千呼萬喚始出來，海爾生物終是順利登陸科創(chuàng)板，青島也迎來第一只科創(chuàng)板新股。

10月25日，青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司正式在上海證券交易所科創(chuàng)板上市交易。

據(jù)了解，青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司本次發(fā)行7926.79萬股，發(fā)行價為15.53元/股，證券簡稱“海爾生物”，證券代碼“688139”。

截至收盤，海爾生物上漲96.2%，報收30.47元。

而隨著現(xiàn)場的金鑼被重重敲響，青島市首個登陸科創(chuàng)板的企業(yè)也就此誕生。

更值得提及的是，作為物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)概念股，海爾生物的登陸也意味著一個物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下的科技生態(tài)新物種正式進入資本市場，其以用戶的場景生態(tài)為入口，誕生出血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)、生物樣本庫網(wǎng)等多個物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

對于青島市而言，首支科創(chuàng)股的誕生無疑是一件令人振奮的事情；而對海爾來說，海爾生物從誕生至上市的整個過程便像是海爾探索物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個縮影。

從無到有，從0到1，海爾生物的“登科”之路堅定而有力。

而當這個象征著科技生態(tài)新物種的企業(yè)伴隨著上海證券大廈交易大廳那震耳欲聾的鑼聲成功上市的時候，用海爾生物一位工作人員的話來說：“上市是很好的結(jié)果，但我們期待更美好的未來。

” 其實，生物醫(yī)療乃至大健康產(chǎn)業(yè)，自互聯(lián)網(wǎng)時代起便是這個社會的熱門詞匯。

無論是BAT，還是微軟、谷歌，全球范圍內(nèi)的大企業(yè)幾乎都在嘗試進入生物醫(yī)療或者生命健康領(lǐng)域。

但資本的瘋狂追逐與最終的發(fā)展成果似乎并不成正比，成功孵化的案例寥寥無幾，隨之而來的還有撤資與信任危機。

海爾對于海爾生物的孵化無疑是成功的，但緊接著便有一個問題值得我們思考。

在眾多孵化的企業(yè)中，為何第一支物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)概念股會誕生于海爾？ 物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“人聯(lián)網(wǎng)” 海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾說，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“人聯(lián)網(wǎng)”，如果不能把人的情感連接起來，物聯(lián)網(wǎng)便是無的放矢的。

這句話其實就是之前那個問題的最好答案。

海爾生物登陸科創(chuàng)板的背后，就是海爾以場景為落腳點的“人聯(lián)網(wǎng)”精神。

物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別并非在于通訊技術(shù)或者人工智能的革新，而在于誕生出一種有溫度的感知交互能力。

諸如“阿法狗”這類超級智能雖然具有嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)計算能力，但在與人的情感交流上仍然有待提高；而物聯(lián)網(wǎng)則進入了一個打破萬物隔閡的時代，其從用戶端出發(fā)，始終強調(diào)著用戶需求與情感交互。

以海爾生物所打造的血液網(wǎng)為例，針對于醫(yī)療行業(yè)血液臨床保障及不合理用血等難題，海爾生物創(chuàng)建了血液網(wǎng)場景生態(tài)方案，顛覆了傳統(tǒng)單向的集中式實物流轉(zhuǎn)的管理血液模式，升級為雙向交互的分布式血液數(shù)據(jù)共享新模式。

提高血液保障速度，避免血液浪費，在全球范圍內(nèi)尚屬首例。

簡而言之，血液網(wǎng)的誕生并非是企業(yè)閉門造車的結(jié)果，而是深刻進入到了市場用戶當中，從用戶需求端出發(fā)，繼而產(chǎn)出真正能夠解決用戶痛點的解決方案。

事實上，這種以“人的價值”為核心的物聯(lián)網(wǎng)思維不同于互聯(lián)網(wǎng)思維。

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，流量思維成為主流方向，其看重的是數(shù)據(jù)與資本。

物聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該是一種有溫度的觸點網(wǎng)絡(luò)，因為用戶的需求導向最終使海爾生物成功轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

海爾生物重塑行業(yè)自信 另一方面，海爾生物成功“登科”所產(chǎn)生的影響亦是值得關(guān)注。

對海爾而言，海爾生物即是其一直強調(diào)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)新物種，而海爾生物最終登陸科創(chuàng)板，也可以認為是資本市場對于海爾物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認可。

對用戶而言，海爾生物始終是場景生態(tài)實踐下的產(chǎn)物，無論血液網(wǎng)還是疫苗網(wǎng)，都是基于用戶場景生活中的痛點需求而誕生的解決方案，那么在上市之后，資本得到強化的海爾生物自然也有能進一步提升自身的服務(wù)能力。

對于攸關(guān)方而言，海爾生物一直在打造一個多方共創(chuàng)共贏的生態(tài)系統(tǒng)，這個生態(tài)圈內(nèi)擁有政府、醫(yī)院、科研院所等多個生態(tài)攸關(guān)方，而隨著海爾生物登陸科創(chuàng)板，各攸關(guān)方的價值增值空間也勢必擴大。

但上述影響或者說價值僅僅是“冰山一角”，更重要的一點在于，海爾生物正憑借自身獨有的交互能力來喚起中國生物醫(yī)療行業(yè)的自信，并重新塑造起一種自尊。

以疫苗網(wǎng)為例，疫苗網(wǎng)解決方案可以說是在去年疫苗造假事件的大背景下誕生的。

毫不夸張地說，彼時的中國疫苗行業(yè)正陷入前所未有的信任危機當中，整個市場秩序處于一種崩壞的邊緣。

從純資本的角度看，在這個時候進入這樣一個充滿非議的領(lǐng)域，顯然是不值得提倡的事情。

但海爾生物的疫苗網(wǎng)毅然選擇“逆行而上”，并借助信息化和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技，將兒童、疫苗和接種人員信息一一匹配，實現(xiàn)“最后一公里”的疫苗可追溯。

保障接種透明，實現(xiàn)疫苗接種安全，重塑行業(yè)自尊。

而生物樣本庫網(wǎng)則可以說是一種中國生物醫(yī)療行業(yè)自信的絕對表現(xiàn)。

以其中標丹麥哥本哈根大區(qū)所有公立醫(yī)院400臺超低溫物聯(lián)產(chǎn)品集中采購項目為例，海爾生物在整個競標過程中可謂是一波三折。

在海爾生物首次中標后，西方企業(yè)紛紛表示懷疑與反對，它們的理由僅僅是認為中國企業(yè)無法產(chǎn)出符合西方標準的解決方案。

而在歷經(jīng)爭議、廢標、重新競標之后，海爾生物的生物樣本庫網(wǎng)解決方案竟以最高報價再次中標，成為了業(yè)內(nèi)里程碑式的事件。

生物樣本庫網(wǎng)的成功具有多重意義。

一方面，海爾生物打破了中國企業(yè)傳統(tǒng)的低價策略，以高體驗、高技術(shù)含量的引領(lǐng)性方案成功在全球市場競爭中立住腳跟；另一方面，海爾生物亦是打破了西方企業(yè)對于該領(lǐng)域的壟斷局面，以一種不可撼動的優(yōu)勢在世界范圍內(nèi)展示出中國生物醫(yī)療行業(yè)的絕對自信。

如今的海爾已非海爾 即如前文所言，海爾生物的創(chuàng)業(yè)過程就像是海爾探索物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個縮影。

在創(chuàng)業(yè)之初，海爾生物主營業(yè)務(wù)以生物醫(yī)療低溫存儲設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主，而隨著物聯(lián)網(wǎng)進程加深，海爾生物已成為基于物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的生物科技綜合解決方案服務(wù)商。

