摘要 【聯(lián)想：還能再產(chǎn)生“聯(lián)想”嗎？】“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”這句廣告語(yǔ)不僅曾經(jīng)廣泛傳播、家喻戶曉，甚至被圈內(nèi)人士譽(yù)為廣告文案的經(jīng)典。

然而，經(jīng)典文案背后的聯(lián)想集團(tuán)卻一天天地失去光環(huán)，不再是那個(gè)能夠給我們帶來(lái)無(wú)限“聯(lián)想”的科技巨人。

（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)） “人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”這句廣告語(yǔ)不僅曾經(jīng)廣泛傳播、家喻戶曉，甚至被圈內(nèi)人士譽(yù)為廣告文案的經(jīng)典。

然而，經(jīng)典文案背后的聯(lián)想集團(tuán)卻一天天地失去光環(huán)，不再是那個(gè)能夠給我們帶來(lái)無(wú)限“聯(lián)想”的科技巨人。

在2018年8月29日由全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“2018中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，聯(lián)想控股以3162.63億元人民幣的總營(yíng)收位列500強(qiáng)民企的第6位。

看起來(lái)這仍然是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。

可是要知道，早在上世紀(jì)末聯(lián)想就曾經(jīng)奪取了這一排名榜的榜首位置。

那時(shí)的聯(lián)想不但是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的代表，更是中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的希望。

20年過(guò)去，曾經(jīng)處于同一水平線的華為營(yíng)收規(guī)模已經(jīng)是聯(lián)想的兩倍，代表新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的BATJ也逐漸趕超上來(lái)。

而聯(lián)想則顯得后勁不足，總營(yíng)收連續(xù)多年在3000億元左右徘徊。

比經(jīng)營(yíng)規(guī)模更讓人擔(dān)心的則是聯(lián)想在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的號(hào)召力。

聯(lián)想曾經(jīng)是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的旗手，聯(lián)想產(chǎn)品就是高科技的代名詞。

然而時(shí)過(guò)境遷，曾經(jīng)光彩奪目的聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸漸失去了身上耀眼的光環(huán)。

曾經(jīng)寄予厚望的手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展不盡如人意，在互聯(lián)網(wǎng)教育、電子商務(wù)、AI等方向的多次嘗試也都難言成功。

公眾以及投資者對(duì)聯(lián)想的失望情緒在資本市場(chǎng)上得到了充分的反映。

在香港證交所上市的聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)在2018年10月31日僅有4.99港元，總市值區(qū)區(qū)600億港元，僅為巔峰時(shí)期市值的1/3。

而且，其估值也早已被自己當(dāng)年身后的BATJ等科技企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后。

曾經(jīng)耀眼的科技巨星為什么會(huì)逐漸走上下坡路？在智能互聯(lián)的時(shí)代，聯(lián)想還能夠東山再起嗎？ 第一部分：歷史 從“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)型為“貿(mào)工技” 白手起家 上世紀(jì)80年代初的中國(guó)，正處于百?gòu)U待興、蓬勃發(fā)展的改革開(kāi)放初期，各行各業(yè)都被解放思想、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的浪潮鼓舞著，代表中國(guó)科學(xué)技術(shù)最高水平的中國(guó)科學(xué)院當(dāng)然也不能置身事外。

1984年底，中國(guó)科學(xué)院以“一院兩制”為口號(hào)，鼓勵(lì)下屬研究所創(chuàng)辦企業(yè)，轉(zhuǎn)化所內(nèi)的科技成果。

當(dāng)年11月，經(jīng)中科院批準(zhǔn)，中科院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬(wàn)元人民幣創(chuàng)辦了全民所有制企業(yè)“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”，這就是聯(lián)想集團(tuán)的前身。

創(chuàng)辦之初的聯(lián)想公司從總經(jīng)理到員工總計(jì)11人，全都是中科院計(jì)算所的成員。

然而，雖然背靠中科院這棵大樹(shù)，成立之初的聯(lián)想公司卻并沒(méi)有明確自己的發(fā)展方向，甚至還曾經(jīng)嘗試過(guò)賣(mài)雜貨的業(yè)務(wù)。

就在這時(shí)，倪光南的出現(xiàn)奠定了聯(lián)想第一次大發(fā)展的基石。

當(dāng)時(shí)微機(jī)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但卻因?yàn)椴荒芴幚頋h字而難以在中國(guó)得到充分的利用。

畢業(yè)于南京工學(xué)院(現(xiàn)東南大學(xué))的倪光南剛剛從加拿大回到中國(guó)，試圖將自己發(fā)明的漢字處理技術(shù)產(chǎn)品化。

正在發(fā)愁找不到發(fā)展方向的計(jì)算機(jī)公司看中了這一點(diǎn)，力邀倪光南加入公司擔(dān)任總工程師，開(kāi)發(fā)并銷售LX-80聯(lián)想式漢字系統(tǒng)，這就是后來(lái)的“聯(lián)想式漢卡”。

1985年4月，由倪光南主持開(kāi)發(fā)的第一代聯(lián)想式漢卡誕生，同年5月正式投入市場(chǎng)。

憑借著聯(lián)想式漢卡，聯(lián)想順利拿下了中科院某下屬公司500臺(tái)進(jìn)口IBM微機(jī)的驗(yàn)機(jī)、培訓(xùn)和服務(wù)業(yè)務(wù)，獲利70萬(wàn)元。

