編者按：曾因手機(jī)盛極一時(shí)的諾基亞，其實(shí)自始至終都是一家通訊設(shè)備提供商。

如果你還認(rèn)為諾基亞只是個(gè)被微軟收購的手機(jī)廠商就out了，事實(shí)上，諾基亞依然存在，并且還活得非常好。

作為一家百年企業(yè)，諾基亞利用在通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上積累的強(qiáng)大優(yōu)勢，將自身打造成了一家通訊巨頭。

研究公司DellOro Group數(shù)據(jù)顯示，目前在全球通訊設(shè)備市場，華為的市場份額達(dá)到28.6%，位居全球第一；諾基亞緊隨其后，市場占有率為17%。

諾基亞通信現(xiàn)已成為繼華為之后全球第二大通信設(shè)備提供商，生產(chǎn)蜂窩天線、電話交換機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)路由器以及5G無線系統(tǒng)的新組件。

彭博數(shù)據(jù)這樣描述現(xiàn)在的諾基亞：一家全球性的通訊公司，生產(chǎn)廣泛的技術(shù)設(shè)備和軟件，并在全球范圍內(nèi)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)、銷售和通信渠道。

財(cái)報(bào)顯示，諾基亞去年第四季度凈營收69億歐元，全年?duì)I收225億歐元，換算成人民幣是1702億歐元。

如今的通訊公司諾基亞，雖不如當(dāng)年的手機(jī)制造商諾基亞那般引領(lǐng)潮流、占盡風(fēng)光，卻也是營收能力強(qiáng)勁，成績斐然，并力圖在5G來臨之際，緊緊追趕時(shí)代的浪潮，重新創(chuàng)造行業(yè)神話。

從手機(jī)巨頭到通訊巨頭 諾基亞始于通訊，迅速興于手機(jī)又“亡”于手機(jī)，而后又靠通訊東山再起，重塑品牌。

曾因手機(jī)盛極一時(shí)的諾基亞，其實(shí)自始至終都是一家通訊設(shè)備提供商。

諾基亞的歷史始于1871年，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦將自己的兩家木材加工廠和橡膠加工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夜煞萦邢薰?，艾德斯坦?dān)任首任管理者，將公司命名為“諾基亞”，諾基亞從此誕生。

19世紀(jì)末，艾德斯坦將諾基亞管理者的職務(wù)轉(zhuǎn)交給好友利奧·米其林，而當(dāng)時(shí)無線電產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽起步，于是，米其林突發(fā)奇想地將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到電信行業(yè)，這個(gè)他突發(fā)奇想所建立的電信部門最終發(fā)展成為了后來的諾基亞公司。

一個(gè)多世紀(jì)以來，諾基亞向橡膠和電子產(chǎn)品多元化發(fā)展，生產(chǎn)靴子、輪胎、防毒面具和電腦。

到1967年，諾基亞已經(jīng)成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領(lǐng)域的大型集團(tuán)公司。

20世紀(jì)80年代，諾基亞率先推出了移動(dòng)設(shè)備和手機(jī)。

研究公司Gartner Inc數(shù)據(jù)顯示，在本世紀(jì)頭10年，曾經(jīng)無處不在的諾基亞3310使該公司在全球手機(jī)市場的份額保持在30%以上；2008年，諾基亞占據(jù)了近40%的市場份額。

然而智能手機(jī)的到來迅速改變了一切，蘋果的iPhone和谷歌的Android迅速主導(dǎo)了一個(gè)時(shí)代，諾基亞姍姍來遲，推出的智能手機(jī)難以使用，迅速失去了大批消費(fèi)者。

在蘋果和谷歌主導(dǎo)的智能手機(jī)時(shí)代里，諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)從此一蹶不振，一家通訊設(shè)備制造商，偶然引領(lǐng)了一個(gè)手機(jī)時(shí)代的發(fā)展，卻在這方面天然不具備那么強(qiáng)烈的創(chuàng)新思維，諾基亞顯然明白造手機(jī)不是自己的優(yōu)勢，并迅速將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了微軟。

