原標題：地板行業的“黃金”還有嗎？ “2010年到現在，是地板行業公認的黃金十年，市場上有很多一手房、毛坯房需要裝修，地板企業大多迎來了快速增長時期；但隨著樓市風向變化，黃金十年末期比如在今年，大家好象都感到熬不住了。

”12月7日，地板業龍頭企業大自然家居董事長佘學彬在北京舉行的“第三屆中國林產工業創新大會”上稱。

他毫不掩飾行業眼下遇到的壓力，他現場發問：“黃金十年是不是‘黃金’沒有了？” 當天，中國林產工業協會舉行成立30年慶典，同時舉辦的“第三屆中國林產工業創新大會”則聚集了超過800位地板行業龍頭企業老板、專家學者，一起為下一個十年出謀劃策。

行業痛點 據中國林產工業協會秘書長石峰在創新大會上介紹，目前，國內市場使用木材對外依存度約50%，依然面臨優質資源短缺、環保壓力增大、產品附加值偏低問題。

對此，他認為，林產工業未來只有創新一條路可走，即創新技術，以人工林木材代替進口木材，實現綠色制造和增加產品附加值。

“國內林產工業總值7.33萬億元，其中林產化學工業占一半以上，規模還比較??；但是林產化學工業牽涉到的面很廣。

”中國林科院林產化學工業研究所所長周永紅在創新大會上表示，目前，林產工業大而不強，國際競爭力弱。

對此，周永紅認為，下一步，要加強聚焦源頭創新，面向市場調整結構，圍繞高附加值產品、環保產品為先導，進行產業升級；同時，還要政產學研協同，不斷拓展國際合作。

國家林業和草原局北京林機所所長傅萬四則從林產工業機械裝備角度談了目前的差距。

他以林產工業中的竹產業舉例：“我國竹產業在國際上，不僅是資源大國，而且也是產業大國，在國際上處于領先地位；其中，竹材加工機械，我定義為絕對領先、相對落后，竹材加工技術、方法和裝備在國際上絕對處于領先地位，但是橫向比較其他通用工業，加工技術和裝備就落后很多，如在一些大型化、集成化高端裝備方面，與德國、意大利等發達國家相比，我們還有不小的差距。

” 針對這些行業痛點，中國林產工業協會在成立30年之際，聚焦中國林產工業創新發展，為下一個“朝陽產業”把脈會診。

據了解，這30年也是中國林產工業大發展的時間段，涌現出了一大批世界范圍內的行業巨頭。

石峰表示，協會在國家林業和草原局及政府相關部門的指導支持下，充分利用社團組織在經濟建設中的特殊地位，持續推進企業轉型升級；準確領會國家和行業方針政策，做好政府部門委托的各項工作；深入行業調研，把握形勢，推行行業高質量發展。

會上，中國林產工業協會副秘書長張忠濤還對2019年中國林產工業協會新產品鑒定成果進行了發布。

當晚，世友木業董事長倪方榮、久盛地板董事局主席張恩玖、廣西林產工業協會會長李可夫等榮獲中國林產工業30年功勛人物獎；大亞集團董事長陳建軍、圣象集團董事長陳曉龍、大自然家居董事長佘學彬、財納福諾董事長曾志文、三威林產董事長馬路等榮獲卓越人物獎；豐林木業、中林集團、菱格木業、星星木門、迪芬巴赫等企業分獲突出貢獻獎和創新獎。

尋找新的出路 創新成了擺在林產工業企業面前必須跨過的坎，具體如何創新，企業巨頭給出了自己的實踐。

“這幾年，大家在to B業務上發力，做房地產，其實是做搬運工，利潤太低，C端現在又出現了新問題，毛坯房少了，大部分都要靠舊房改造，就連房地產商自己也配套家居這個產業了；所以現在要研究下一個十年我們的客戶是什么。

”佘學彬稱。

佘學彬坦承：“我們怎樣在商業模式上進行創新，有什么經驗，說白了，交了很多學費，2015年開始，我們要做大家居，就發現做地板是做標準化產品的，做的是定制產品，我們發現有一個無底洞就是IT這個口，大家說了做數據中心每年都花錢，我也不知道花到哪一年，我們是從2015年開始跑，現在還在熬，如果總結我自己就是三個字‘在路上’。

” 據索菲亞家居股份有限公司副總裁張挺介紹，近幾年，伴隨著中國房地產的持續調控，定制家居行業也進入了平穩發展階段，未來將會由定制衣柜、定制櫥柜、定制室內木門向全屋定制和全屋整裝發展。

對此，佘學彬建議，地板企業中小企業還要研究另外一條路，是一體化解決方案。

“能不能提供地面解決方案，先把產品多元化，美國地板商基本是一體化解決方案，我們做一些地板專賣店，能不能研究走一個新的路出來？未來20年、30年往大家居去跑，我認為是沒問題的，很多人談核心市場，做細分市場的老大，我也說沒問題，就看它的能力如何了。

” 今年，大自然家居在柬埔寨并購了兩個工廠，建了一個工廠，最新動態是準備在歐洲也并購一個工廠。

“這個時候中國企業跑出去并購是非常好的時間段，甚至買它的專利技術也是非常好的。

” 佘學彬稱。

菲林格爾總裁劉敦銀從與家具建材另一主角瓷磚的對比中發現了新問題：過去近30年里，中國產的瓷磚在全球銷量是100億平方米，其中中國市場2018年是75億平方米，地板鋪裝量是陶瓷的一半，約30億平方米；而中國木地板起碼應該有2400億元的市場保有量，今天只做了100億元甚至還不到，木地板仍然是中國未來一個巨大的產業發展機會。

“我們這個行業今天非常盛行的是競爭思維，只盯著競爭對手。

比如看哪一家地板廠或者哪一家定制家具企業推出了什么板、賣什么價格，我就推出這個板，應該怎么跟它競爭。

”對此，劉敦銀提出了解決問題的另一個思路：新的思維應該是基于用戶思維，而不是競爭思維，所有人都是為了用戶服務，只有當用戶對我們的設計產品和銷售、無形服務產生價值和興趣的時候，才有機會實現商業交易；否則，我們的產品永遠在倉庫中只能稱為產品而不能成為商品。

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