，有較高的知名度，又是中藥企業(yè)，不會像生物制藥企業(yè)那樣對研發(fā)投入重視，它是可以‘吃老本’的。

”業(yè)內(nèi)人士表示。

同仁堂的弊病，不止于此。

資料顯示，同仁堂僅原材料及采購成本就占營收超五成。

去年6月，商務(wù)部發(fā)布的《2017年中藥材流通市場分析報告》顯示，2017年我國中藥材流通市場常見的741個品種中，220個品種價格上漲，平均漲幅為24%。

中藥制造企業(yè)生產(chǎn)成本因中藥材提價普遍加大，利潤空間被壓縮。

據(jù)其2017年財報，同仁堂營業(yè)成本71.91億元，同比增長10%，遍布全國的門面店加起來，利潤僅為10億。

擴張道路上，為節(jié)省成本，同仁堂還將下游產(chǎn)業(yè)承包給了其他公司。

2016年5月，同仁堂摘掉了直銷牌照，籌備一年后，以自營方式在北京設(shè)立了16個直銷服務(wù)網(wǎng)點，覆蓋北京各城區(qū)及近郊各區(qū)縣。

其34種保健食品獲得直銷許可，占同仁堂全部保健食品種類的20%。

其官網(wǎng)顯示，近20年，同仁堂開發(fā)新產(chǎn)品679個，其中藥品176個，保健食品92個，食品288個，化妝品123個。

其中后三項占了新開發(fā)產(chǎn)品的七成以上。

而單看同仁堂的經(jīng)營范圍，公司不僅經(jīng)營各類藥品，還可經(jīng)營化妝品、出租辦公用房、出租商業(yè)用房等。

2001年，同仁堂開始試水藥妝，2005年，與香港同興集團合資成立同仁堂化妝品有限公司，正式進軍日化藥妝。

然而就在今年一月，國家藥品監(jiān)督管理局明確指出，包括我國，世界大多數(shù)國家在法規(guī)層面均不存在“藥妝品”的概念。

對于以化妝品名義注冊或備案的產(chǎn)品，宣稱“藥妝”“醫(yī)學(xué)護膚品”等“藥妝品”概念的，都屬于違法行為。

[2] 在淘寶上擁有23.7萬粉絲的同仁堂官方旗艦店，還上架了不少食品類產(chǎn)品，如百合蓮子湯料、羅漢果煲豬肺湯等；線下店中陳列的產(chǎn)品還有不少化妝品、保健酒類、飲料等。

同仁堂線下的店員還提醒，同仁堂的淘寶店沒有處方權(quán)，“不要隨便買東西”。

多元化擴張的路上，埋下不少雷。

零售業(yè)分析師王源認(rèn)為，同仁堂在高速擴張中，一手顧主營業(yè)務(wù)控成本，一手布局發(fā)展多產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行代工生產(chǎn)，顯然無論是主營業(yè)務(wù)，還是其他附屬業(yè)務(wù)都有可能存在產(chǎn)品監(jiān)管漏洞，為產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。

對公司影響甚微 2011年8月15日，同仁堂(亳州)飲片公司生產(chǎn)的537批次“血燕”抽檢結(jié)果不合格，被浙江省工商局通報； 2013年同仁堂“健體五補丸”被檢測出水銀(汞)含量超標(biāo)，遭香港衛(wèi)生署通報召回； 2016年以來，北京同仁堂累計被藥監(jiān)部門點名通告達23次； 2018年12月，媒體曝光同仁堂蜂蜜的委托生產(chǎn)商鹽城金蜂食品科技有限公司，在生產(chǎn)同仁堂蜂蜜時存在大量違規(guī)行為。

2019年2月19日，同仁堂的國家級“中國質(zhì)量獎”被撤銷； …… 樂氏怎會想到，三百余年后，他們的傳承人一再搬起石頭“砸”自家招牌。

“蜂蜜門”之后，同仁堂聲明：這是公司對合作企業(yè)及委托加工業(yè)務(wù)監(jiān)管不到位引起的。

北京市紀(jì)委市監(jiān)委也通報批評：北京同仁堂集團黨委對下屬企業(yè)監(jiān)督管控不力，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失，對“同仁堂”品牌形象產(chǎn)生惡劣影響。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控體系的建設(shè)沒跟上企業(yè)擴張的速度，是這次蜂蜜事件爆發(fā)的根本原因。

[3] “不管是老字號還是新興企業(yè)，代加工的模式都不能成為食品安全出問題的理由。

”朱丹蓬如此回應(yīng)。

[4] “蜂蜜門”事件發(fā)生后，同仁堂海外市場也受到波及。

同仁堂公司澳洲生意的負(fù)責(zé)人龍慶解釋，同仁堂的蜂蜜產(chǎn)業(yè)不止那一個代工廠，發(fā)生問題的代工廠事實上并不負(fù)責(zé)澳洲方面銷售的產(chǎn)品，買到同仁堂蜂蜜的消費者大可不必?fù)?dān)心。