而從海爾集團的層面看，其在創(chuàng)業(yè)伊始階段是典型的家電制造類企業(yè)，但在人單合一模式誕生以及物聯(lián)網(wǎng)時代風口漸起之際，海爾迅速發(fā)起了從內(nèi)而外的變革。

一方面，其打破了傳統(tǒng)科層制的束縛，讓企業(yè)化身為平臺，讓全球一流資源與用戶共生于此；另一方面，海爾又逐漸演變?yōu)榉趸瘎?chuàng)客的熱帶雨林，不斷激發(fā)著企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活力。

目前，在海爾的生態(tài)體系中，已成功孵化上市公司4家，獨角獸企業(yè)2家，準獨角獸及瞪羚企業(yè)12家。

不可否認的是，在海爾每一個轉(zhuǎn)型過程中，質(zhì)疑之聲從來不曾斷過。

但對于任何一個處于新生階段的事物而言，不被理解是在所難免的事情。

這便好像火車誕生之初，人們對于這項發(fā)明的譏諷與嘲笑；在第一臺電子計算機問世之時，電氣時代下的文明社會對于它的抵觸與排斥。

新生事物的未來可期性沒有上限，我們擁有懷疑的權(quán)力，但我們更需要堅持的勇氣。

如果仍是以一種家電制造業(yè)的思維方式來看待海爾的變革，那么最終的結(jié)果只可能是一葉障目而不見泰山。

《孫子兵法》有云，“水因地而制流，兵因敵而制勝。

故兵無常勢，水無常形。

” 海爾的探索便遵循著這樣一個道理，其所有的變革并非是企業(yè)本身的自說自話，而始終圍繞著用戶需求進行演變與升級。

事實上，如今的海爾便呈現(xiàn)著一種“非海爾”的狀態(tài)，其不僅在家電業(yè)務(wù)板塊保持著強勢競爭力，同時也在智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、生命健康等領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的優(yōu)勢。

“海爾非海爾”的狀態(tài)絕不是傳統(tǒng)思維里的跨界，而是隨著用戶需求的迭代而持續(xù)變革。

正如海爾集團總裁周云杰在現(xiàn)場說的那樣，海爾生物的上市不是目的，而是一個新的起點。

其實，海爾對于打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的探索也始終是一個沒有終點的過程，既然用戶的需求沒有止境，那么海爾的探索便永遠在路上。

詳解海爾生物，來看八大優(yōu)勢 1、科技壁壘體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢 隨著下游需求的增長和行業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品的成熟，目前低溫存儲細分行業(yè)快速發(fā)展，預計全球市場容量達25.53億美元。

而完善的人才儲備和激勵機制則是海爾生物在低溫存儲行業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢的重要支撐。

記者了解到，海爾生物醫(yī)療在低溫存儲領(lǐng)域有著近20年的研發(fā)和技術(shù)積累，突破了多項關(guān)鍵技術(shù)，是率先在國內(nèi)實現(xiàn)低溫存儲設(shè)備規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)之一。

在可持續(xù)的迭代創(chuàng)新上，海爾生物依靠穩(wěn)定的技術(shù)團隊和領(lǐng)先的技術(shù)儲備實現(xiàn)了多次技術(shù)突破。

截至目前，海爾生物累計獲得省級以上科技獎勵10余項，并有20余項技術(shù)成果被鑒定為國際領(lǐng)先水平。

公司及子公司合計擁有已獲批及在申請專利263項，包括發(fā)明專利65項；其中，已獲批專利187項，包括發(fā)明專利32項。

2、硬實力打破國際壟斷 在國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)之前，生物醫(yī)療低溫存儲設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)均由國外廠商開展。

在這一背景下，海爾生物通過自主創(chuàng)新，自2005年起實現(xiàn)了低溫存儲產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)突破及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)了生物醫(yī)療低溫存儲設(shè)備的進口替代。