這500臺(tái)微機(jī)全部裝配聯(lián)想式漢卡，為公司賺取了事業(yè)發(fā)展的第一桶金。

隨后，計(jì)算機(jī)公司通過(guò)各種渠道在國(guó)內(nèi)代理IBM微機(jī)。

從1985年到1987年，公司在三年中獲利1200多萬(wàn)元，年均增速超過(guò)500%，而聯(lián)想式漢卡就占據(jù)了總產(chǎn)值和利稅的38.1%和45.6%4.1987年下半年，由于IBM的新機(jī)器拒絕開(kāi)放接口，計(jì)算機(jī)公司轉(zhuǎn)為代售兼容聯(lián)想式漢卡的AST微機(jī)。

1988年3月，柳傳志在“中科院思想政治工作研究會(huì)”上表示：“我們主要以聯(lián)想式漢卡作為拳頭產(chǎn)品，作為龍頭，帶動(dòng)起整個(gè)經(jīng)銷。

” 1988年，聯(lián)想式漢卡獲得了國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

倪光南又將技術(shù)研發(fā)的方向轉(zhuǎn)向了微型計(jì)算機(jī)。

1989年3月，“聯(lián)想Q286微機(jī)”在德國(guó)漢諾威CeBIT博覽會(huì)上首次推出，運(yùn)算速度是當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)上高端機(jī)型AST286的1.7倍。

隨后，聯(lián)想系列微機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上全面上市。

聯(lián)想系列微機(jī)的推出，使得計(jì)算機(jī)公司銷售額的年化增長(zhǎng)率從1991年到1994年間保持在50%以上的水平。

1992年，倪光南又提出了激光打印機(jī)項(xiàng)目和程控交換機(jī)項(xiàng)目，并開(kāi)始研發(fā)用于激光打印機(jī)的ASIC芯片LXCG90005。

隨著計(jì)算機(jī)公司的高速發(fā)展，公司于1989年11月正式更名為“北京聯(lián)想集團(tuán)公司”，主管單位從計(jì)算所變成了中科院，柳傳志擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)總裁。

在聯(lián)想集團(tuán)的成立大會(huì)上，柳傳志表示“聯(lián)想集團(tuán)以開(kāi)發(fā)成功聯(lián)想漢字系統(tǒng)起家并由此而得名”，同時(shí)還宣布集團(tuán)“已經(jīng)形成了技工貿(mào)立體結(jié)構(gòu)”。

聯(lián)想的技工貿(mào)路線由此確立。

1991年，聯(lián)想集團(tuán)憑借微機(jī)產(chǎn)品再次獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，這是聯(lián)想第二次也是最后一次獲得這項(xiàng)大獎(jiǎng)。

自此之后，聯(lián)想再也沒(méi)有染指過(guò)這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

路線之爭(zhēng) 1993年，聯(lián)想推出了中國(guó)市場(chǎng)上第一臺(tái)自主設(shè)計(jì)的586微機(jī)，這也是中國(guó)第一代使用奔騰處理器的微機(jī)。

同年，聯(lián)想正式推出激光打印機(jī)，并開(kāi)始擴(kuò)展其他微機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)。

聯(lián)想集團(tuán)組織了軟件中心、小型機(jī)部、研發(fā)中心三個(gè)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)發(fā)LXBS金融平臺(tái)軟件。

然而微機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)卻在迅速變化。

上世紀(jì)90年代，國(guó)家取消了微機(jī)產(chǎn)品的進(jìn)口批文并大幅下調(diào)關(guān)稅。

大量國(guó)際知名電腦公司迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。

一時(shí)間，關(guān)于“聯(lián)想還能撐多久”的言論甚囂塵上。

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，聯(lián)想于1994年成立微機(jī)部，由楊元慶任部門(mén)總經(jīng)理，實(shí)行“完全由代理銷售的市場(chǎng)策略”。

在這次轉(zhuǎn)型中，楊元慶表現(xiàn)出了出色的經(jīng)營(yíng)才能，一舉扭轉(zhuǎn)了聯(lián)想微機(jī)的市場(chǎng)頹勢(shì)。

另一方面，由倪光南主持的程控交換機(jī)項(xiàng)目也進(jìn)行得有條不紊。

1994年1月1日，第一臺(tái)聯(lián)想程控交換機(jī)LEXLEX5000在河北廊坊順利割接，銷售額100多萬(wàn)元人民幣，取得了程控交換機(jī)項(xiàng)目的開(kāi)門(mén)紅。

7月，聯(lián)想與華為同時(shí)取得了程控交換機(jī)的入網(wǎng)資質(zhì)。

隨后，第二批程控機(jī)被中共中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳采購(gòu)，聯(lián)想集團(tuán)一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)二。

然而就在另一個(gè)重要項(xiàng)目——“聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心”上，柳傳志和倪光南卻產(chǎn)生了嚴(yán)重的意見(jiàn)分歧。

總工程師倪光南主張走技術(shù)路線，選擇芯片為主攻方向，對(duì)標(biāo)英特爾芯片技術(shù)，希望全力開(kāi)展“中國(guó)芯”工程，是為“技工貿(mào)”；而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)，加大自主品牌產(chǎn)品的打造，而芯片、操作系統(tǒng)自己制造不如買(mǎi)，是為“貿(mào)工技”。

