重慶最大商貿國企——重慶商社集團在推進混合所有制改革方面，有了最新進展。

6月25日，物美科技集團、步步高投資集團分別與重慶市國資委、重慶商社集團正式簽署《增資協(xié)議》，將分別以70.75億元和15.72億元現(xiàn)金入股商社集團。

這標志著重慶商社集團掛牌增資進入收尾階段，新時代重慶國企集團層面混改“首次航班即將順利抵港”。

此次參與商社混改的投資方是如何產生的？投資者有啥來頭？引入戰(zhàn)投后，商社集團又將如何發(fā)力？上游新聞·重慶商報記者對此進行了專訪。

公開引入兩戰(zhàn)投募集資金86.47億元 作為重慶市國企改革先行試點和國務院國資委確定的“雙百企業(yè)”之一，重慶商社的混改，一直備受關注。

2018年4月，商社集團混改正式啟動，先后開展了資產評估、公開掛牌征集投資方等流程。

2018年10月19日，重慶聯(lián)合產權交易所正式推出商社混改項目，55%的股權分為兩份，一份是45%，一份為10%，公開招標引入兩位戰(zhàn)略投資者，以對商社集團增資的方式進行，55%的股權擬公開募集資金不低于86.47億元。

結果在今年2月12日，該混改項目在重慶聯(lián)交所通過三輪競價成交。

誰是買家也成為了業(yè)界關注焦點。

“推進國有企業(yè)改革，最根本的是要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能。

商社集團混改始終堅持‘三個有利于’標準，著力引入行業(yè)先進、實力較強的產業(yè)類戰(zhàn)略投資者，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、市場增長、價值增長。

” 重慶商社集團相關負責人介紹，通過“多輪競爭性報價”方式，最終遴選出物美集團和步步高集團為投資方，投資總額86.47億元。

記者了解到，根據此次簽署的《增資協(xié)議》，商社混改后，集團控制權將發(fā)生重大變化，將由重慶市國資委持股100%，變更為重慶市國資委持股45%、物美集團持股45%、步步高集團持股10%。

這也意味著，混改后無任何一個股東能夠單獨實現(xiàn)對商社集團的實際控制。

投資者實力雄厚合計年銷售額近千億元 以86.47億元的“大手筆”加盟重慶商社，這兩個投資者到底有啥實力？ 記者了解到，商社、物美、步步高都是全國實體零售優(yōu)秀企業(yè)和區(qū)域龍頭企業(yè)，商社在西南地區(qū)，物美在華北、華東、西北地區(qū)，步步高在華中、華南地區(qū)，分別具有較大影響和市場控制力。

資料顯示，物美集團是中國最大、發(fā)展最早的現(xiàn)代流通企業(yè)之一，旗下?lián)碛小拔锩馈薄ⅰ懊懒馈薄ⅰ鞍侔簿印薄ⅰ靶氯A百貨”等知名品牌，各業(yè)態(tài)門店數(shù)量1000多家，遍布華北、華東、西北等區(qū)域，年銷售額超過500億元。

據悉，物美還聯(lián)合分布式電商“多點”(DMALL)，在全面數(shù)字化基礎上實現(xiàn)了線上線下一體化，目前多點已與武漢中百、人人樂、沃爾瑪?shù)热珖?0多家大型連鎖企業(yè)合作，會員超過7000萬，覆蓋的連鎖企業(yè)年銷售額超過5000億，連續(xù)兩年蟬聯(lián)全國O2O生鮮電商第一名。

此外，物美集團也具有豐富的國企合作經驗，先后參與過北京、天津、寧夏等省市區(qū)的國企混改。

2006年通過收購國有股權成為西北最大商業(yè)上市公司銀川新華百貨的控股股東，2012年來銀川新百銷售增長和利潤增長五倍。

2014年底，物美從世界500強英國翠豐集團收購100%的百安居(中國)公司，通過線上線下一體化全渠道新商業(yè)模式迅速實現(xiàn)扭虧為盈。

步步高集團則是湖南省、廣西省零售連鎖龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛猩鲜泄静讲礁呱虡I(yè)連鎖股份有限公司(股票代碼002251)及“步步高”、“南城百貨”等連鎖品牌，670 家多業(yè)態(tài)實體門店遍布湘、贛、川、渝、桂、滇等省市，年銷售額390多億元。

