過(guò)去這些年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨大變化。

全球化浪潮出現(xiàn)一股洶涌的逆流，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)波詭譎，一場(chǎng)硝煙味十足的全面科技競(jìng)賽，在大國(guó)之間展開(kāi)。

資本的逐利性在這樣的背景下體現(xiàn)得淋漓盡致，直接面對(duì)市場(chǎng)廝殺的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的處境更加微妙，是做個(gè)純粹的生意人倒向利益驅(qū)動(dòng)的資本大潮，還是做個(gè)企業(yè)家堅(jiān)持更高層次的使命追求，不少人就在時(shí)代潮涌中的潛意識(shí)的搖擺中迷失了。

惘然如斯的現(xiàn)實(shí)不由令人深思：時(shí)代浮沉的硝煙中，還有誰(shuí)在奢談“家國(guó)情懷”？ “不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭，這應(yīng)該就是我們這代人的寫(xiě)照吧。

靠著一股革命者的勇氣，劈波斬浪，闖出狹小水域匯入海洋，何其幸運(yùn)！我們趕上了中國(guó)百年來(lái)國(guó)運(yùn)蒸騰日上的時(shí)代，我不想辜負(fù)這個(gè)時(shí)代。

”《大江大河》里宋運(yùn)輝的一段自白讓那個(gè)年代過(guò)來(lái)的男女們百感交集，熱淚盈眶。

這部紀(jì)錄片一般寫(xiě)實(shí)的電視劇，描繪了一場(chǎng)時(shí)代浮沉，一曲人生跌宕，讓平常很少追劇的筆者一集不落地追到了全劇終。

四十年改革開(kāi)放，四十年國(guó)運(yùn)蒸騰，成就了一代又一代像宋運(yùn)輝這樣的企業(yè)家。

在中國(guó)躋身世界第二大經(jīng)濟(jì)體的同時(shí)，一大企業(yè)家群體登上歷史舞臺(tái)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)破浪前行。

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、TCL的李東生如此，華為創(chuàng)始人任正非如此，漢能創(chuàng)始人李河君亦是如此。

正是這樣一群特殊的、不畏艱難的改革者，書(shū)寫(xiě)了中國(guó)建設(shè)有特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一幅幅改革畫(huà)卷。

更讓人激蕩的是，這些企業(yè)家身上所迸發(fā)出來(lái)的獨(dú)特精神特質(zhì)使其成為越來(lái)越特殊和重要的群體。

何謂當(dāng)代的“企業(yè)家精神”？筆者認(rèn)為，企業(yè)家精神或許就是摒棄掉企業(yè)本身的行業(yè)、規(guī)模、運(yùn)營(yíng)和盈利等屬性之后，時(shí)代銘刻在他們骨子里的那些特質(zhì)。

國(guó)運(yùn)即我運(yùn)，這個(gè)時(shí)代下成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，自帶著自強(qiáng)不息與家國(guó)大義的底色，把不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代作為與生俱來(lái)的使命感。

幾十年的商場(chǎng)沉浮中，他們演繹了“家國(guó)情懷”的企業(yè)家精神的養(yǎng)成，而這也理應(yīng)是中國(guó)企業(yè)家對(duì)全球企業(yè)發(fā)展研究的獨(dú)特貢獻(xiàn)。

從生意人到事業(yè)家 同在魚(yú)龍混雜的商場(chǎng)，不同的人扮演不同的角色，角色的輕重也不相同。

有只追求賺錢的生意人，也有重利輕離別的商人，還有帶著使命感要完成某種社會(huì)價(jià)值的企業(yè)家。

在中國(guó)，三者的角色是可以轉(zhuǎn)變的。

就像《大江大河》里的雷東寶一樣，改革開(kāi)放的40年，許多人迅速完成了從生意人到商人再到企業(yè)家的蝶變。

1987年的秋天，經(jīng)歷了部隊(duì)裁員、經(jīng)商被騙的任正非為了糊口養(yǎng)家，與朋友合股成立了華為，這個(gè)注冊(cè)資本僅有2.1萬(wàn)元的小本生意開(kāi)始代理進(jìn)口香港康力公司的模擬交換機(jī)。

