如果問大家平時(shí)用的是什么牙膏，相信答案一定是五花八門，從高露潔到佳潔士，從中華到兩面針，從云南白藥到黑人，只是這么多牙膏品牌中還有多少是中國國貨？最近，又一個(gè)國產(chǎn)知名品牌田七走上了被拍賣的道路，似乎國產(chǎn)牙膏已經(jīng)全面失守，田七被賣的背后國產(chǎn)牙膏到底問題何在？ 一、從拍照喊田七到拍賣看田七 根據(jù)中新經(jīng)緯的報(bào)道，5月30日，中新經(jīng)緯記者在阿里司法拍賣平臺看到，“田七”商標(biāo)及其所屬公司廣西奧奇麗股份有限公司(下稱“奧奇麗”)的房地產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備等將于6月11日上午10時(shí)被拍賣，起拍價(jià)為1.63億元，加價(jià)幅度為100萬元，參與拍賣需繳納保證金3260萬元。

據(jù)了解，此次拍賣由廣西壯族自治區(qū)梧州市中級人民法院發(fā)起，為整體拍賣，拍賣標(biāo)的包括奧奇麗位于梧州市園區(qū)一路1號土地使用權(quán)；梧州市旺甫外向型工業(yè)園區(qū)A7、A8土地使用權(quán)及地上的房屋、建筑物；生產(chǎn)設(shè)備(牙膏、濕巾)；“田七”57個(gè)商標(biāo)。

其中，房屋用途為廠房、職工宿舍。

值得一提的是，廣西壯族自治區(qū)梧州市中級人民法院在拍賣公告中提到，競買人需是牙膏生產(chǎn)行業(yè)全國前二十名或者與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)有合作關(guān)系，且拍賣成交后一個(gè)月內(nèi)，在梧州廠區(qū)的生產(chǎn)線恢復(fù)田七牙膏的生產(chǎn)，不能在外地生產(chǎn)牙膏。

同時(shí)，該公告稱，梧州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)將對買受人恢復(fù)牙膏生產(chǎn)給予優(yōu)惠政策支持。

不過，有業(yè)內(nèi)人士稱，上述拍賣公告所提要求過高，或沒有人愿意接盤。

中新經(jīng)緯客戶端注意到，此拍賣公告的發(fā)出時(shí)間是5月10日，而截至5月30日，尚未有人報(bào)名參與競拍。

想當(dāng)年，黑妹、中華、田七、藍(lán)天六必治、牙博士等等國產(chǎn)牙膏是爭奇斗艷，曾經(jīng)是中國國產(chǎn)牙膏的天下，然而這些年來，這些國產(chǎn)牙膏要不被國外品牌收購，要不逐漸淪為二線品牌，特別是1994年聯(lián)合利華通過收購上海牙膏廠獲得了“中華”品牌的經(jīng)營權(quán)和營銷渠道，讓中國最有名的一個(gè)牙膏品牌失去了其國資的背景。

而前文所說的田七牙膏，2014年，因財(cái)務(wù)成本增加、資金緊張等，田七牙膏被迫停產(chǎn)。

2016年5月，奧奇麗宣布資產(chǎn)重組成功，田七牙膏才恢復(fù)生產(chǎn)。

然而田七牙膏并沒有實(shí)現(xiàn)東山再起，據(jù)啟信寶數(shù)據(jù)，奧奇麗多次被法院認(rèn)定為失信被執(zhí)行人，相關(guān)記錄達(dá)14條。

而2016年至今，該公司共卷入185起判決。

最終，巔峰時(shí)期可以一年賣出4億支，銷售收入達(dá)到10億元的田七還是不得不落到曲終人散的地步，那么國產(chǎn)牙膏到底怎么？ 二、國產(chǎn)牙膏到底問題何在？ 其實(shí)，中國的牙膏在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)一直都是國產(chǎn)牙膏的天下，但是從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，外國日化品牌開始紛紛進(jìn)入中國，整個(gè)國產(chǎn)牙膏體系陷入了一場全面的撤退戰(zhàn)，在撤退戰(zhàn)的過程中，國產(chǎn)牙膏幾乎無險(xiǎn)可守，逐漸淪落到今天集體失守的地步，國產(chǎn)牙膏到底問題何在？ 首先，外資引爆的資本戰(zhàn)爭。

上個(gè)世紀(jì)90年代開始，國際日化巨頭開始瘋狂進(jìn)入中國市場，對于國際日化巨頭來說，征服中國市場最好的辦法無疑是資本收購，1992年，高露潔進(jìn)入中國。