2015年步步高開啟了全球化戰(zhàn)略，整合全球供應鏈資源，目前已在北美洲、歐洲、亞洲、大洋洲設立六大全球采購中心，在商品、物流、倉儲、分銷等方面建立了完整的供應鏈體系。

2018年2月，騰訊、京東逾16億元入股步步高，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。

強強聯(lián)合打造全國領先實體商業(yè)聯(lián)合體 三大零售巨頭強強聯(lián)合，將產生怎樣的“化學反應”？混改后的商社集團，又將有哪些布局？ 對此，商社集團方面表示，商社、物美、步步高攜手后，將通過供應鏈及采購資源整合、新零售技術合作共享等舉措，充分發(fā)揮各股東在業(yè)態(tài)鏈、供應鏈、物流、信息、運營管理及資本等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)產業(yè)協(xié)同和核心競爭能力提升。

同時，通過構建規(guī)范高效的法人治理結構，實施市場化運作機制，進一步提高企業(yè)的決策和經營效率，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力活力，從而走出一條實體商業(yè)轉型之路。

“三者強強聯(lián)合，將成為全國領先的實體商業(yè)聯(lián)合體。

”商社集團上述負責人介紹，重慶商社集團已經是西部地區(qū)商貿龍頭企業(yè)，位列2018中國連鎖百強第7位，旗下?lián)碛小爸貞c百貨”、“新世紀百貨”兩大中國馳名商標，以及商社電器、商社汽貿等知名品牌。

目前，商社已形成百貨、超市、電器、汽車、進出口貿易等多業(yè)態(tài)發(fā)展的經營格局，培育了電子商務、消費金融、供應鏈金融、質量檢測等新興產業(yè)，并成為中國最大天然橡膠貿易商和中國十大牛肉進口商。

經營網點450多個，覆蓋重慶、成渝經濟圈大部分地區(qū)和黔鄂部分區(qū)域。

集團控股“重慶百貨大樓股份有限公司”，主要經營指標位居A股零售類上市公司前列。

如今物美、步步高入股，三者將很好地形成區(qū)域互補、資源互補，有利于集團進一步做優(yōu)做強做大。

縱深： 零售行業(yè)深刻變革商業(yè)國企混改勢在必行 重慶商社相關負責人表示，商社集團作為重慶市國企改革先行試點和國務院國資委確定的“雙百企業(yè)”之一，此次以集團為主體實施混合所有制改革，既是重慶市委、市政府貫徹落實中央國企國資改革發(fā)展要求的重要舉措，也是新形勢下分類推進國企改革、優(yōu)化國有資本布局結構的積極探索。

另一方面，商社集團混改，也是在零售行業(yè)深刻變革的背景下的“順勢而為”。

該人員表示，重慶商社集團是重慶最大國有商貿企業(yè)，面對行業(yè)深刻變革和激烈市場競爭，商社積極調整轉型，加快改革創(chuàng)新，實施供應鏈前置改造，擴大自營直采直供，形成了綜合商場、綜超大賣場、社區(qū)超市、購物中心、奧特萊斯等多業(yè)態(tài)并進格局，運用大數(shù)據、智能化推動線上線下融合發(fā)展，積極培育主業(yè)衍生的消費金融、供應鏈金融、質量檢測等新產業(yè)，集團規(guī)模效益逐年增長。

2018年，商社銷售達到674.89億元，實現(xiàn)稅利22.35億元。

然而，傳統(tǒng)零售經營發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)：我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉向中高速增長，消費結構和消費方式發(fā)生重大變化，過去的消費大浪潮正在消退；經營成本不斷上漲、網絡零售快速發(fā)展、新技術廣泛應用……作為全競爭行業(yè)的商社集團，經營發(fā)展壓力也越來越大。