2013年，諾基亞以70億美元向微軟出售手機(jī)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)其市場份額在14%左右。

雖然出售了手機(jī)業(yè)務(wù)，不過，諾基亞留下了電訊設(shè)備業(yè)務(wù)，并在2015年以170億美元收購法國競爭對手阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

2015年，諾基亞斥資170億美元收購了法國競爭對手阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent)，從而擴(kuò)大了電信設(shè)備企業(yè)的規(guī)模。

隨著收購阿朗完成，諾基亞對公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整，重新組建了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP/光纖網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用&分析和諾基亞高科技5個(gè)事業(yè)群，從事業(yè)群的構(gòu)成可以看出，諾基亞已完全擺脫手機(jī)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患蚁蛴芯€電視和互聯(lián)網(wǎng)提供路由器和其他基礎(chǔ)設(shè)施的通訊科技企業(yè)。

這次收購還使得諾基亞超越瑞典競爭對手愛立信，成為僅次于華為的全球第二大通訊設(shè)備制造商。

對此，諾基亞董事長李思拓在接受訪問時(shí)說，諾基亞是提供端到端產(chǎn)品的僅有的兩家公司之一，亦是唯一在全球開展此類業(yè)務(wù)的公司，這其中蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。

爭奪歐美市場，挑戰(zhàn)華為 然而，對朗訊的收購并沒有迅速為諾基亞帶來轉(zhuǎn)機(jī)，自2015年以來，諾基亞從未實(shí)現(xiàn)過盈利，并經(jīng)歷了好幾輪裁員和高管更替。

危機(jī)之下醞釀著轉(zhuǎn)折。

諾基亞高管們看到了美國市場巨大的潛在機(jī)會(huì)，2012年，正當(dāng)華為開始進(jìn)軍美國市場時(shí)，卻遇到了來自美國國會(huì)的壓力，而美國對華為的限制恰恰成了諾基亞銷售策略的一部分，為諾基亞進(jìn)攻歐美市場提供了機(jī)遇。

諾基亞董事長西拉斯瑪曾在一次采訪中說，“我們看到了機(jī)會(huì)，諾基亞是僅有的兩家提供端到端產(chǎn)品公司的之一，業(yè)是唯一在全球開展此類業(yè)務(wù)的公司，這其中蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。

” 諾基亞對瑞典競爭對手朗訊的收購也幫助它贏得了華盛頓的批準(zhǔn)印章。

美國外國投資委員會(huì)審查了2015年諾基亞對阿爾卡特朗訊的收購，因?yàn)檫@筆交易涉及貝爾實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室有著政府敏感工作歷史，但委員會(huì)給予了批準(zhǔn)。

由于政治上的優(yōu)勢，諾基亞的通訊業(yè)務(wù)一直受到美國官員的支持，美國機(jī)構(gòu)的官員曾表示，正思索如何向諾基亞等值得信任的外國通訊設(shè)備買家提供“一站式融資套餐”。

諾基亞也一直在利用自身在歐美市場的優(yōu)勢頻頻發(fā)力，主動(dòng)向歐美國家的無線運(yùn)營商推銷，與華為展開競爭。

芬蘭出口信貸機(jī)構(gòu)Finnvera在2017年與加拿大出口信貸機(jī)構(gòu)達(dá)成了一項(xiàng)新協(xié)議，為Verizon Communications Inc。

購買諾基亞設(shè)備和服務(wù)提供擔(dān)保，價(jià)值至少15億美元。

去年7月，諾基亞與美國通訊運(yùn)營商T-Mobile達(dá)成了一項(xiàng)35億美元的協(xié)議，向T-Mobile出售5G設(shè)備和服務(wù)。