那時(shí)的中國(guó)，市場(chǎng)蓬勃而有力量，就像開(kāi)了閘的激流一般奔騰，但任誰(shuí)也不會(huì)料想到這個(gè)深圳的小公司會(huì)成長(zhǎng)為今天屹立全球的通信巨頭。

而此時(shí)正在北京讀大學(xué)的李河君也斷然不會(huì)想到，他也將經(jīng)歷一條充滿荊棘與坎坷的蝶變之路，成為清潔能源行業(yè)中能夠影響全球格局的那個(gè)人。

李河君最開(kāi)始的角色就是生意人。

1991年，拿著5萬(wàn)塊借來(lái)的本金，下海創(chuàng)業(yè)的他從鐵路運(yùn)輸、開(kāi)礦、炒地產(chǎn)，到賣玩具、賣礦泉水……什么賺錢就干什么，在商海里隨波逐流、摸爬滾打。

三四年間，李河君變成了一個(gè)擁有數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)的“成功人士”——成功的生意人。

那個(gè)年代，經(jīng)商并不被社會(huì)所看重，走上這條道路就意味著選擇了“有了上頓沒(méi)下頓”的動(dòng)蕩生活。

他們必須付出比常人更多的努力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起起落落、頑強(qiáng)生長(zhǎng)。

他們中的佼佼者，將進(jìn)一步堅(jiān)定自己的事業(yè)方向，蛻變成商人。

1994年，完成原始積累的李河君站在人生的岔路口，發(fā)出了靈魂之問(wèn)：“賺了些錢，好像并沒(méi)有撫平我內(nèi)心的一種沖動(dòng)，也無(wú)法滿足我全部的追求。

是選擇賺錢的行業(yè)，還是選擇我喜歡的行業(yè)干事業(yè)？這些問(wèn)題一度困擾著我。

”這樣的彷徨，柳傳志有過(guò)，任正非有過(guò)，馬云也有過(guò)。

與他們的大器晚成相比，李河君此時(shí)只有27歲，一個(gè)不到而立之年、事業(yè)有成的年輕人卻已懂得思考：一生只為一事來(lái)，這“一事”的選擇將決定了一世的方向。

這一年，李河君決定從收購(gòu)家鄉(xiāng)河源的水電站開(kāi)啟自己的新征程。

也是從這一年起，李河君開(kāi)始有所為有所不為，專注只做一件事：清潔能源。

近30年，這一目標(biāo)他從未改變過(guò)。

李河君有自己的邏輯與判斷：“當(dāng)時(shí)大家都不看好電力行業(yè)，國(guó)家也暫緩了投資，但經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力是剛需，我認(rèn)定了這個(gè)方向，而且下定決心，一定要堅(jiān)持。

” 1998年，李河君再次投資數(shù)千萬(wàn)，建設(shè)河源木京水電站。

這個(gè)電站一度電平均要投資0.7元，而當(dāng)時(shí)的電價(jià)才每度0.2元，這看起來(lái)是一個(gè)賠本的項(xiàng)目，但李河君算的是未來(lái)賬——河源的人均用電量?jī)H為深圳的1/7，而作為深港澳的后花園，河源經(jīng)濟(jì)必然迎來(lái)大發(fā)展，用電量將大有增長(zhǎng)空間。

沒(méi)過(guò)幾年，珠三角電價(jià)大漲。

這個(gè)時(shí)候，李河君已經(jīng)不是單純的商人，他已經(jīng)在朝著企業(yè)家的方向再次蛻變。

真正讓李河君意識(shí)到企業(yè)家“社會(huì)使命”的重大轉(zhuǎn)折，是金安橋水電站的投資與建設(shè)。

該項(xiàng)目總裝機(jī)300萬(wàn)千瓦，規(guī)模比中國(guó)葛洲壩水電站大10%，比當(dāng)年象征美國(guó)實(shí)力的美國(guó)胡佛大壩大30%。

不但是當(dāng)時(shí)，迄今為止它依然是全球最大的民營(yíng)水電站！ 2002年，年僅35歲的李河君決定帶領(lǐng)公司在海拔2000多米的高原上開(kāi)創(chuàng)“中國(guó)”奇跡。