從全國范圍來看，傳統(tǒng)零售業(yè)并購重組進一步加速：永輝入股武漢中百集團、成都紅旗連鎖，大商收購新疆友好，步步高收購廣西南城百貨、四川梅西商業(yè)，三胞集團入股王府井。

線上線下從競爭走向合作：阿里巴巴收購銀泰商業(yè)、入股聯(lián)華超市、三江購物和高鑫零售，與蘇寧易購戰(zhàn)略合作交叉持股；京東入股永輝、收購1號店，沃爾瑪入股京東，騰訊入股京東、永輝，蘇寧易購收購家樂福中國。

通過行業(yè)聯(lián)合、資源整合、資本融合加速優(yōu)化產業(yè)資源配置，已是零售行業(yè)經營轉型突破口，也是行業(yè)發(fā)展大勢所趨。

“面對中國零售格局的深刻變革，商社集團依靠自身‘單兵作戰(zhàn)’已難以持續(xù)發(fā)展，核心競爭力受到嚴峻挑戰(zhàn)。

只有通過混合所有制改革，引入同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，突破資源邊界，實現(xiàn)產業(yè)協(xié)同，才能鞏固提升企業(yè)核心競爭力。

”上述人員表示。

揭秘： 商社混改86.47億元的投資方是如何產生的？ 記者了解到，為了確保國有資本保值增值，此次重慶商社集團混改項目，通過重慶聯(lián)交所公開掛牌征集。

首先是合理地確定了增資比例，既可以達到機制改革、增強活力的目的。

同時，也為國資股份在公司增資以后保留充分話語權。

在如今的股權結構下，混改后無任何一個股東能夠單獨實現(xiàn)對商社集團的實際控制。

其次，此次混改對投資方的遴選遵照了三項標準：價格作為唯一遴選指標；最大程度保障國有股東權益、充分實現(xiàn)國有資產保值增值作為根本原則；實現(xiàn)混合所有制改革作為最終目標。

但同時，對投資方的行業(yè)地位，如營銷網點以及同業(yè)競爭等方面也作了一定的要求，保證引進的投資人有足夠實力，能保證公司實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

第三，此次混改，遴選過程還創(chuàng)新地采用了“多輪競爭性報價”方式確定投資方，45%股權的意向投資方和10%股權的意向投資方分組實行多輪競價，各組分別中標。

實現(xiàn)了充分的競價。

(1)45%股權的意向投資方和10%股權的意向投資方分組實行多輪競價，各組分別中標。

(2)競價開始后，意向投資方于規(guī)定時間內通過重慶聯(lián)交所競價系統(tǒng)進行報價；報價結束后，組內最高報價作為本組下一輪競價的底價。

(3)每輪競價結束后，上一輪競價中組內報價最高的意向投資方必須參與組內下一輪競價并報價，且必須按競價規(guī)則出價，否則視為違約，適用違約條款；上一輪競價過程中未出價的意向投資方，不得參與下一輪競價。

(4)競價過程中，意向投資方的每次出價不得低于當輪次底價。

(5)當組內連續(xù)三輪競價出現(xiàn)相同的最高報價時，該組競價結束；兩組各自競價均結束后，分別選出兩組中各自報價最高的意向投資方參與組間比較(若一組內報價最高的意向投資方有多名，則根據其在整個競價過程中首次報出最高價格的時間，選擇報價時間最早的意向投資方)。

組間比較系比較各組最高報價者所報價格換算的每1元注冊資本所對應的報價(簡稱：單位報價)；單位報價=報價金額(元)/對應的注冊資本金額(元)(保留4位小數(shù))；若兩組最高報價者所報的單位報價相同，則此兩名意向投資方自動中標。

(責任編輯：DF406)。