隨后的一段時(shí)間，“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”的路線競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈并趨于表面化。

1995年6月20日，中科院免去了倪光南聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)董事職務(wù)，爭(zhēng)執(zhí)的天平倒向了柳傳志。

1998年3月30日，柳傳志在《計(jì)算機(jī)世界》發(fā)表文章《貿(mào)工技三級(jí)跳》，正式宣布聯(lián)想從“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)型為“貿(mào)工技”。

10月，柳傳志在接受《中外管理》采訪時(shí)表示，聯(lián)想集團(tuán)“六大產(chǎn)業(yè)支柱”為“品牌電腦、代理分銷、系統(tǒng)集成、板卡制造、工業(yè)項(xiàng)目、科技園區(qū)”。

而曾經(jīng)被寄予厚望的程控交換機(jī)、芯片等項(xiàng)目在聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略之中徹底消失。

第二部分：發(fā)展 失敗的多元化經(jīng)營(yíng) 聯(lián)想成立前十幾年的發(fā)展可謂是順風(fēng)順?biāo)?/p>

帶著284億元年銷售額的驕人成績(jī)，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)入了二十一世紀(jì)，并順利入選了香港恒生指數(shù)。

在聯(lián)想2000財(cái)年的誓師大會(huì)上，柳傳志宣布了聯(lián)想拆分重組的計(jì)劃。

聯(lián)想原有的代理銷售業(yè)務(wù)剝離，由新成立的神州數(shù)碼接管；其余大部分業(yè)務(wù)則重組為新的聯(lián)想集團(tuán)。

同時(shí)成立聯(lián)想控股，由柳傳志擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁，統(tǒng)管聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。

楊元慶從柳傳志手中接過(guò)了新聯(lián)想集團(tuán)的指揮棒，擔(dān)任了聯(lián)想集團(tuán)的總裁。

在新聯(lián)想2001年的財(cái)年大會(huì)上，楊元慶雄心勃勃地宣布了新聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略：“聯(lián)想將從一家單純生產(chǎn)電腦的硬件廠商，向全方位的IT服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變；在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，針對(duì)家庭、個(gè)人、中小企業(yè)、大行業(yè)4類客戶群體，分別組建消費(fèi)IT、手持設(shè)備、信息服務(wù)、企業(yè)IT、IT服務(wù)和部件/合同制造六大業(yè)務(wù)群組”，并豪言“按照3年規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額50%的遞增，至2003財(cái)年，整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額將達(dá)到600億元人民幣左右”。

為了實(shí)現(xiàn)600億元營(yíng)業(yè)額的目標(biāo)，聯(lián)想開(kāi)始了第一次多元化發(fā)展的道路。

先后介入了門(mén)戶網(wǎng)站、教育、移動(dòng)通信、IT服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

然而，聯(lián)想的這一系列操作卻大多以失敗告終，聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額一直徘徊在200億港元左右。

多元化試錯(cuò)甚至還影響了聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的主業(yè)發(fā)展。

雖然聯(lián)想仍然保持著亞太地區(qū)(不含日本)PC出貨量的頭名，但是在年增長(zhǎng)率上已經(jīng)被戴爾、IBM和惠普趕超。

由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不夠理想，2006年9月11日，聯(lián)想集團(tuán)被挪出香港恒生指數(shù)。

對(duì)于聯(lián)想出現(xiàn)的困境，楊元慶在反思中認(rèn)為是由于聯(lián)想管理層對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)于稚嫩、經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)由于過(guò)于樂(lè)觀而把目標(biāo)設(shè)定得過(guò)高。

柳傳志2005年在《IT時(shí)代周刊》發(fā)文《談?wù)劼?lián)想這三年戰(zhàn)略失敗的原因》中，也認(rèn)為“主觀原因一是PC行業(yè)發(fā)展放緩導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)沒(méi)有充足的資金支撐多元化的發(fā)展，二是對(duì)多元化需要什么資源理解不夠，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人楊元慶的精力資源不夠。

” 2003年，聯(lián)想決定進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整，專注于 PC 業(yè)務(wù)并向國(guó)際化發(fā)展，開(kāi)啟聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)全球化戰(zhàn)略。

聯(lián)想集團(tuán)在2003年4月啟用了全新的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)“Lenovo”，并在全球進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)。

為了快速打開(kāi)全球市場(chǎng)，聯(lián)想借助收購(gòu)進(jìn)行全球化擴(kuò)張。

當(dāng)時(shí)恰逢IBM進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，試圖剝離自己的PC業(yè)務(wù)。

于是，聯(lián)想將收購(gòu)的目標(biāo)瞄向了IBM。

聯(lián)想聘請(qǐng)麥肯錫作為戰(zhàn)略顧問(wèn)、高盛作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，推進(jìn)對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)。

2005年5月1日，聯(lián)想正式完成對(duì)世界第三大PC廠商——IBM所有筆記本、臺(tái)式電腦及相關(guān)業(yè)務(wù)的收購(gòu)。

收購(gòu)范圍涵蓋了客戶、分銷、經(jīng)銷和直銷渠道，“Think”品牌及相關(guān)專利，IBM 深圳合資公司以及日本和美國(guó)的研發(fā)中心。

通過(guò)對(duì)IBM的收購(gòu)，聯(lián)想2005/2006財(cái)年第四季度營(yíng)收達(dá)到244億港元，較上年同期增長(zhǎng)417%。

