原標題：2019年中國內地商業地產企業綜合實力TOP10榜單 榜單說明：本次榜單由樂居財經獨家發布，測評研究對象中國內地房企，且監測的物業屬性范圍為中國內地的商業、辦公；不包含酒店。

通過發布中國內地房企“商業地產企業綜合實力”榜單，用以科學地評價和度量內地房企在商業地產領域的成長性和競爭力，幫助希望進入該領域或正在發展該領域的房企找到重點拓展的方向，和差異化的定位和策略。

企業評價指標由計量指標和非計量指標共同構成，以保證客觀準確性和主觀真實性。

計量指標主要來自實物量、價值量、總量等包含企業績效在內的系列數值分析，非計量指標則是通過實勘調研、權數等評定為指標賦值。

中國企業集體進入數字化轉型期。

借助數字化成功轉型的企業，多以業務轉型和未來趨勢為導向建立戰略格局，而非單純以新穎的技術工具或局部流程變革驅動。

綜合實力評價指標體系共包含5項一級指標，分別為先進領導力、智能運營、主營增長、商業創新能力和品牌貢獻度。

一級指標下再分設多個二級指標，從具體可量化或可評估的角度對一級指標予以解釋。

2019年，中國商界迎來巨變。

一是中國民族品牌的崛起，以華為、騰訊、阿里巴巴等為代表的創新型企業站在國際舞臺上嶄露自信；二是一樁樁國內企業并購案的推進與傳統外資大騰退的鮮明對比。

5G的登場，讓更多的中國企業開始為向新型企業轉型儲備能力，做足內功。

尤其是被持續看好的長足發展內地商業地產企業，在新一輪的經濟轉型中堅韌奮斗、見證中國創造的過程，值得被記錄。

內地商業地產企業綜合實力評價指標體系分為先進領導力、智能運營、營業增長、商業創新能力和品牌貢獻度。

上述幾大價值維度并行同時又相輔相成：先進領導力是企業方向把舵的基石；智能運營讓企業在核心業務上的優勢愈加鞏固；核心績效提升又為企業探索新市場、新業務提供強大的財務投資能力；新興業務的概念驗證與規模化，也與核心業務形成協同效應。

幾方相互助推，使得企業更好的釋放數字價值，從而找尋到企業的第二、甚至是第三業務的新增長點，延緩企業步入至衰退階段的周期。

12月12日，樂居財經研究院獨家發布《2019年中國內地商業地產綜合實力TOP10》榜單，榜單顯示，2019年，商業地產行業整體運行顯現出了調整態勢，尤其是內地商業地產十強公司的整體經營表現優于行業大勢。

十強商業地產公司包括大悅城控股、大連萬達商業管理集團股份有限公司、印力集團、華潤置地、寶龍地產等。

此外，鑫苑商管等新生力量正在加快潛力釋放。

雖然在開發、運營、管理和退出等各個環節，港資房企仍舊是內地企業學習的榜樣；但在新一輪的數字化轉型過程中，上述內地企業與“榜樣們”的整體差距在明顯縮小，顛覆傳統商業的基礎和機遇的背后是龐大的消費力和品牌力在做支撐，踩著點進行戰略布局的企業贏得的不僅是未來的市場份額，更是向百年企業、世界品牌的目標又靠近了一大步。

1、大悅城控股孕育而生，引領中國時尚潮流 2019年，世界500強——中糧集團將大悅城地產和中糧地產合并成立“大悅城控股”，至此中糧集團旗下唯一的地產投資和管理平臺孕育而生，重點將文化創意與商業進行了跨界結合。