另一方面，諾基亞也一直尋求在中國構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)。

通過與中國國有企業(yè)成立合資公司，諾基亞在包括香港和臺(tái)灣的大中華地區(qū)聘用了約1.7萬名員工，這相當(dāng)于其在芬蘭員工規(guī)模的三倍。

另外，諾基亞還在中國地區(qū)運(yùn)營一家工廠和六個(gè)研究中心。

諾基亞CEO拉杰夫·蘇里( Rajeev Suri)曾在總部接受采訪時(shí)表示，他的目標(biāo)是讓諾基亞成為中國的頭號外國供貨商。

而在去年，諾基亞在華業(yè)務(wù)占到其銷售收入的10%左右，達(dá)21億歐元(合24億美元)；去年7月，諾基亞還與中國移動(dòng)簽署了一項(xiàng)價(jià)值高達(dá)11億美元的協(xié)議，向中國移動(dòng)提供通訊設(shè)備和服務(wù)。

押注5G，東山再起 面對競爭激烈的5G市場，諾基亞同樣表現(xiàn)出了自己的野心。

諾基亞目前已在全球30個(gè)不同國家和地區(qū)與16家運(yùn)營商簽署了5G部署商業(yè)合同。

近日，諾基亞又宣布與奧地利一家運(yùn)營商達(dá)成合作協(xié)議，將為奧地利的5G建設(shè)提供設(shè)備和技術(shù)支持，這是諾基亞在全球取得的第30份5G合同，諾基亞在5G方面可以說是碩果累累。

而通訊領(lǐng)域領(lǐng)頭羊華為則在本周二的分析師大會(huì)上宣布，截至目前已經(jīng)獲得了40份5G合同，出貨了7萬多個(gè)5G基站。

通訊領(lǐng)域排名第三的愛立信目前則在全球擁有18個(gè)可公開的商用合同，與全球43個(gè)運(yùn)營商5G部署協(xié)議。

對于拿下30份5G商用合同的成績，諾基亞CEO拉杰夫·蘇里( Rajeev Suri)表示， 這一成就對諾基亞公司來說是一個(gè)自豪時(shí)刻，與新的伙伴建立合作關(guān)系并將諾基亞的影響力擴(kuò)展到全球。

蘇里還在今年2月份的一次講話中表示，如果沒有安全的5G系統(tǒng)，重大商業(yè)秘密會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上泄露，比如飛機(jī)創(chuàng)新、藥品配方、電動(dòng)汽車原理圖等。

這暗示著諾基亞將繼續(xù)利用在歐美市場的優(yōu)勢，在5G領(lǐng)域與華為展開下一輪競爭。

5G被認(rèn)為是第四次工業(yè)革命，預(yù)計(jì)到2035年，5G將為市場帶來數(shù)十億美元的價(jià)值。

所有電信巨頭都摩拳擦掌，希望趕上即將到來的這一波浪潮，只有具備商業(yè)、研究和專利策略的企業(yè)，會(huì)更有機(jī)會(huì)登上5G領(lǐng)域的寶座。

2015年并購阿爾卡特朗訊，2016年完成并購并且全年?duì)I收超越愛立信成為全球第二大通信設(shè)備制造商，2019年則在全球范圍內(nèi)拿下30份5G合同并與華為展開較量。

諾基亞的歷史就是一個(gè)典型企業(yè)的自我救贖和轉(zhuǎn)型重生之路。

在150年的歷史中，保守和封閉的戰(zhàn)略讓諾基亞多次瀕于破產(chǎn)邊界，但聚焦與并購的戰(zhàn)略也讓他屢屢化險(xiǎn)為夷。

盡管手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)沒落，但諾基亞 “押寶”通訊技術(shù)的策略十分成功，如今的諾基亞已是全球電信運(yùn)營商的“座上賓”，并力圖在全球5G發(fā)展的浪潮之中乘勝追擊，重回巔峰。

（文章來源：投中網(wǎng)） (責(zé)任編輯：DF078)。