中國(guó)市場(chǎng)上，聯(lián)想個(gè)人電腦銷量上升31%，營(yíng)收達(dá)到84億港元，高于行業(yè)平均增長(zhǎng)率。

收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)快速提升了聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，2005-2008年期間，聯(lián)想銷售額年化增長(zhǎng)率超過(guò)10%。

2007/2008財(cái)年，聯(lián)想集團(tuán)總營(yíng)收達(dá)到167.88億美元，首次進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，排名499位。

然而好景不長(zhǎng)，2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致全球個(gè)人電腦銷量大幅度降低，聯(lián)想集團(tuán)2008/2009財(cái)年三四季度開(kāi)始出現(xiàn)重大虧損。

2008/2009財(cái)年，聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)了2.26億美元的巨額虧損，營(yíng)業(yè)額年同比下降8.9%，并且退出了世界500強(qiáng)榜單。

為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，2009年2月，柳傳志復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，楊元慶改任CEO。

隨后，聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)始推進(jìn)全球重組計(jì)劃，推行“左右拳”的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略。

“左拳”鞏固中國(guó)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和海外大客戶業(yè)務(wù)，“右拳”開(kāi)拓新興市場(chǎng)和消費(fèi)業(yè)務(wù)，復(fù)制在中國(guó)的成功運(yùn)作模式。

隨后，聯(lián)想集團(tuán)又宣布在全球范圍內(nèi)裁員2500人，裁員人數(shù)占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的11%，同時(shí)大幅降低高管薪酬。

柳傳志此次的復(fù)出卓有成效，根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)2009年第二季度財(cái)報(bào)，公司扭虧為盈。

在全球PC銷量下滑的背景下，聯(lián)想逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為全球PC銷量年度增長(zhǎng)最快的的廠商。

為了鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想在PC領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

先是在2011 年1月出資1.75億美元拿下NEC公司PC業(yè)務(wù)51%的股份，占據(jù)了日本PC市場(chǎng)近25%的份額。

6月又宣布收購(gòu)德國(guó)電子廠商Medion，拿下了德國(guó)PC市場(chǎng)14%、西歐PC市場(chǎng)7.5%的份額。

2011年，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)在成熟市場(chǎng)的業(yè)績(jī)第一次超過(guò)中國(guó)市場(chǎng)，并在全球市場(chǎng)份額上超越了戴爾和宏碁，僅次于惠普。

2012年10月11日，聯(lián)想集團(tuán)登上了PC業(yè)務(wù)全球第一的寶座，總的市場(chǎng)份額達(dá)到16.7%。

2011年，聯(lián)想集團(tuán)重回《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列第449位。

2011年11月，復(fù)出近三年的柳傳志功成身退，卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，CEO楊元慶回歸聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職位。

2013年3月，聯(lián)想集團(tuán)再次成為香港恒生指數(shù)成分股。

雖然聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)上表現(xiàn)搶眼，但整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與前幾年已經(jīng)大不相同。

全球PC行業(yè)的增長(zhǎng)率逐年走低、逐漸降至個(gè)位數(shù)。

對(duì)于PC業(yè)務(wù)占比95.3%的聯(lián)想集團(tuán)而言，這是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)刻不容緩。

與此同時(shí)，移動(dòng)終端市場(chǎng)卻逐漸火熱起來(lái)，智能手機(jī)的出貨量在2010年的第四季度首次超過(guò)PC。

很自然，聯(lián)想集團(tuán)將業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的希望寄托在了移動(dòng)業(yè)務(wù)上面。

2011年11月末，在聯(lián)想新移動(dòng)設(shè)備的發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想宣布以A、S、K、P四條產(chǎn)品線拓展智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

2012年初，聯(lián)想正式發(fā)布“PC+”戰(zhàn)略，通過(guò)“四屏一云”打造“PC+”領(lǐng)域領(lǐng)先廠商。

聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)部提出了做大移動(dòng)業(yè)務(wù)的“1-2-3-4”業(yè)務(wù)模型，目標(biāo)為“全國(guó)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)比重高于10%，在開(kāi)放市場(chǎng)的份額要做到20%，每年在開(kāi)放市場(chǎng)的出貨量超過(guò)3000萬(wàn)部，整個(gè)開(kāi)放市場(chǎng)占比達(dá)到聯(lián)想移動(dòng)終端業(yè)務(wù)的40%。

” 聯(lián)想移動(dòng)終端業(yè)務(wù)在初期開(kāi)展得十分順利。

2013/2014財(cái)年，聯(lián)想智能手機(jī)總銷量超過(guò)5000萬(wàn)部，平板電腦超過(guò)920萬(wàn)部。

聯(lián)想平板電腦和智能手機(jī)的總銷量連續(xù)四個(gè)季度超越PC。

聯(lián)想集團(tuán)表示自己“已轉(zhuǎn)型成為智能終端領(lǐng)導(dǎo)廠商”。

然而，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)的后續(xù)進(jìn)展卻并不順利。

由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)占有率連年走低。

到了2018年，聯(lián)想在最重要的中國(guó)市場(chǎng)上的份額已經(jīng)排在第10名以外，甚至連第二集團(tuán)的位置也岌岌可危。

更為雪上加霜的是，聯(lián)想集團(tuán)在2017年第一季度還丟掉了全球PC市場(chǎng)老大的位置，拱手讓給了惠普。

這是近15個(gè)季度以來(lái)，聯(lián)想第一次屈居PC業(yè)務(wù)第二的位置。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，2017年4月，楊元慶宣布聯(lián)想將以“設(shè)備+云”為核心，實(shí)施“三波戰(zhàn)略”——個(gè)人電腦核心業(yè)務(wù)、移動(dòng)和數(shù)據(jù)中心、智能設(shè)備。