不過，由于全公司的整頓，同仁堂所有澳洲分店將不再出售國產(chǎn)蜂蜜。

此番曝出丑聞，令中藥行業(yè)整體在澳洲的推廣蒙塵。

“預(yù)計將減少同仁堂蜂業(yè)2018年度營業(yè)收入約1456.29萬元，減少利潤總額約1.13億元。

”同仁堂發(fā)公告稱。

但同仁堂又直言，本次事件對公司收入利潤等財務(wù)方面影響甚微。

事發(fā)后，北京同仁堂蜂業(yè)遭罰款1409萬元，被吊銷食品經(jīng)營許可證且五年內(nèi)不得申請；涉事蜂蜜中，有2284瓶流入市場，正在被召回，共14名高層被問責(zé)，一切按流程進行著…… 14日晚間，同仁堂官方最新回應(yīng)媒體稱，“針對本次”蜂蜜事件，公司深刻反思產(chǎn)品委托加工模式，已停止所有委托加工生產(chǎn)，并進行全面徹底的排查整頓。

網(wǎng)友直言，每每曝光同仁堂的產(chǎn)品質(zhì)量問題，官方都是一句：與上市公司無關(guān)。

老字號的命運？ 遭遇品質(zhì)危機的百年老字號，不只是同仁堂。

2017年云南白藥也因中藥飲片不合格上食藥監(jiān)總局黑榜3次，相關(guān)部門采取查封扣押等措施予以控制。

2018年2月東阿阿膠陷入“水煮驢皮”風(fēng)波，官方含蓄回應(yīng)“醫(yī)道中西，各有所長”，但不少網(wǎng)友都表示，不會就此原諒。

目前商務(wù)部認(rèn)定的中華老字號僅1128家，而在新中國成立初期，有1.6萬家。

而如今，這千把家店，勉強維持的占70%，長期處于虧損狀態(tài)、瀕臨倒閉、破產(chǎn)的占20%；生產(chǎn)經(jīng)營有一定規(guī)模、效益相對較好的，只有10%左右。

也就是說，僅有一百多家中華老字號，還算良性地“活著”。

對消費者來說，對老字號的信任無價。

但資本市場轉(zhuǎn)了個身，就選擇原諒。

自2月1日起至2月18日，同仁堂股價一路回升，直到被撤銷“中國質(zhì)量獎”稱號，2月19日，同仁堂股價才開始下跌。

300余年前，樂鳳鳴在藥目中寫到：“同仁堂名，先君之素志也。

” 從清王朝由盛至衰、八國聯(lián)軍侵華、軍閥混戰(zhàn)、抗日戰(zhàn)爭到新民主主義革命，同仁堂撥掉歷史的灰塵，陪著新中國走到了21世紀(jì)。

這些歷史的籮筐里篩下來的老字號，也著實珍貴。

以同仁堂樂家為原型的《大宅門》里，因有偷工減料，白景琦當(dāng)眾燒了價值幾萬銀元的成藥。

這份骨氣與堅守，保全了中華老字號的信譽。

百年歷史，老字號不僅是歷史的構(gòu)成者，作為一種商貿(mào)景觀，本身也成了一種文化現(xiàn)象。

它勾人回憶，寄托民族情感，購買老字號產(chǎn)品，是消費者對老品牌質(zhì)優(yōu)價廉的認(rèn)同。

即使如此珍貴，即使是國家“親生”，此次國家市場監(jiān)督管理局反應(yīng)及時，并沒有包庇袒護任何叫好，哪怕是同仁堂。

這也給其他企業(yè)敲了警鐘：品質(zhì)和責(zé)任是底線，是時時刻刻都要守住的。

哪怕是同仁堂，350年的信任和好口碑，也沒有資格懈怠，甚至傲慢，尤其是在這個消費者不再能被隨便對待的年代。

參考資料： [1]中國經(jīng)濟周刊《屢陷質(zhì)量危機、內(nèi)部管理混亂！同仁堂能一直“吃老本”嗎？》 [2]銠財《股價反轉(zhuǎn)利空盡？康美藥業(yè)、同仁堂沒你想的那么簡單》 [3]中新經(jīng)緯《“過期蜂蜜”并非個例，老字號同仁堂快速擴張后隱患重重》 [4]21世紀(jì)經(jīng)濟報道《同仁堂“蜂蜜門”重罰落地，老字號如何“發(fā)新芽”？》 [5]李仁《樂氏家族與三百年老店同仁堂》炎黃春秋年，卷(期)：1998，(3) [6]新京報《“蜂蜜門”背后的同仁堂：新產(chǎn)品超7成為化妝品食品等》 [7]張繼焦《從企業(yè)與政府的關(guān)系看“中華老字號”企業(yè)的發(fā)展》思想戰(zhàn)線2013年第3期第39卷№。

3,2013 Vol。

39 [8]苑廣闊《從老品牌受追捧看“情懷消費”》中國審計報/2017年/7月/10日/第007版消費理財 （文章來源：格隆匯） (責(zé)任編輯：DF506)。