當(dāng)時(shí)，全中國(guó)的人都認(rèn)為他瘋了，但李河君的信念從未動(dòng)搖。

他認(rèn)為這是一件福澤后人的大事，能有效緩解東部地區(qū)的用電荒，即使最困難孤獨(dú)的時(shí)刻他也不拋棄不放棄。

為了緩解資金壓力，李河君把其他效益好的優(yōu)質(zhì)水電站一一賣掉。

為了保證工程進(jìn)度，2008年，在世界金融危機(jī)的資金困難時(shí)期，李河君帶領(lǐng)高管們自己出錢、各方籌錢，也一點(diǎn)不讓工程耽誤。

我們?cè)噲D比較一下：1989年完工的葛洲壩耗資48.48億，前后用了18年得以完工，而金安橋水電站這耗資200億的工程，漢能前后僅用了8年！ 如今，金安橋水電站已成為國(guó)家“西電東送”和“云電粵送”的骨干電源之一，為中國(guó)的電力事業(yè)做出了重要的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，漢能也苦盡甘來(lái)，巨大的冒險(xiǎn)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，金安橋水電站一天能帶來(lái)上千萬(wàn)的收入，每年能為漢能集團(tuán)帶來(lái)幾十億的利潤(rùn)。

經(jīng)此一役，李河君贏得了全球商界及社會(huì)各界人士的信任與尊敬。

2011年，李河君當(dāng)選中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)十大先進(jìn)典型。

正是這八年的“艱苦抗戰(zhàn)”，李河君實(shí)現(xiàn)了個(gè)人理想與社會(huì)理想的融合，從商人蝶變成一位有使命感、責(zé)任感的企業(yè)家，迸發(fā)出更偉大的社會(huì)理想——“用清潔能源改變世界”。

而李河君的另一個(gè)八年，是超越理性去為自己的信仰篤定前行。

李河君認(rèn)為，高效的、柔性的薄膜發(fā)電技術(shù)，可以使人類告別通過(guò)傳統(tǒng)的燃燒獲得和使用能源的方式，每個(gè)個(gè)體都能成為發(fā)電的主體，實(shí)現(xiàn)能源的無(wú)處不在，從而使能源利用變得更方便、更安全、更環(huán)保、更智能。

李河君做出了“薄膜發(fā)電和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合將帶來(lái)人類第三次工業(yè)革命”的戰(zhàn)略判斷。

2013年，李河君的首部著作《中國(guó)領(lǐng)先一把——第三次工業(yè)革命在中國(guó)》出版，他描繪了一個(gè)惠及全人類的事業(yè)——讓萬(wàn)物發(fā)電。

對(duì)信念的偏執(zhí)與狂熱 為什么企業(yè)家的行事風(fēng)格普遍傾向于偏執(zhí)與狂熱？喬布斯的偏執(zhí)、馬斯克的狂熱，讓他們廣受爭(zhēng)議，但他們?cè)跔?zhēng)議中成就了不凡的事業(yè)，創(chuàng)造了不可能，吸引擁躉無(wú)數(shù)。

與任正非“集中火力攻打墻頭堡”的戰(zhàn)術(shù)聚焦相比，李河君對(duì)清潔能源改變世界的“較真”有過(guò)之而無(wú)不及。

他認(rèn)為，企業(yè)家精神最重要的是為信念而戰(zhàn)、為理想而工作；而這要“耐得住寂寞，抵得住誘惑”。

漢能曾經(jīng)拒絕過(guò)無(wú)數(shù)次誘惑，一本萬(wàn)利的礦產(chǎn)、房產(chǎn)都沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)他的選擇。

有一次，某地方要建火電項(xiàng)目，當(dāng)?shù)爻兄Z給予2億噸儲(chǔ)量的煤礦做配套。

對(duì)此李河君毫不動(dòng)心：“火電、煤礦這種跟子孫爭(zhēng)資源的項(xiàng)目不能做。

”他要做的是清潔能源，而不是對(duì)自然生態(tài)有破壞作用的能源。

信念和理想，成為李河君戰(zhàn)略評(píng)估的重要標(biāo)尺。

未來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是科技的競(jìng)爭(zhēng)。

李河君的理想是把漢能打造成一個(gè)堪比蘋(píng)果、微軟、谷歌的偉大企業(yè)，因此，一定要掌握清潔能源的世界級(jí)核心技術(shù)。

2009年，晶硅發(fā)電的光伏路線炙手可熱、供不應(yīng)求，外界并不看好冷門(mén)的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)，但李河君偏偏選擇后者作為再次轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)重心。