例如，海爾生物研發(fā)的太陽能系列產(chǎn)品和冰襯系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了在無電力、無蓄電池、高環(huán)溫等極端環(huán)境下的高效制冷及恒溫保持技術(shù)的突破，打破了歐美公司壟斷。

在能效這一制冷類產(chǎn)品性能典型指標方面，記者了解到，海爾生物研發(fā)了基于碳氫制冷劑的制冷系統(tǒng)等核心技術(shù)。

例如，太陽能疫苗存儲系列產(chǎn)品在43℃環(huán)境溫度下斷電后，無蓄電池的情況下能將箱內(nèi)溫度保持在8℃以下的時間長達120小時，遠超過世界衛(wèi)生組織(WHO)對維持冷藏溫度72小時的規(guī)定，有效解決了能源問題導致疫苗冷藏溫度超限造成疫苗失效的問題。

3、市場表現(xiàn)具備高成長性 技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢實則也進一步夯實了海爾生物的市場表現(xiàn)。

記者了解到，2016年至2018年，海爾生物營業(yè)收入分別為4.82億元、6.21億元、8.42億元，營業(yè)收入復合增長率為32.15%，公司營業(yè)收入保持持續(xù)增長。

截至目前，海爾生物的市場份額位居國產(chǎn)品牌公司首位。

海爾生物擁有遍布全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并建立了嚴格的經(jīng)銷商管理體系，實現(xiàn)分類動態(tài)管理。

截至2018年末，其在全國簽約超過100家經(jīng)銷商，與國內(nèi)超過400個售后服務(wù)商合作。

目前，海爾生物低溫存儲產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中華骨髓庫、國家基因庫、中國人類遺傳資源庫等國家級樣本庫，向全國主要重點醫(yī)療機構(gòu)等最終用戶提供存儲設(shè)備或解決方案，并成為世界衛(wèi)生組織(WHO)、聯(lián)合國兒童基金會(UNICEF)的長期采購供應(yīng)商。

4、引領(lǐng)生物醫(yī)療行業(yè)標準輸出 海爾生物在引跑國內(nèi)市場份額的同時，還引領(lǐng)著該行業(yè)的標準輸出，推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

海爾生物建立了全流程質(zhì)量管理制度，嚴格遵守醫(yī)療器械生產(chǎn)法律法規(guī)要求，取得了ISO9001、ISO13485、ISO14001等質(zhì)量管理體系認證，主導制定了多項產(chǎn)品的國家標準、行業(yè)標準。

近年來，海爾生物及其核心研發(fā)人員牽頭或參與起草多項國家與行業(yè)標準，基本涵蓋所有低溫存儲產(chǎn)品，推動了行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

在國際上，其還參與了世界衛(wèi)生組織(WHO)太陽能疫苗冰箱的標準制定，輸出國際行業(yè)標準。

在國家生物醫(yī)學資源基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)層面，海爾生物基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)化的生物樣本共享平臺，不僅實現(xiàn)了對存儲樣本及相關(guān)信息的高效管理，而且通過統(tǒng)一的標準實現(xiàn)了樣本的標準化存儲，構(gòu)建起物聯(lián)網(wǎng)時代生物醫(yī)療資源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新標準。

5、以人單合一為核心的用戶思維 以家電享譽世界的海爾，為什么能在生物醫(yī)療行業(yè)嶄露頭角？這必須要看到海爾內(nèi)部的管理模式及組織模式。

從管理模式來看，海爾自2005年提出人單合一模式，其就始終強調(diào)“用戶價值”。

而人單合一模式的核心，其實就是海爾將需求端前置，希望以用戶需求來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

由此看來，海爾生物登陸科創(chuàng)板，表面上看是海爾的轉(zhuǎn)型或跨界的表現(xiàn)，但事實上這應(yīng)該被視作一種因用戶需求而作出的回應(yīng)與升級。

