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成立之初就被“賦予重任”、志在“引領河南煤層氣革命”的省屬國企,近年發(fā)展舉步維艱,深陷百余起債務糾紛,且多次進入失信名單,直至難以為繼。
(來源:微信公眾號“中國能源報” ID:cnenergy 作者:朱妍渠沛然) 國內(nèi)第一個具備實質(zhì)影響力的省級專業(yè)煤層氣開發(fā)公司、第一個拿下煤層氣對外合作專營權(quán)的省級企業(yè)、坐擁中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎及多項國家發(fā)明專利技術——由河南省國資委代省人民政府出資并直接管理,河南多家骨干煤企共同投資成立的河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司(下稱“河南煤層氣公司”)自2007年成立以來,始終備受關注。
然而,這家被寄予厚望的“明星”企業(yè),非但未能像預想那般“引領河南煤層氣革命”,反而是舉步維艱。
7月16日,河南省鄭州市中級人民法院(下稱“鄭州中院”)發(fā)布公告裁定:“受理河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司的破產(chǎn)重整申請”。
考慮到河南煤層氣開發(fā)之難,曾有不止一位專家表示,“解決了河南的問題,就解決了全中國的問題”。
肩負試水、示范等重任的河南煤層氣公司為何會走向破產(chǎn)?多次嘗試自救而失敗,其經(jīng)歷給行業(yè)留下哪些教訓? 一度靠“賣房賣地搞煤層氣”,資產(chǎn)負債率接近200% 2007年1月,河南省國資委牽頭,聯(lián)合平煤集團、義煤集團等6家國有重點煤企,以及河南省煤田地質(zhì)局等5家煤炭企事業(yè)單位出資組建河南煤層氣公司。
根據(jù)天眼查公開信息,公司旗下有各類分支機構(gòu)、對外投資企業(yè)共40余家。
作為我國首個專業(yè)從事煤層氣開發(fā)的省級國有大型能源企業(yè),河南煤層氣公司不僅是原國土資源部煤層氣礦權(quán)管理聯(lián)系定點企業(yè),還被商務部授予煤層氣對外合作經(jīng)營權(quán)。
據(jù)悉,除中石油、中石化、中海油三家央企,其也是全國唯一擁有上述專營權(quán)的省屬國企。
“成立之初就被省委、省政府賦予重任,統(tǒng)一負責全省煤層氣資源的勘探、開發(fā)和利用”“省委省政府為公司提供了優(yōu)厚的政策支持,全力把公司打造成集開發(fā)、利用于一體的新能源企業(yè)”——官方簡介這樣寫道。
時至今日,頭頂?shù)闹T多光環(huán)已成“緊箍咒”。
5月21日,河南煤層氣公司以“資產(chǎn)不足以清償全部債務”為由,向鄭州中院申請破產(chǎn)重整。
7月10日,預重整第一次預債權(quán)人會議召開,審議通過財產(chǎn)管理方案和重整計劃草案。
7月16日,公司正式進入破產(chǎn)重整程序。
而據(jù)記者多方了解,此番結(jié)局并非偶然。
早在2014年,時任河南煤層氣公司規(guī)劃部部長蔣云龍在接受本報記者采訪時就坦言,公司“正處在生死存亡的關鍵時期”,因虧損嚴重,“只能賣房賣地搞煤層氣”。
彼時,3個試點項目的成功曾帶來希望,業(yè)內(nèi)也認為若能進一步推廣,河南煤層氣產(chǎn)業(yè)將迎來突破性發(fā)展。
“但只有3個試點成功,一口井成本要2000多萬,我們根本沒有能力大面積推廣。
”蔣云龍稱。
公開數(shù)據(jù)顯示,截至2018年,河南煤層氣公司資產(chǎn)負債率已達172.1%,較年初上升8.88%。
當年,實際虧損1.48億元,較2017年減虧1.46億元;年度財務費用1.059億元,占虧損總額的71.46%。
此外,拖欠薪水、人員流失、債務糾紛等問題也未間斷。
多位知情人士向記者證實,由于欠薪4000多萬元,以及存在多筆欠款、多年未還等情況,“河南煤層氣公司的誠信也成了問題,導致合融資等更為艱難”。
另據(jù)天眼查統(tǒng)計,2015年以來,公司累計28次被列為“失信執(zhí)行人”;2013年至今,買賣合同、企業(yè)借貸、建設施工等糾紛訴訟達到百余起。
既有先天的資源劣勢,也有技術制約、戰(zhàn)略失誤等因素 政府親自管理、煤企合力共建,政策、資金及專業(yè)力量一樣不少。
在其官方介紹中,河南煤層氣公司還專門強調(diào)有“資源優(yōu)勢”,稱“河南全省煤層埋深2000米以淺的煤層氣資源總量約10427億立方米,埋深小于1500米的煤層氣資源量為7140億立方米,為煤層氣開發(fā)提供了得天獨厚的資源條件”。