于千萬(wàn)條可行的未來(lái)之路中，李河君的選擇再次讓人大跌眼鏡，全世界的人都覺(jué)得他瘋了。

如同決策金安橋項(xiàng)目一樣，李河君的提議遭到了高管們和中外專家的強(qiáng)烈反對(duì)。

反對(duì)的原因歸納起來(lái)有兩點(diǎn)：一、晶硅太陽(yáng)能市場(chǎng)占有率90%以上，技術(shù)市場(chǎng)都很成熟，而薄膜的技術(shù)成熟度不高，尚德太陽(yáng)能創(chuàng)始人施正榮博士學(xué)的專業(yè)就是薄膜，連他都不做，說(shuō)明薄膜太陽(yáng)能沒(méi)有未來(lái)；二、薄膜太陽(yáng)能的核心技術(shù)掌握在歐美人手中，要得到這些核心技術(shù)，代價(jià)高且不說(shuō)，而且別人賣不賣還不一定。

滄海橫流方顯英雄本色。

真正的企業(yè)家不但能在青萍之末了解發(fā)展規(guī)律、洞察未來(lái)，更在看似憑借信仰和理想之光擁抱孤獨(dú)，以獨(dú)者身影行王者之道。

李河君力排眾議，堅(jiān)信具有輕、薄、柔、弱光發(fā)電特點(diǎn)的薄膜發(fā)電具有廣泛的應(yīng)用前景，薄膜光伏是一個(gè)資本、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，提前布局核心技術(shù)，能為漢能建立一道難以攻破的壁壘。

他分析，別人不做主要因?yàn)榧夹g(shù)和投資門(mén)檻高，人們不愿意把身家性命壓在新技術(shù)上；大多數(shù)人投資晶硅太陽(yáng)能，看到的是兩三年的當(dāng)下，而漢能要“押注”五到十年后的未來(lái)。

想別人之不敢想，做別人之不敢做，把不可能變成可能，李河君的戰(zhàn)略或許只有時(shí)間能夠讀懂。

未來(lái)取決于現(xiàn)在，而有理想和信念的企業(yè)家一定不是跟隨大眾的腳步，而是創(chuàng)新求變，在細(xì)枝末稍處洞悉先機(jī)，提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

這是一次眼光、信念和理想的比拼，其背后是企業(yè)家“社會(huì)理想”的張揚(yáng)。

李河君還沒(méi)有時(shí)間享受投資金安橋帶來(lái)的巨大成功喜悅，就投入第二次難度更大、影響更廣的創(chuàng)業(yè)中。

這一次，他要親手點(diǎn)亮第三次工業(yè)革命的火種。

之后的2012-2014年，他在全球范圍內(nèi)篩選了數(shù)百家薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，投入數(shù)百億資金并購(gòu)了德國(guó)Solibro、美國(guó)MiaSolé、Global Solar Energy、Alta Devices四家薄膜太陽(yáng)能技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，讓漢能迅速掌握了全球最領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)，一舉成為全球規(guī)模和技術(shù)領(lǐng)先的移動(dòng)能源公司，并兩次入選麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50家”。

前不久，麥肯錫繪制的中美科技差距雷達(dá)圖顯示，中國(guó)只有太陽(yáng)能技術(shù)全面超越美國(guó)，其中漢能的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)走在世界的最前列。

薄膜太陽(yáng)能屬于高科技產(chǎn)業(yè)，掌握核心科技和持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，是成功的前提條件。

中國(guó)有句俗語(yǔ)“舍不得孩子套不住狼”，科研投入是厚積薄發(fā)，當(dāng)年華為為了3G的突破也是不惜血本，才有了后來(lái)的4G、4.5G和5G的領(lǐng)先。

據(jù)悉，初入薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域，李河君認(rèn)為只需投入300億元，結(jié)果發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2009年至今，漢能已投入近800億元，通過(guò)全球技術(shù)整合與自主創(chuàng)新，漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的光電轉(zhuǎn)換效率占據(jù)5項(xiàng)世界紀(jì)錄，擁有超過(guò)1萬(wàn)項(xiàng)專利申請(qǐng)，主編國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)180余項(xiàng)，規(guī)劃1000多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，創(chuàng)新還必須落實(shí)于創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新仍會(huì)落空。