因此，當用戶在生命健康領(lǐng)域有新的訴求，那么一直強調(diào)用戶思維的海爾就有理由滿足用戶需求、實現(xiàn)升級迭代。

海爾生物針對醫(yī)療臨床用血、疫苗安全接種等人民群眾反映較強烈的民生問題，融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生物科技，在一年的時間里創(chuàng)建了智慧血液網(wǎng)和智慧疫苗網(wǎng)生態(tài)新模式，成功踐行了以人單合一為核心的用戶思維，跳出產(chǎn)品端，走向用戶體驗。

6、傳統(tǒng)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 強調(diào)用戶個性化，大規(guī)模定制，人人創(chuàng)客的海爾已經(jīng)褪去傳統(tǒng)制造業(yè)的模樣，正在由一個產(chǎn)品品牌升級為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

傳統(tǒng)企業(yè)只提供產(chǎn)品，體驗感是產(chǎn)品質(zhì)量；物聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)的是生態(tài)，迭代用戶體驗。

面向血液、疫苗安全等智能化、信息化管理需求，2018年以來，海爾生物將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與生物醫(yī)療低溫存儲技術(shù)融合創(chuàng)新，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造物聯(lián)網(wǎng)生物科技平臺生態(tài)：實現(xiàn)存儲智能化、管理信息化、全流程可追溯的特點，創(chuàng)造用戶最佳體驗迭代。

在物聯(lián)網(wǎng)場域中生長出的海爾生物，不僅支持著中國臨床用血技術(shù)規(guī)范升級和疫苗管理升級，而且成為目前國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)生物科技綜合解決方案的引領(lǐng)者。

7、響應(yīng)“一帶一路”倡議 從國家戰(zhàn)略視角看，海爾生物不僅緊跟國家“一帶一路”倡議，還推動國內(nèi)低溫醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級，在海爾生物生態(tài)轉(zhuǎn)型的背后，是其負責任的企業(yè)形象。

海爾生物與聯(lián)合國組織用戶深入交互，創(chuàng)新太陽能疫苗冰箱，構(gòu)建全球疫苗生態(tài)體系。

據(jù)統(tǒng)計，其120000臺太陽能疫苗冰箱累計進入“一帶一路”沿線78個國家和地區(qū)，保護著全球2億兒童健康。

在產(chǎn)業(yè)升級層面，海爾生物全面推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與低溫存儲技術(shù)的融合創(chuàng)新，其利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)迭代更新，實現(xiàn)存儲智能化、管理信息化、全流程可追溯，使傳統(tǒng)存儲設(shè)備升級為物聯(lián)網(wǎng)生物科技場景綜合解決方案。

8、生物醫(yī)療的未來發(fā)展模式 海爾生物作為物聯(lián)網(wǎng)生物科技綜合解決方案的引領(lǐng)者，積極響應(yīng)《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出的“深化生物醫(yī)學工程技術(shù)與信息技術(shù)融合發(fā)展”要求，推動生物醫(yī)療領(lǐng)域的變革發(fā)展。

例如，在疫苗安全管理領(lǐng)域，海爾生物推出智慧疫苗接種解決方案，實現(xiàn)精準取苗零差錯、問題疫苗秒凍結(jié)、追溯接種全過程，疫苗信息、接種信息、醫(yī)護人員信息合一，在接種環(huán)節(jié)實時管理庫存預警失效疫苗，推出智慧接種新模式，推動了疫苗安全管理變革。

在血液安全管理領(lǐng)域，公司推出血庫前移模式，通過分布式智能血液存儲管理，在血液安全管理上實現(xiàn)變革。

目前，在生物醫(yī)療領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也正如火如荼，海爾生物推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與低溫存儲技術(shù)的融合創(chuàng)新，使傳統(tǒng)存儲設(shè)備升級為物聯(lián)網(wǎng)生物科技場景綜合解決方案，成為該領(lǐng)域的引路人，我們有理由相信智慧生物科技時代即將到來。

（文章來源：券商中國） (責任編輯：DF142)。