在PC業(yè)務(wù)上，為了奪回全球第一的位置，聯(lián)想宣布以178.5億日元收購(gòu)富士通PC業(yè)務(wù)51%的股份。

隨后，聯(lián)想成立“智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)”。

同年7月，楊元慶再次表示“AI是信息產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，我們必須全力以赴，賭上身家性命”。

2018年5月4日，業(yè)務(wù)持續(xù)表現(xiàn)不佳的聯(lián)想再次被挪出香港恒生指數(shù)成分股，曾經(jīng)千億的市值只剩512億港元。

5月8日，聯(lián)想再度調(diào)整組織架構(gòu)，將PC、移動(dòng)和智能設(shè)備全部整合進(jìn)新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)，與數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)并列。

經(jīng)過(guò)一系列業(yè)務(wù)調(diào)整，聯(lián)想在2018/2019財(cái)年的第一季度扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7700萬(wàn)美元、營(yíng)收達(dá)到119.13億美元，并且以21.9%的份額重歸全球PC市場(chǎng)占有率第一的位置。

在全球最強(qiáng)的500套超級(jí)計(jì)算機(jī)中，聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)占據(jù)了117個(gè)席位，份額首登第一。

在其他的業(yè)務(wù)線上，聯(lián)想集團(tuán)也取得了一定的進(jìn)展。

在楊元慶發(fā)給聯(lián)想員工的內(nèi)部信中，楊元慶表示“彎道已過(guò)，聯(lián)想開(kāi)始全力加速前行”。

第三部分：經(jīng)營(yíng) “PC+”戰(zhàn)略效果不盡如人意 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，幾乎從零起步的聯(lián)想集團(tuán)的總營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到3000億元人民幣的量級(jí)。

在聯(lián)想的發(fā)展過(guò)程中，除了自身業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，幾次大的收購(gòu)功不可沒(méi)。

這些收購(gòu)包括2005年對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)、2014年對(duì)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的收購(gòu)等。

通過(guò)內(nèi)涵式發(fā)展及對(duì)外收購(gòu)，聯(lián)想逐漸成長(zhǎng)為全球規(guī)模最大的科技企業(yè)之一。

然而，相對(duì)于龐大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量卻不能讓人十分滿意。

在過(guò)去十幾年的時(shí)間里，聯(lián)想集團(tuán)的凈利潤(rùn)一直處于劇烈的波動(dòng)中。

在凈利潤(rùn)最高的2014/2015財(cái)年，聯(lián)想的歸母凈利潤(rùn)也只有50.83億元人民幣(按當(dāng)年匯率計(jì)算)，銷售凈利潤(rùn)率僅有1.81%。

在剛剛過(guò)去的2017/2018財(cái)年，扭虧為盈僅一年的聯(lián)想集團(tuán)再次錄得了高達(dá)11.91億元人民幣的虧損。

雖然有著宏觀環(huán)境波動(dòng)的背景，但聯(lián)想集團(tuán)利潤(rùn)的脆弱還是經(jīng)常超出人們的預(yù)期。

根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的2017/2018財(cái)年年報(bào)顯示，聯(lián)想集團(tuán)總營(yíng)收達(dá)到453.5億美元，同比增長(zhǎng)4.29%。

在2017/2018財(cái)年，聯(lián)想中國(guó)區(qū)營(yíng)收115億美元，占集團(tuán)整體收入的25.41%；歐洲中東非洲地區(qū)營(yíng)收125億美元，占集團(tuán)整體收入的27.52%；成熟市場(chǎng)(北美地區(qū))142億美元，占集團(tuán)整體收入的31.28%；亞太拉美地區(qū)(除中國(guó)外)營(yíng)收72億美元，占集團(tuán)整體收入的15.78%。

聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)以外的營(yíng)收規(guī)模占據(jù)了集團(tuán)整體收入的3/4左右，在全球范圍內(nèi)基本形成了全面布局、均衡發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)見(jiàn)到了成效。

多元化 相比于較為順利的國(guó)際化，聯(lián)想的多元化道路則進(jìn)展得頗為坎坷。

聯(lián)想集團(tuán)的第一次多元化浪潮發(fā)生于2002年前后。

為了尋求新的市場(chǎng)空間，聯(lián)想實(shí)施了第一次的多元化策略，進(jìn)軍打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)、手機(jī)等消費(fèi)電子領(lǐng)域，通過(guò)收購(gòu)漢普、中望、智軟進(jìn)軍IT服務(wù)。

同時(shí)入股贏時(shí)通，成立新東方在線，與AOL合作推出FM365，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

聯(lián)想的第一次多元化實(shí)驗(yàn)并不成功，大多數(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)展欠佳，聯(lián)想在2003/2004財(cái)年爆出巨額虧損。