其總資產達到1700億元，注冊資本由原來的約18億變成約39億人民幣，調整后的大悅城品牌價值大幅提升。

2019年大悅城控股表現不俗，1至9月營業收入同比大增68.28%。

大悅城也是全國率先引入刷臉支付等智能應用的購物中心。

從運營效率來看， 2019年大悅城平均出租率在92%以上。

其旗下商業項目均定位于消費能力較強的年輕群體，且集中于北京、上海、天津等城市的核心板塊，新開業的西安大悅城出租率更是高達99%。

被譽為“中國時尚青年代言人”的大悅城，正在從中國城市地標向世界城市地標邁進。

大悅城控股榮獲2019年中國內地商業地產綜合實力TOP1。

2、萬達左手收縮戰線，右手提速開店，萬達廣場突破300家 營業規模可以說是衡量一家房企運營能力的基礎指標。

2019年，萬達集團的表現依舊十分搶眼，雖然從核心干將的出走，到打包出讓萬達百貨，再到巨額投資王健林家鄉……這一年萬達集團沒停止“付出”。

但作為公司核心競爭力的萬達廣場沒有“掉鏈子”，11月29日第300座萬達廣場正式開業，年底繼續沖刺323座。

萬達集團從2000年開始轉型商業中心建設運營。

從第1座萬達廣場到第100座萬達廣場用了15年，從第100座萬達廣場到第300座萬達廣場只用了5年。

王健林曾公開表示，萬達廣場不達到90%以上的出租率都是失敗的。

力爭穩住90%以上的出租率、持續創造高質量就業崗位，萬達未來的挑戰與機遇共存。

轉型再出發，萬達集團榮獲2019年中國內地商業地產綜合實力TOP2。

3、印力集團搭上萬科順風車，搶先推出購物中心類REITs 在加入萬科麾下兩年后，印力集團的資產證券化快速進階，2019年4月搶先推出了購物中心類REITs，在深交所掛牌。

與此前的類REITs不同，這款產品無強增信、并以購物中心物業凈租金現金流超額覆蓋優先級，真正實現了“資產支持”的證券化。

2019年印力公布的管理商業項目總建筑面積超過1350萬平方米。

其中，印力集團管理資產110個，已開業面積為643萬平方米(90%為購物中心)，購物中心的整體出租率(不含改造項目)達到97%。

作為萬科的主要商業平臺，印力集團在年初完成收購凱德資產包后，通過資產證券化提速向中國“數一數二”商業地產公司的目標前進。

4、穩健公司發展提速，華潤、龍湖、寶龍等品牌價值再提升 數年前，將商業地產從集團地產開發業務中剝離出來的房企，在2019年開始陸續有所收獲。

華潤置地宣布，2019前10月其投資物業實現租金收入約100.5億元，同比增長30.1%，提前達成百億租金收入目標。

據監測顯示，至2020年底，華潤在營購物中心總數將達到81間，2021年以后還有22間購物中心會陸續開業。

既往堅持穩步投資持有物業的戰略另一家典型房企是龍湖集團。

其投資物業主要為商場，分為一站體驗式購物中心天街系列、小區購物中心星悅薈系列及中高端家居生活購物中心家悅薈系列。

截至2018年，集團累計開業商場數量29個，整體出租率97.4%。

2019年新增購物中心11家，龍湖天街成為全國馳名商標。

由紅星地產剝離出來的商業集團——愛琴海商業集團，2018年總簽約項目近50個，總管理面積突破500萬㎡；2019年前9月，愛琴海運營項目已經突破“20+”，并在2019年推出愛琴海購物公園及愛琴海購物公園奧特萊斯，作為第二條產品線加持購物中心運營。