隨后兩年中，外資先后通過收購上海牙膏廠的“中華”和“美加凈”獲得了品牌經(jīng)營權(quán)和營銷渠道。

根據(jù)吳曉波《激蕩30年》的記錄，美加凈牙膏的出口量曾占到全國牙膏出口總量的70%。

190年，中國化妝品行業(yè)最大的國有企業(yè)上海家化與美國莊臣合資，后者以品牌租賃的方式將美加凈歸入旗下，然后迅將之棄用。

兩年后，美加凈的銷量就從3億元陡降到第一國產(chǎn)品牌的地位。

1995年，在振興民族品牌的大氛圍中，心有不甘的上海家化董事長葛文耀斷然決定，花巨資“贖回”美加凈。

然而，其他日化品牌卻沒有這么幸運(yùn)，據(jù)CBO編輯部不完全統(tǒng)計(jì)，自1990年起，共有13個(gè)知名本土日化品牌被外資全資收購或并購，其中，不少已在行業(yè)銷聲匿跡。

可以看到，基本上國際資本進(jìn)入中國收購中國品牌的玩法就是花大價(jià)錢收購，然后對品牌進(jìn)行雪藏，讓自己的產(chǎn)品搶占市場，這樣的套路可謂是屢試不爽。

其次，營銷戰(zhàn)的全面敗北。

對于中國牙膏品牌來說，好不容易中國牙膏品牌擋住了國際資本收購的第一戰(zhàn)之后，很快國產(chǎn)牙膏品牌就面臨著國際巨頭的營銷戰(zhàn)，一開頭中國品牌還能夠通過“拍照喊田七”這樣的經(jīng)典廣告語搶占營銷市場的一席之地。

然而，隨著中國消費(fèi)者認(rèn)知的日益成熟，歐美日化巨頭所擁有的強(qiáng)大營銷策劃能力很快就顛覆了中國品牌的認(rèn)知，無論是哪個(gè)歐美品牌幾乎用的都是鋪天蓋地的營銷大戰(zhàn)，這種從品牌到內(nèi)容，從場景到價(jià)格，幾乎每個(gè)角落都是國產(chǎn)品牌和國際品牌的營銷爭奪戰(zhàn)，這種戰(zhàn)爭幾乎到了白熱化的地步，很多理念就被營銷硬生生的創(chuàng)造出來，在這方面中國的牙膏品牌們似乎真的沒有太好的招架能力，很快就敗下陣來。

第三，強(qiáng)悍的研發(fā)戰(zhàn)。

除了營銷戰(zhàn)之外，歐美大牌還非常擅長進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，如今市場上流行的含氟牙膏、中草藥牙膏、消炎牙膏、防過敏牙膏、增白牙膏、含鹽牙膏很多都是由國際日化巨頭研發(fā)出來的，而對于中國牙膏品牌來說往往都是想著一招鮮吃遍天，往往品類就會比國際日化巨頭少很多，再加上國際日化巨頭基本上都是研發(fā)和營銷同步作戰(zhàn)、雙管齊下的玩法，在這方面國內(nèi)的牙膏品牌往往是難以具備這樣的能力。

第四，盲目多元化的內(nèi)耗戰(zhàn)。

當(dāng)然好不容易有國產(chǎn)牙膏品牌在前面的三戰(zhàn)過程中幸存下來，比如說我們前文的主角田七牙膏，卻陷入了自己的內(nèi)耗戰(zhàn)之中，在田七牙膏最巔峰的2004年，田七的母公司，奧奇麗在“田七”系列產(chǎn)品上進(jìn)行多元化的快速擴(kuò)張，田七洗滌劑、田七洗手液、田七洗發(fā)水、田七洗衣粉陸續(xù)出現(xiàn)在市場上，結(jié)果過度多元化不僅沒能幫助企業(yè)，反而分散了企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，甚至盲目跨界讓企業(yè)陷入了巨大的虧損當(dāng)中，最終自己是一敗涂地。

在這方面犯同樣錯(cuò)誤的還有兩面針，上市后的兩面針，不斷擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)板塊，目前已涉及日化、紙業(yè)、醫(yī)藥、房地產(chǎn)四大領(lǐng)域，結(jié)果也是多元化成了自己內(nèi)耗的最大問題來源。

對于中國牙膏品牌來說，其實(shí)不是沒有機(jī)會無論是后起之秀的云南白藥牙膏，還是更晚些誕生的舒客牙膏其實(shí)都在做自己的努力，只是中國的牙膏品牌如何能夠在激烈的國際巨頭競爭當(dāng)中守住自己的本心，真正提升自己的產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣能力，專注自己的主業(yè)，才有可能真正讓國產(chǎn)牙膏重新恢復(fù)自己往日的輝煌，一個(gè)田七倒了并不可怕，只是中國的國產(chǎn)牙膏們能否吸取教訓(xùn)、與時(shí)俱進(jìn)呢？ （文章來源：微信公眾號江瀚視野觀察） (責(zé)任編輯：DF207) 鄭重聲明：東方財(cái)富網(wǎng)發(fā)布此信息的目的在于傳播更多信息，與本站立場無關(guān)。

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