原標題：訴訟是企業競爭手段之一 ■陳立峰 去年夏天空調熱銷的時候，空調行業老大格力電器對奧克斯進行了舉報。

兩家企業也同時上了熱搜榜，盡管這件事情最后不了了之，但足以給我們一些思考，從企業競爭的角度，可以進行一些分析和借鑒。

首先，如果行業老大已經起訴你了，說明它已經注意到你了；也就是說，這個公司已經進入了行業老大的視線，已經將你視為了競爭對手，覺得有必要打壓一下，再不打壓就有失控的危險了，要提前進行一些防御。

因此，這種訴訟，其實是行業老大已經意識到了危險，必須要采取措施了。

所以，從這個角度來說，這是行業老大的一種防御而不是進攻，看似老大起訴，但實質上還是一種防御。

其次，從企業競爭的角度來說，訴訟本身就是一種非常有效的方法，特別是面對行業老大的訴訟，一般來說被訴訟者都會積極應訴，準備相當多的資料，花費大量的時間和精力來應對。

這樣一來，能夠放緩追趕者的腳步，盡量多的為企業發展贏得時間，未來在競爭當中獲勝的概率就會更大一些；而作為被訴的追趕者，其實也沒有必要太過擔心，這樣的訴訟會曠日持久，并且許多時候也不會有明確的結果，領導者肯定會利用自己的專利壁壘限制后來者的行動，甚至把后來者消滅在萌牙狀態。

這本身就是維護自身利益的一種方式，商業競爭本來就是如此，大家為了維護自身利益，拿出種種看家本領，訴訟也只是其中的一種武器。

企業在長久的經營過程當中一定會遇到，不是你起訴別人就是別人起訴你，甚至于可能會接到幾十項起訴的情況，比如某跨國電信巨頭，進入美國市場之后，遭到了競爭對手連續多年的訴訟，訴訟書就有幾百頁之多，最后還是雙方協調解決了這些糾紛，打官司也是競爭的一種手段。

在國內這樣的事件其實也經常發生，比如醫療器械企業之間的多年恩怨，原來深圳安科出來的創業者們，互相之間就有多項訴訟，到現在也沒有厘清，但企業也依然在發展，在前進，這些僅僅是小雜音，只要沒有大的瑕疵，都不會影響企業的最終發展，但會拖累企業的發展速度，這是正常現象。

(陳立峰，市場資深人士) (責任編輯：DF120)。