此外，寶龍地產12月6日發布公告稱，寶龍商業上市及買賣獲上市委員會批準。

于2019年6月30日，寶龍商業住宅物業管理服務分部下有44處在管物業。

2019年前4月寶龍商業收入達到5億元，期內純利為5488萬元。

此前有披露，未來三年，寶龍地產一共會有64家商場開業，將商業地產專業化和規模化提升到公司戰略高度。

5、商業地產界的“黑馬”，新城、蘇寧與弘陽首當其沖 素有“小萬達”之稱新城控股在2019年遇上 “多事之秋”，但其在商業地產的發展勢頭沒有減弱。

截至10月25日，新城控股累計開業商場已達51座。

新城控股全年計劃開業22座、累計開業64座吾悅廣場的目標。

按照其規劃，到2020年，將實現100座吾悅廣場開業。

作為蘇寧控股集團旗下大型綜合房地產開發運營集團，蘇寧置業已然成為蘇寧旗下不可或缺的主流業務之一。

蘇寧置業獨創6S+智慧人居體系，持續創新贏得增長紅利。

在商業地產領域，蘇寧置業目前已形成“蘇寧廣場”“蘇寧生活廣場”兩大系列產品，以及復合型智慧商業之城蘇寧睿城。

2019年，蘇寧置業在全國布局40座首席商業綜合體，儲備了80余座蘇寧廣場在建項目。

按照規劃，蘇寧到2020年要完成300個電器旗艦店和50個大型購物廣場中心。

2018年上市的弘陽集團，贏在了“地產+商業”的雙輪驅動戰略。

2019年的弘陽商業進入中國商業地產品牌的“第一梯隊”。

弘陽商業的經營業態已經拓展到了購物中心、家居商場、游樂園等。

其中，弘陽廣場和弘陽家居是其主打的兩條產品線。

2019年目標是確保40家店，并挑戰50家。

6、存量煥新成關注焦點鑫苑以泛商業切入存量改造 隨著城鎮化的加速發展，增量市場的成長空間在收窄，存量市場逐漸成為房企爭搶的新賽道，而如何賦予存量資產新生則是當下企業面臨的主命題。

鑫苑商管作為鑫苑旗下全資子公司，2019年繼續加快智慧商業研發與服務創新升級，不拘泥于傳統的商業經營模式，而以泛商業視角探索更新的空間利用模式。

并且，憑借智慧科技的場景打造，以及出色的資本運作能力獲得了“2019年度最具潛力商管品牌”獎。

目前鑫苑商管累積服務項目65個，總面積350萬方，覆蓋全國六大區域，形成了鑫苑鑫都匯系列社區購物中心、鑫苑廣場系列城市購物中心以及BLOCK街區商業、特色小鎮、星級酒店、甲級寫字樓等產品。

7、商業地產“輕”與“重”并行漸成趨勢團隊實力與商業創新撐起核心競爭力 地產行業是從重資產模式起步的，互聯網的賦能給整個行業帶來新的啟示，尤其在商業地產領域開始有了品牌輸出的嘗試，有了“試水”輕資產的舉措。

一個重資產行業做輕資產是有些被動的，失去了好的位置已經開發殆盡，重資產的路就遇上了瓶頸；但輕資產模式存在許多現實因素的制約，如果沒有對自身能力做針對性評估與梳理，經驗的時長及管理規模的大小，可能都不會成為做好輕資產的充分條件。

經歷了幾輪磨合，包括萬達、印力、愛琴海、華潤等在內的實力商業地產企業，明確了“輕”與“重”并舉的戰略思路，提速了在商業地產上的布局。

其中萬達明確宣布在2020年計劃開業的50個購物中心中，輕資產運營的項目占比將達到37個，在建的133個萬達廣場中，107個是“輕資產”項目。

公開資料顯示，2018年底華潤有管理輸出購物中心項目25個，其中在營項目17個，儲備項目8個。

購物中心本質也是平臺，是提供各個品牌與消費者之間的聯系的平臺。

互聯網給了房企和消費者多元鏈接的方式和機會，正如“大悅城”已發展成為品牌的商業綜合體平臺，重點將文化創意與商業進行了跨界結合，加之其官方微信輕應用、O2O平臺(網頁、APP)，整合線上線下資源，起到營銷宣傳、消費引導、完善客戶數據體系等多重作用。

因此，也牢牢抓住了當代青年人的喜好。

在上千家房企跑出來的內地實力房企，雖然不如港企有著多年積累的組織運營經驗，但已經都有了獨具特色的代表作品，甚至是當下中國的網紅“打卡地”。

這其中，除了有卓越的企業領導力，專業團隊和商業創新能力成為當仁不讓的核心競爭力。

(責任編輯：DF529)。