開發(fā)主力身陷囹圄,問題出在哪里?河南煤層氣公司歸因于信用危機、資質(zhì)凍結(jié)問題,導致企業(yè)無法開展對外合作,投資項目無法進行,新業(yè)務無法開展;沉重債務無法化解,靠生產(chǎn)自救僅能維持公司生存和職工基本工資,無法獲得利潤償還債務;查封股權(quán)、查封賬號、土地被凍結(jié)、部分資產(chǎn)被執(zhí)行的局面,嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序;煤層氣開發(fā)因技術無突破、缺乏資金支持陷入停滯……面對種種問題,“只有也只能通過重整這一法律手段”。
對此,多位專家直指更深層次的因素。
“核心問題在于資源與技術。
甚至從一開始,我就不看好河南匆匆發(fā)展煤層氣,公司破產(chǎn)并不意外。
”一位熟知情況的專家表示。
與煤層氣資源較為豐富的山西不同,河南水文地質(zhì)條件非常復雜,加上煤層變質(zhì)程度高、滲透率低、飽和度低,構(gòu)造破壞程度嚴重,曾是瓦斯突出事故的高發(fā)區(qū),也給煤層氣開采帶來先天難度。
“說白了,就是有氣也難開出來,一下子集中釋放還容易造成瓦斯事故。
至少目前,沒有找到真正合適的技術。
僅看到資源量,前期勘探、規(guī)劃等工作卻沒有做扎實、做到位。
” 國家能源委咨詢專家委員會委員孫茂遠也稱,地面井下抽采是一個方向,但在河南開采煤層氣非常不易。
“即使手握對外合作專營權(quán)的令牌,也無法從根本上解決河南煤層氣走下坡路的現(xiàn)狀。
而且,政策頒布至今也沒有一個新合同產(chǎn)生,本身就是失敗的。
” 除了資源稟賦,多個股東在形成強大“靠山”的同時也帶來另一種制約。
中國石油大學(北京)煤層氣研究中心主任張遂安認為,多個“婆婆”共同管理,上級公司眾多且意見不一,“在此情況下,河南煤層氣投資戰(zhàn)略反倒沒有理順思路,加上繁冗復雜的管理機制,讓公司運作困難。
” “河南煤層氣公司由煤炭企業(yè)聯(lián)合組建,本應以井下瓦斯治理為主,實際卻要進入以技術為主的地面開發(fā),沒有優(yōu)質(zhì)資源,加之煤層氣開發(fā)投入大、周期長,產(chǎn)出有一定風險,走到今天也在預料之中。
”另一專業(yè)人士武某指出,自身定位不夠準確,讓發(fā)展“雪上加霜”。
武某還透露,煤層氣開發(fā)不理想,河南煤層氣公司一度寄希望于頁巖氣,希望通過拿區(qū)塊來吸引新的資本。
“無奈區(qū)塊質(zhì)量不及預期,投資方很難提起興趣。
戰(zhàn)略方向錯誤,砸進去的錢更收不回來。
” 發(fā)展煤層氣,規(guī)劃、資金、技術、人才等儲備缺一不可 記者進一步了解到,作為河南省國企改革的重要決策,河南煤層氣公司已定下“重整、重生、重塑”的目標,希望由此獲取轉(zhuǎn)折。
河南煤層氣公司能否涅槃重生?武某認為,受限于地質(zhì)條件、資金投入和技術短板,靠一己之力或比較困難。
而由于欠款和訴訟,早已“失信于人”的河南煤層氣公司,如何再度攜手合作伙伴,未來也是不小難題。
同時,雖有專家提出,煤層氣開采可帶來巨大的經(jīng)濟效益。
以河南每年1億多噸的煤炭產(chǎn)能來算,僅此一項就是100多億元收益,加上煤層氣補貼和天然氣可觀的市場價值,前景可期。
但在2018年召開的一次專項研討會上,多位業(yè)內(nèi)人士也一致給出“河南省煤層氣開發(fā)利用目前是看得見摸不著”的評價。
業(yè)內(nèi)普遍認為,其大規(guī)模開發(fā)利用,至少在“十四五”后期才有望實現(xiàn)。
而這樣一家“明星”企業(yè)的波折經(jīng)歷,也折射出近年煤層氣開發(fā)之艱難,值得業(yè)內(nèi)總結(jié)與反思。
“開采煤層氣絕非易事,企業(yè)要對現(xiàn)實難度有充分的預計,并做好全盤計劃。
此外,也離不開政府層面的統(tǒng)籌和支持。
”孫茂遠對記者說。
張遂安則指出,煤層氣屬資金立即型產(chǎn)業(yè),投資回報周期長,體量大、資金充足的大型企業(yè),可通過技術攻關公司開發(fā)區(qū)塊后買下區(qū)塊經(jīng)營,而經(jīng)驗不足、自身體量不大且技術不過硬的企業(yè)不應盲目進入。
“煤層氣產(chǎn)業(yè)既需要大公司來做,不斷摸索并發(fā)揮作用,更需要專業(yè)的團隊對資源開采方式有正確且持續(xù)的判斷,技術戰(zhàn)略要統(tǒng)一且堅持,否則就會成為無頭蒼蠅,滿盤皆輸。
” 這一說法,也得到上述未具名專家的贊同。
“煤層氣開發(fā)對技術要求極高,而且資源稟賦、地質(zhì)條件等情況不同,技術的適應性也各異。
一項成熟技術,在這個區(qū)塊有效,換個地方可能就無法適用。
首先明確目標,在此基礎上做好技術、人才等儲備,再成立公司、推進開發(fā),而不應匆匆上馬、盲目發(fā)展。
” “對于有資金、有資源的大型企業(yè)來說,還要懂得放權(quán),進行技術和管理托管。
所謂術業(yè)有專攻,把專業(yè)的事交給更為專業(yè)的公司去做。
”張遂安提醒。
(責任編輯:DF134)。