2004年，聯(lián)想集團(tuán)放棄了多元化策略，多元化業(yè)務(wù)或被出售或被剝離。

聯(lián)想集團(tuán)的第一次多元化嘗試宣告失敗。

2012年前后，聯(lián)想集團(tuán)又將業(yè)務(wù)拓展的方向瞄準(zhǔn)了移動(dòng)通信。

為了迅速提升移動(dòng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，聯(lián)想再次祭出了對(duì)外收購(gòu)的殺手锏。

2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)以29億美元收購(gòu)了谷歌的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。

此次收購(gòu)使得聯(lián)想集團(tuán)成為僅次于三星和蘋(píng)果公司的全球排名第三的智能手機(jī)廠商。

2014/2015財(cái)年，聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到463億美元，創(chuàng)歷史新高。

2015年，聯(lián)想又成立了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)業(yè)務(wù)的子公司神奇工廠，并推出了ZUK智能移動(dòng)手機(jī)。

聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)布局初步成形：聯(lián)想手機(jī)主打中低端，ZUK負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)線上銷售，摩托羅拉則負(fù)責(zé)中高端機(jī)型。

然而，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了聯(lián)想的預(yù)想。

由于研發(fā)及市場(chǎng)策略上的一些失誤，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。

2016年第一季度，聯(lián)想手機(jī)中國(guó)地區(qū)銷量為1050萬(wàn)部，同比下滑近85%。

隨后的第三季度中國(guó)市場(chǎng)銷量排名，聯(lián)想品牌更是跌出十名開(kāi)外，被三星、蘋(píng)果、華為、OPPO、vivo遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

2015年，聯(lián)想集團(tuán)宣布全球裁員3200人，其中摩托羅拉部門(mén)500人。

2016年，聯(lián)想集團(tuán)再次宣布摩托羅拉部門(mén)裁員700-1200人。

自此，摩托羅拉手機(jī)部門(mén)已經(jīng)被裁員超過(guò)七成。

2015/2016財(cái)年，聯(lián)想凈虧損額達(dá)到1.28億美元，其中移動(dòng)業(yè)務(wù)虧損高達(dá)4.69億美元。

在聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略中，移動(dòng)業(yè)務(wù)雖然一直是經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)之一，但聯(lián)想似乎并沒(méi)有找到更好的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)的翻盤(pán)。

從2017年開(kāi)始，積極追求更大發(fā)展的聯(lián)想集團(tuán)再次開(kāi)啟了多元化的道路。

吸取了過(guò)往多元化失利的教訓(xùn)，聯(lián)想集團(tuán)此次采取的是相關(guān)多元化的戰(zhàn)略。

不再盲目追求熱點(diǎn)，而是基于自身特點(diǎn)選擇多元化方向，聯(lián)想依然堅(jiān)持2012年提出的“PC+”戰(zhàn)略。

其中，PC是聯(lián)想的發(fā)家及支柱產(chǎn)品，而“+”則包括：智能終端設(shè)備、后臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)備以及云服務(wù)。

在聯(lián)想新的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，PC、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)被列為聯(lián)想的幾大支柱業(yè)務(wù)。

但從實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，PC業(yè)務(wù)依然占據(jù)了主要的份額，仍然是聯(lián)想集團(tuán)的根本支撐。

而其他幾項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的培育與發(fā)展，但效果始終不盡如人意。

根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)2017/2018財(cái)年年報(bào)，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)營(yíng)收324億美元，占集團(tuán)整體收入的71.4%；移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收72億美元，占集團(tuán)整體收入的15.97%；數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營(yíng)收44億美元，占集團(tuán)整體收入的9.69%。

從營(yíng)收構(gòu)成上看，數(shù)據(jù)中心及移動(dòng)業(yè)務(wù)尚未成為聯(lián)想集團(tuán)的支柱性產(chǎn)品。

聯(lián)想集團(tuán)沒(méi)有公布各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的盈利情況，但從聯(lián)想產(chǎn)品在公開(kāi)市場(chǎng)上的表現(xiàn)來(lái)看，移動(dòng)終端等產(chǎn)品的盈利能力也不樂(lè)觀。

第四部分：未來(lái) “賭上了身家性命”的智能變革 2018年9月27日，在針對(duì)消費(fèi)端的個(gè)人SIoT技術(shù)產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶闡述了聯(lián)想未來(lái)發(fā)展的“All in AI”戰(zhàn)略。

楊元慶表示，聯(lián)想將從兩個(gè)方面發(fā)力：一是提供更加智能、能夠無(wú)縫連接到云內(nèi)容、云應(yīng)用和云服務(wù)的智能物聯(lián)設(shè)備；二是搭建SIoT智能物聯(lián)生態(tài)平臺(tái)，與更多的合作伙伴共同推動(dòng)設(shè)備的智能化創(chuàng)新。

對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，楊元慶定下了三大戰(zhàn)略方向。

首先是保持PC業(yè)務(wù)在全球的領(lǐng)先地位和盈利能力。

對(duì)于這一戰(zhàn)略方向，楊元慶認(rèn)為這是“碗里的飯”。

只有碗里的飯富足了，才能保證聯(lián)想的存活。

第二大戰(zhàn)略則是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)。

這被認(rèn)為是聯(lián)想“鍋里的飯”，被寄望能夠盡快成為增長(zhǎng)和利潤(rùn)引擎。

第三大戰(zhàn)略則是押注自然語(yǔ)言交互和人工智能，讓聯(lián)想的硬件設(shè)備更智能。

聯(lián)想要從設(shè)備戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移到基于人工智能的“設(shè)備+云”戰(zhàn)略，這將是聯(lián)想集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

