原標題：仲裁輸了卻表示“感謝” 加多寶到底圖的啥 一年之后，加多寶與中糧包裝之間的摩擦終于有了結果。

11月15日，中糧集團旗下上市公司中糧包裝發布公告稱，已經收到香港國際仲裁中心的《部分仲裁裁決書》，裁決書確認加多寶旗下企業王老吉公司申請終止增資協議無效，并且根據雙方此前的協議完成將加多寶商標注入清遠加多寶的相關手續，并要求加多寶賠償中糧包裝2.3億元外加773萬元的利息。

為何會有這樣的仲裁結果？事情還要從2017年10月說起。

彼時，加多寶與其罐裝提供商中糧包裝之間達成了一項合作，中糧包裝將對加多寶絕對控股的清遠加多寶公司增資20億元，從而獲得清遠加多寶30.58%的股份，交換條件是加多寶集團旗下的王老吉公司要將其持有的“加多寶”這個商標注入清遠加多寶公司，從而獲得清遠加多寶45.87%的股份。

也就是說，這一波操作后，清遠加多寶將由加多寶集團和中糧包裝共同持有。

不過合作未能按照協定日期進行，因為加多寶方面遲遲未注入商標，2018年7月中糧包裝方面提出仲裁，這期間加多寶與中糧包裝之間進行了多次交涉，有過對抗、有過和解，最后加多寶“敗訴”。

“一切的妥協都是為了上市，而上市就是為了獲得資金，這是加多寶的核心訴求，”一位熟悉加多寶的行業人士向本報記者稱。

加多寶方面則向記者表示，今年加多寶經營都按預期推進，發展不錯，都達到預期。

“感謝”的代價 “加多寶集團對中糧包裝的加盟表示歡迎與感謝，”在接到仲裁書的第一時間，加多寶在對外聲明中如是說。

這聲“感謝”代價有點大，對于加多寶來說是“申請終止”一年多的訴求以及超過2億元的賠償，還有對于“加多寶”這個商標百分百的擁有權。

在此輪裁決結果之后，清遠加多寶的股東分別為王老吉公司持有45.87%、中糧包裝持股30.58%、智首有限公司(加多寶控股公司)持有23.55%。

其中，王老吉公司是“加多寶”商標的持有方，按照仲裁結果，王老吉公司須根據增資協議完成加多寶商標注入清遠加多寶的相關手續。

無論是清遠加多寶還是王老吉公司，對于加多寶集團來說都是關鍵存在。

前者為加多寶獨家提供濃縮液；后者掌握加多寶商標，因此被外界分別稱為加多寶的“核心科技”和“門面”。

現在這二者都將集中在清遠加多寶這個平臺，被加多寶和中糧包裝共同持有。

也正是因為牽涉核心，加多寶的態度顯得猶豫不決。

2018年7月，中糧包裝對外稱，王老吉公司沒有按照增資協議履行向清遠加多寶注入加多寶商標作為實物出資的承諾。

中糧包裝也停止向加多寶供應包裝罐，這讓加多寶一時間陷入停產風波。

加多寶集團總裁李春林曾向本報記者表示，沒有注入商標是因為雙方存在一些誤會，但是中糧包裝停供包裝罐，就等于掐斷了加多寶的“血液”。

受到重擊后，加多寶開始積極尋求與中糧包裝之間的協商。

轉機出現在今年年初。

1月1日起，加多寶任命王金昌為加多寶(中國)飲料有限公司和昆侖山礦泉水有限公司董事長，2019年3月，加多寶集團設立集團董事局，為最高管理機構，成員包括主席陳鴻道，執行董事王金昌、李春林。

王金昌的身份是中糧包裝前董事會主席。

今年1月7日，加多寶宣布與中糧包裝簽署了協議，雙方將拋開正在進行中的仲裁，表示將繼續深化戰略合作。

種種跡象表明，加多寶與中糧包裝之間的關系變得十分緊密，直到如今在清遠加多寶增資事宜上達成一致。

加多寶為何要對中糧包裝表示歡迎與感謝？李春林曾介紹，從生產經營的角度來說，加多寶90%的包裝罐供應來自于中糧包裝。

另外，對于加多寶來說，中糧包裝是幫助加多寶實現上市目標的關鍵幫手。

“掃除一切的障礙幫助企業上市、盈利。

這點非常堅定和清晰。

”李春林去年年底向本報記者如是表示。

上市、上市、還是上市 對于中糧包裝和加多寶來說，上市的目標已經非常明確。

在11月15日晚間的公告中，中糧包裝稱：“公司在收到上述仲裁裁決后，已和加多寶集團進行有效溝通，將與其密切合作，共同推動加多寶上市計劃。

”加多寶在隨后發布的聲明中也表示：“加多寶集團與中糧包裝是多年的戰略合作伙伴，兩個企業在發展中形成了相輔相成的關系。

雙方相信，仲裁不會影響加多寶集團與中糧包裝合作的良好關系；雙方強強合作，將繼續共同推動加多寶集團成功上市。

” 國內涼茶市場頭部品牌中，王老吉與和其正的母公司達利食品都已上市。

李春林介紹，在加多寶還風光無限的日子里，沒有為“錢”而煩惱，但是從2012年起加多寶連續遭遇改名換包裝、與王老吉展開訴訟等問題，另外來自行業競爭的壓力也讓其措手不及，加多寶經營壓力傳導至經銷體系，不得不讓加多寶重新整肅。

2018年加多寶內部提出從頭再來。

提了一年多的“重啟”效果到底如何？加多寶方面對本報記者回復經營都按預期推進中。

另有一些公開信息在間接說明加多寶的變化。

今年三月，在中糧包裝的業績說明會上，其董事會主席張新透露，加多寶在今年春節期間實現了20多億元的銷售，此外加多寶在價格策略上也有所調整，保證了盈利；今年9月，李春林向外界稱，2019年加多寶會取得較大突破，并重點提到旗下昆侖山雪山礦泉水的年銷售額已經達到10多億元。

記者從一位加多寶零售終端商處進一步獲知，加多寶對于產品價格的管控確實比以前嚴格，但是涼茶卻遠不如以前好做。

“賣得一般吧，涼茶整體都不太景氣。

” 涼茶同行和其正的銷售數據也并不理想。

達利食品在2019年半年報中提到，涼茶市場整體增長乏力，涼茶的銷售額下滑了9.8%。

上述熟悉加多寶人士向記者解釋，飲料行業本就是對流動資金具有高要求的行業，手頭必須要有充足的資金生產、銷售和營銷，包括給經銷商一定的預付資金做費用，以激勵經銷商等。

上市的目標就是為了解決資金問題。

值得一提的現象是，在穩固了涼茶品牌的行業地位后，不論是王老吉還是達利食品都有多品類發展的動向，例如王老吉已推出維生素C復合果汁飲料、椰汁等產品；達利食品也表示，功能飲料、植物蛋白和含乳飲料等品類上半年實現了增長。

單純靠涼茶的時代或許正在漸行漸遠，上市路上的加多寶會不會也有其它打算？對于加多寶的經銷體系調整進程、上市及產品計劃等更多問題，截至發稿加多寶方面未予以回應。

(責任編輯：DF120)。