立志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的李河君深知，一個(gè)企業(yè)僅有領(lǐng)先的技術(shù)是不夠的，而薄膜太陽(yáng)能的技術(shù)相比晶硅難免曲高和寡。

2015年漢能制定推動(dòng)移動(dòng)能源戰(zhàn)略，圍繞人們的日常生活開(kāi)發(fā)薄膜太陽(yáng)能應(yīng)用產(chǎn)品，將技術(shù)領(lǐng)先轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)領(lǐng)先。

隨著運(yùn)用薄膜技術(shù)的飛機(jī)、汽車、充電設(shè)備、戶外用品、遮陽(yáng)傘、瓦片、共享單車不斷出現(xiàn)……一個(gè)全新的移動(dòng)能源藍(lán)海市場(chǎng)正在誕生。

而在這個(gè)鮮有人涉獵的全新領(lǐng)域，漢能不得不構(gòu)建一個(gè)從技術(shù)研發(fā)到裝備制造，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)的系統(tǒng)解決方案，打造移動(dòng)能源的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

李河君判斷，在三到五年內(nèi)，移動(dòng)能源將成為未來(lái)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎，有著廣闊的應(yīng)用前景與市場(chǎng)潛力：“移動(dòng)能源時(shí)代，能源將無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)讓每一個(gè)人與物都變身成為發(fā)電體。

而薄膜太陽(yáng)能就是‘人造葉綠素’，它能讓人類像綠色植物一樣直接利用陽(yáng)光。

” 這時(shí)他的考慮已不僅僅是企業(yè)的持續(xù)，而是像英特爾推動(dòng)一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)中國(guó)和世界在能源領(lǐng)域的革命，并進(jìn)而帶動(dòng)諸多產(chǎn)業(yè)乃至社會(huì)的升級(jí)和革命。

剪不斷的家國(guó)情懷 時(shí)代留給這些企業(yè)家的可遠(yuǎn)不止那些物質(zhì)財(cái)富，或許經(jīng)歷時(shí)代的洗禮，才懂得什么是真正的價(jià)值。

家國(guó)情懷，是中國(guó)企業(yè)家們獨(dú)一無(wú)二的特質(zhì)，他們知道自己從哪里出發(fā)，也知道自己扎根哪里。

站在全球看中國(guó)，愈發(fā)堅(jiān)定了一群企業(yè)家們實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的志愿，國(guó)家強(qiáng)大的同時(shí)也成就了更加強(qiáng)大的他們。

任正非和華為人用了三十年深耕通訊行業(yè)，李河君和漢能人則用了兩個(gè)八年創(chuàng)造了兩大清潔能源奇跡。

第一個(gè)八年，建造成全球最大的民營(yíng)水電站——金安橋水電站，緩解了東部地區(qū)用電負(fù)荷過(guò)大的問(wèn)題；第二個(gè)八年，將漢能打造成世界領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有、從追趕到全球領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變，徹底改變了人們對(duì)“中國(guó)技術(shù)”的認(rèn)知。

每一次奇跡的創(chuàng)造，對(duì)李河君都是一次極致的冒險(xiǎn)和考驗(yàn)，但他始終堅(jiān)信，一個(gè)企業(yè)只要順應(yīng)了國(guó)家發(fā)展的大趨勢(shì)，在祖國(guó)的發(fā)展大業(yè)中擔(dān)起了民營(yíng)企業(yè)的重任，就會(huì)戰(zhàn)勝困難、逢回路轉(zhuǎn)。

四十一年改革開(kāi)放的國(guó)家歷程中，漢能二十八年的創(chuàng)業(yè)史幾乎都與時(shí)代同步，與祖國(guó)同行。

李河君身上有著深厚的家國(guó)情懷。

他將“漢能因祖國(guó)強(qiáng)大而強(qiáng)大”寫(xiě)入司訓(xùn)之中，并篤信，“與國(guó)家共命運(yùn)的企業(yè)才有未來(lái)”。

去年年末，李河君受邀在中央黨校講課，說(shuō)了這樣一番發(fā)自肺腑的話：“一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大最終都集中表現(xiàn)在企業(yè)的強(qiáng)大，而企業(yè)的強(qiáng)大最重要的因素，就是企業(yè)家精神。