在楊元慶看來(lái)，這第三大戰(zhàn)略方向是聯(lián)想集團(tuán)在“田里長(zhǎng)著的”莊稼。

在楊元慶看來(lái)，IT行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)階段，下一步是智能物聯(lián)網(wǎng)的新階段。

而電腦和手機(jī)是智能物聯(lián)設(shè)備中的兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)或設(shè)備，聯(lián)想集團(tuán)將基于自身的優(yōu)勢(shì)在智能物聯(lián)網(wǎng)階段大有作為。

楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)在個(gè)人電腦和平板電腦行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力和市場(chǎng)地位，在移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域減少虧損，推動(dòng)業(yè)務(wù)重回正軌、健康發(fā)展，同時(shí)將聚焦智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、建設(shè)UDS平臺(tái)(連接用戶、設(shè)備和服務(wù)的平臺(tái))、提升服務(wù)滲透率，從而將聯(lián)想原有的單獨(dú)硬件設(shè)備打通，形成完整的智能物聯(lián)平臺(tái)。

這就是聯(lián)想稱為“賭上了身家性命”的智能變革。

在聯(lián)想集團(tuán)看來(lái)，人工智能有三大要素：數(shù)據(jù)、計(jì)算力、算法，正好契合了聯(lián)想要做的業(yè)務(wù)，或者正在做的業(yè)務(wù)，因此聯(lián)想有較好的基礎(chǔ)。

楊元慶認(rèn)為，“我們的PC也好，手機(jī)也好，還有更多的種類的智能終端也好，這些設(shè)備是將來(lái)數(shù)據(jù)的源泉，聯(lián)想未來(lái)會(huì)得到很大的發(fā)展。

” AI與5G普及帶來(lái)的智能物聯(lián)網(wǎng)浪潮給了聯(lián)想集團(tuán)又一次重大的發(fā)展機(jī)遇。

押注智能物聯(lián)，聯(lián)想集團(tuán)能夠重回巔峰嗎？ 觀察 聯(lián)想面臨的挑戰(zhàn) 聯(lián)想集團(tuán)給自己的未來(lái)描繪了一幅美麗的圖畫(huà)。

但回顧聯(lián)想過(guò)往的發(fā)展歷史，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉的規(guī)劃，聯(lián)想需要克服重重困難與挑戰(zhàn)。

在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，聯(lián)想并不缺乏重大的發(fā)展機(jī)遇。

而且聯(lián)想往往也能夠發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)并投身其中。

但由于種種主客觀的原因，最終執(zhí)行的效果卻往往不盡如人意。

以聯(lián)想寄予厚望的移動(dòng)業(yè)務(wù)為例，聯(lián)想智能手機(jī)一度在國(guó)內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)份額第二位，僅次于三星。

2014年，聯(lián)想又從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。

摩托羅拉移動(dòng)的3500名員工，2000項(xiàng)專利、品牌和商標(biāo)以及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)，由聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉軍執(zhí)掌。

躊躇滿志的聯(lián)想顯然志在全球市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

但市場(chǎng)形勢(shì)的改變卻超出了聯(lián)想的預(yù)判。

隨著運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼政策的大幅調(diào)整，聯(lián)想原先嚴(yán)重依賴的運(yùn)營(yíng)商渠道逐漸式微。

廠商必須直接面對(duì)最終消費(fèi)者，而這恰恰是聯(lián)想的弱項(xiàng)。

由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷方面的眾多失誤，聯(lián)想手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)地位日漸衰退，聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)份額不斷降低。

與此同時(shí)，華為、小米、榮耀、魅族等手機(jī)品牌卻在快速成長(zhǎng)，成為不容忽視的新興力量。

僅僅用了一年時(shí)間，2014年聯(lián)想就從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一跌至第三。

到2015年底，聯(lián)想手機(jī)已跌出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名前五。

據(jù)估計(jì)，2018年整年聯(lián)想手機(jī)全球出貨量只有1000多萬(wàn)臺(tái)。

而在中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)銷量則更為慘淡，僅有可憐的100多萬(wàn)部。

在現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)中，聯(lián)想早已不是蘋(píng)果、華為、小米、OPPO等一線品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至在二線品牌中的位置也并不靠前，市場(chǎng)號(hào)召力很差。

雖然聯(lián)想很早就看到了智能終端移動(dòng)化的大趨勢(shì)，并且付諸行動(dòng)，希望復(fù)制在PC行業(yè)的成功模式，但卻一直沒(méi)有做大做強(qiáng)。

如何加快移動(dòng)業(yè)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型，成為PC+戰(zhàn)略的重要支撐，將是聯(lián)想未來(lái)需要解決的重要問(wèn)題。

聯(lián)想新的PC+戰(zhàn)略要求聯(lián)想實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

其實(shí)早在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時(shí)候，聯(lián)想就敏銳地捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)泛生活化和服務(wù)化的趨勢(shì)，并意識(shí)到了其中蘊(yùn)藏著的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

從2000年至2004年間的4年時(shí)間里，聯(lián)想為其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略前后投入5億多元，從FM365、到贏時(shí)通、到新東方網(wǎng)校、再到聯(lián)想翱龍，但最終都無(wú)一例外地慘淡收?qǐng)觥?/p>