”李河君認(rèn)為，與祖國(guó)同命運(yùn)、敢于擔(dān)當(dāng)、持續(xù)創(chuàng)新與變革、堅(jiān)韌不拔的企業(yè)家精神是這個(gè)時(shí)代稀缺的力量，也是一個(gè)國(guó)家崛起的動(dòng)力要素之一。

李河君不但這樣說(shuō)，而且這樣做，將“國(guó)運(yùn)則我運(yùn)”視為漢能的座右銘。

他認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，往往伴隨著一批杰出企業(yè)家的崛起；而杰出企業(yè)家背后，也必然有一個(gè)強(qiáng)大國(guó)家作為后盾。

冒險(xiǎn)可謂是企業(yè)家精神的天性；創(chuàng)新則是現(xiàn)代公認(rèn)的企業(yè)家精神。

管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：企業(yè)家精神就是一種革新行為，它為現(xiàn)有資源賦予了新的創(chuàng)造財(cái)富的能力。

對(duì)此，李河君表示認(rèn)同，但他認(rèn)為除了內(nèi)部的創(chuàng)新，企業(yè)家還承擔(dān)著為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的歷史使命。

2018年4月23日，《人民日?qǐng)?bào)》刊登了李河君的署名文章《讓企業(yè)家精神競(jìng)相迸發(fā)》，文章指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)家精神的靈魂。

”李河君認(rèn)為，企業(yè)家的精神內(nèi)核是創(chuàng)新，但作為社會(huì)公民，企業(yè)家還承擔(dān)著為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的歷史使命。

在他看來(lái)，“一個(gè)企業(yè)家是否受人尊敬，不僅僅在于他創(chuàng)造了多少的物質(zhì)財(cái)富，更在于他解決了多少的社會(huì)問(wèn)題，是否讓社會(huì)更加進(jìn)步、世界更加美好。

” 筆者以為，這一闡述比起西方流行的企業(yè)家精神的論述更向前跨越了一大步。

如果一個(gè)企業(yè)家只是按照西方流行的“主觀做好自己、客觀有利他人”，他或者可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)、也為社會(huì)創(chuàng)造了大量就業(yè)和稅收，對(duì)社會(huì)只是履行了公民責(zé)任，但這樣的企業(yè)家還不能真正地稱為現(xiàn)代或未來(lái)意義上的企業(yè)家。

真正能稱為企業(yè)“家”的人一定是追求自我與他我、小我與家國(guó)的同頻共振，從承攬歷史、社會(huì)和國(guó)家使命出發(fā)，將自己的企業(yè)置于宏大的社會(huì)理想之中，與歷史和社會(huì)的發(fā)展規(guī)律契合，與國(guó)家乃至世界的潮流同行。

過(guò)去這些年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨大變化。

全球化浪潮出現(xiàn)一股洶涌的逆流，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)波詭譎，一場(chǎng)硝煙味十足的全面科技競(jìng)賽，在大國(guó)之間展開(kāi)。

資本的逐利性在這樣的背景下體現(xiàn)得淋漓盡致，直接面對(duì)市場(chǎng)廝殺的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的處境更加微妙，是做個(gè)純粹的生意人倒向利益驅(qū)動(dòng)的資本大潮，還是做個(gè)企業(yè)家堅(jiān)持更高層次的使命追求，但不少人在時(shí)代潮涌中就在潛意識(shí)的搖擺中迷失了。

惘然如斯的現(xiàn)實(shí)不由令人深思：時(shí)代浮沉的硝煙中，還有誰(shuí)在奢談“家國(guó)情懷”？ 伴隨改革開(kāi)放一起成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，既不同于中國(guó)近現(xiàn)代的傳統(tǒng)商人，又有別于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)家：一方面他們被歷史的洪流推動(dòng)著前進(jìn)，另一方面在根植于東方又借鑒西方的雙重視角下開(kāi)始更前沿的思考，在傳承與開(kāi)創(chuàng)中從生意人、商人的身份中逐步蛻變成為具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，成為世界經(jīng)濟(jì)史上一股不可輕視的中華力量。

從任正非、李河君等人的身上，我們清晰地看到這些，我們也由衷地贊嘆和欣喜，他們的每一次探尋和思考都在跟隨著大江大河的時(shí)代浪尖上迎風(fēng)而動(dòng)、踏潮前行。