聯(lián)想看到了互聯(lián)網(wǎng)的前景，試圖通過(guò)投資或自主開(kāi)發(fā)占有市場(chǎng)，但卻總是沒(méi)有深挖金礦的決心和毅力。

在本可以創(chuàng)造歷史的年代，聯(lián)想玩了一圈最終卻回到了原點(diǎn)，眼睜睜地看著四大門(mén)戶和BAT相繼興起，而自己卻兩手空空、一無(wú)所獲。

整體而言，市場(chǎng)參與者仍然把聯(lián)想看作是硬件制造廠商而非服務(wù)提供商。

在新的智能物聯(lián)發(fā)展戰(zhàn)略中，聯(lián)想能否走出怪圈，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品到服務(wù)的跨越，也需要打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

雖然聯(lián)想起家于科技，并常常以科技型企業(yè)自居。

但聯(lián)想對(duì)于科技創(chuàng)新的態(tài)度卻經(jīng)常引起外界的質(zhì)疑。

科技創(chuàng)新是一件投入巨大，但回報(bào)卻很不確定的事情。

因此，很多企業(yè)認(rèn)為，并不值得為研發(fā)創(chuàng)新投入過(guò)多的資源。

在聯(lián)想公司內(nèi)部，曾經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷才是占據(jù)最重要地位的環(huán)節(jié)，整個(gè)公司運(yùn)作也是營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的。

大多數(shù)情況下是市場(chǎng)上什么產(chǎn)品熱銷，聯(lián)想就做什么樣的產(chǎn)品規(guī)劃，然后再向研發(fā)壓任務(wù)、要支持。

在整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，研發(fā)處于最后的一環(huán)，相當(dāng)弱勢(shì)。

而且企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制跟研發(fā)也沒(méi)有太大的關(guān)系。

這種業(yè)務(wù)策略曾經(jīng)帶動(dòng)了聯(lián)想的快速發(fā)展，但同時(shí)也埋下了諸多隱患。

這導(dǎo)致聯(lián)想往往過(guò)于追求中短期營(yíng)收和利益最大化，而對(duì)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性方向缺乏持續(xù)投入的勇氣和耐心。

這也是聯(lián)想轉(zhuǎn)型或介入新業(yè)務(wù)經(jīng)常無(wú)功而返的重要原因之一。

根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)2017/2018財(cái)年的年報(bào)，聯(lián)想在本財(cái)年中的研發(fā)投入為80.09億元人民幣，研發(fā)費(fèi)用率為2.8%。

以絕對(duì)數(shù)額來(lái)看，聯(lián)想的研發(fā)支出似乎并不算少。

但要知道許多國(guó)內(nèi)外著名的科技企業(yè)如谷歌、微軟等的研發(fā)費(fèi)用比率都在10%以上。

國(guó)內(nèi)的科技企業(yè)華為公司2017年的研發(fā)投入為897億元人民幣，研發(fā)費(fèi)用率達(dá)到14.9%。

從規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，聯(lián)想更愿意用資本手段通過(guò)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的方式來(lái)獲取較為成熟的專利和技術(shù)。

收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，不僅給聯(lián)想帶來(lái)了市場(chǎng)份額和營(yíng)收，也為聯(lián)想帶來(lái)了相關(guān)專利和技術(shù)。

同樣的，從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉也給聯(lián)想帶來(lái)2000多個(gè)移動(dòng)通訊專利技術(shù)和谷歌的專利授權(quán)，從而增強(qiáng)了聯(lián)想的技術(shù)實(shí)力。

但這種方式的缺陷也是顯而易見(jiàn)的。

先不說(shuō)買(mǎi)來(lái)的技術(shù)是否能夠完全地消化吸收，如果沒(méi)有建立起內(nèi)生的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，從長(zhǎng)期來(lái)看聯(lián)想就難以建立起相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

在比拼耐力的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中，和其他科技企業(yè)相比，缺乏核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)想必然會(huì)處于劣勢(shì)。

2019年1月1日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶發(fā)表了新年寄語(yǔ)。

在新年寄語(yǔ)中，楊元慶表示聯(lián)想的命運(yùn)握在自己手中。

聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)兩次蟬聯(lián)全球超算500強(qiáng)第一供應(yīng)商，摩托羅拉業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈虧平衡，PC市場(chǎng)份額也重新回到了全球首位，一切都在向好。

在楊元慶眼里，2019年不僅不會(huì)寒冷，反而會(huì)是聯(lián)想下一次螺旋式上升的開(kāi)始。

聯(lián)想正在站上那個(gè)名為“智能化”的巨大舞臺(tái)，把5年來(lái)所有積蓄的力量?jī)A瀉而出。

聯(lián)想是一家適應(yīng)性很強(qiáng)的企業(yè)，也是一家善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，能夠白手起家發(fā)展到今天清楚地證明了這一點(diǎn)。

但是對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來(lái)講，PC+戰(zhàn)略以及智能化轉(zhuǎn)型是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

在智能化轉(zhuǎn)型的道路上存在著許多強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

聯(lián)想能否轉(zhuǎn)型成功，實(shí)現(xiàn)楊元慶所說(shuō)的又一次螺旋式上升，還需要用未來(lái)實(shí)際的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。

（文章來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)） (責(zé)任編輯：DF078)。