李河君關(guān)于企業(yè)和國(guó)家的闡述，無(wú)疑更具中國(guó)的“家國(guó)情懷”特色，即真正的企業(yè)家必須具有“社會(huì)性”。

因此，“家國(guó)情懷”不是一句口號(hào)，而是中國(guó)企業(yè)家精神的應(yīng)有之義。

中國(guó)的企業(yè)家不但要關(guān)心企業(yè)盈利、持續(xù)創(chuàng)新，還有追求其社會(huì)價(jià)值和家國(guó)意義：一方面追求技術(shù)領(lǐng)先、具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)，另一方面更要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、社會(huì)和國(guó)家、乃至世界進(jìn)步，回饋?zhàn)匀慌c社會(huì)。

筆者認(rèn)為，這絕對(duì)不是針對(duì)國(guó)情的一種迎合，而是標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始在全球發(fā)出自己與眾不同的主張。

這可能是全球企業(yè)家精神的管理學(xué)研究的一大貢獻(xiàn)。

正如中國(guó)科幻電影《流浪地球》所體現(xiàn)的一種宏大的人性格局：當(dāng)好萊塢電影面對(duì)地球的危機(jī)由個(gè)體帶領(lǐng)希望探索宇宙的時(shí)候，中國(guó)人選擇帶著地球到宇宙中流浪。

在即將完成此稿的時(shí)候，筆者從漢能內(nèi)部刊物獲悉，李河君出資2000萬(wàn)在廣東省河源中學(xué)設(shè)立助學(xué)基金所幫助的“漢能實(shí)驗(yàn)班”學(xué)生，高考傳來(lái)捷報(bào)，53名學(xué)生本科上線率100%，3人過(guò)清華、北大線。

這些青年學(xué)子們以他們的學(xué)長(zhǎng)李河君為榜樣，李河君也在他們身上寄托了為祖國(guó)強(qiáng)大而讀書(shū)的厚望。

延伸閱讀什么是企業(yè)家精神？ 從16世紀(jì)誕生的時(shí)候起就被賦予了冒險(xiǎn)者的身份。

企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)中借來(lái)的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。

因此，冒險(xiǎn)應(yīng)該是企業(yè)家的第一精神。

18世紀(jì)，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康蒂永·R將經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為與企業(yè)家聯(lián)系起來(lái)。

在英國(guó)的同一時(shí)期，工業(yè)革命正在演進(jìn)，企業(yè)家在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自由的轉(zhuǎn)化中扮演著顯著的角色。

冒險(xiǎn)可謂是企業(yè)家精神的天性。

坎迪隆(Richard Cantillion)和奈特(Frank Rnight)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險(xiǎn)(risk)或不確定性(uncertainty)聯(lián)系在一起。

沒(méi)有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。

市場(chǎng)的核心在企業(yè)，企業(yè)的核心在企業(yè)家，而企業(yè)家的核心在于企業(yè)家精神。

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，企業(yè)的核心工作絕對(duì)不是生產(chǎn)要素的簡(jiǎn)單相加或組合(那是過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工廠)，而是在市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形之手作用下的“一種資源配置的機(jī)制”，它在營(yíng)利的強(qiáng)大動(dòng)機(jī)下，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的“交易成本”。

其中一項(xiàng)重要的“資源”即是企業(yè)家的才能，其背后則是“企業(yè)家精神”。

企業(yè)家精神的另一個(gè)核心詞是創(chuàng)新。

這個(gè)詞是上世紀(jì)初政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特旗幟鮮明地提出的。

他指出：“企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新”，而“創(chuàng)新的主動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)家精神”。

創(chuàng)新現(xiàn)代管理之父、深受熊彼特影響的彼得·德魯克認(rèn)為：企業(yè)家精神就是一種革新行為，它為現(xiàn)有資源賦予了新的創(chuàng)造財(cái)富的能力。

他有一本專著《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》專門(mén)對(duì)此進(jìn)行了系統(tǒng)論述，并將創(chuàng)新發(fā)展成一門(mén)學(xué)科。

他認(rèn)為，創(chuàng)新活動(dòng)賦予了資源一種新的能力，在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，創(chuàng)新本身其實(shí)也創(chuàng)造了資源。

(責(zé)任編輯：DF378)。