“落實好小規(guī)模納稅人增值稅起征點從月銷售額3萬元提高到10萬元等稅收優(yōu)惠政策”，3月5日公布的政府報告如是提出。

盡管這一起征點的提高僅能覆蓋少部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)——多位科研人、科技投資人告訴記者，按照科技公司的發(fā)展規(guī)律，一旦產業(yè)化銷售額遠不止十萬的級別，即便沒有產業(yè)化，也往往憑借技術而獲得千萬元級別的估值，但這仍舊是一個積極的信號。

另一個信號在于，今年的政府工作報告著重提出了“提升科技支撐能力”，同時還提出要“改革創(chuàng)新科技研發(fā)和產業(yè)化應用機制，大力培育專業(yè)精神，促進新舊動能接續(xù)轉換。

” 這也意味著在國家正在進一步將大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新引向深入的時期，具有科技能力和背景的創(chuàng)業(yè)已然成為一種趨勢，在這其中，科研人作為一個特殊群體，也正在在改革推進和市場牽引的作用下，迎來職業(yè)生涯中的轉折點。

保護“想象力” “要明白，并不是所有技術都能走向產業(yè)”，國科嘉和基金執(zhí)行合伙人陳洪武告訴記者。

據(jù)公開資料顯示，美國科技成果轉化率世界最高，但是也僅有不到5%——美國科研部門的轉讓研發(fā)比在2004-2011年平均值為4.8%。

陳洪武曾創(chuàng)業(yè)兩次，又做了16年的風險投資。

在他看來，對于科技創(chuàng)業(yè)，九死一生是正常現(xiàn)象，“作為風險投資基金，每投資一家科技公司，并不期望以后一定能全部都獲益，十家里哪怕有一家能夠實現(xiàn)產業(yè)化，獲得的回報就能覆蓋另外九家的投資成本”。

既然這么多技術走向失敗，那么如何才更靠近成功？陳洪武認為，唯一能做的，是鼓勵和包容所有的科研項目，不能要求科研人在創(chuàng)造的第一步就設計好如何產業(yè)化，讓他們自己去嘗試、去探索，成功固然好，失敗也坦然接受。

這樣做的意義是，塑造一個更為寬松和開明的科研環(huán)境，以求保護這個群體的創(chuàng)造性。

政府工作報告也提到，科技創(chuàng)新本質上是人的創(chuàng)造性活動。

創(chuàng)造性從哪里來？愛因斯坦曾有一句話，“想象力比知識更重要，想象力概括著世界上的一切”，這樣的觀點也在強調，想象力這類因素在人類的科學進程中是何等重要。

2006年美國《科學》雜志刊登了一篇文章，文章中闡述了可以引導微波“轉向”的超材料技術，這種技術可以應用在如隱身飛機等設備上，被看作是世界范圍內多國技術競爭的角力點。

這篇文章的第一作者是一名來自中國的學者，名叫劉若鵬，該人后來創(chuàng)立了光啟集團。

劉若鵬稱，從高中開始癡迷電磁領域的科學，后來到浙江大學竺可楨班，一直延續(xù)到美國杜克大學讀博士期間，當時自己對技術的癡迷，也來自于《哈利波特》中的魔法情節(jié)，他非常期待將存在于小說中的技術變成現(xiàn)實。

讓創(chuàng)業(yè)再勇敢一點 國家一步步放開民間資本進入高科技領域，讓來自高校、科研院所、軍工集團的科研人，開始有機會在體制外發(fā)展事業(yè)，科研人下海創(chuàng)業(yè)正在成為一個普遍現(xiàn)象。

2013年，吳易明做出了職業(yè)生涯中最重要的一次決定，辭掉中國科學院西安光學精密機械研究所(下稱“光機所”)的研究室副主任職位，離開自己一手創(chuàng)建的光學定向和瞄準技術實驗室，建立了一家僅有7個人的公司。

吳易明曾在西安光機所從事了15年導彈技術研究。

據(jù)他所稱，當時全所鼓勵科研人創(chuàng)業(yè)，但自己是唯一一個做到室主任級別而辭職的，這意味著他一旦離開，就要放棄體制內的行政待遇，脫離與西安光機所的經(jīng)濟關系，包括技術專利和實驗資源。

但他還是下了這個決定。

一直以來他所在研究室面向客戶群體來自其他研究所和央企，“即便自己努力加快進度，但客戶的項目不得不經(jīng)歷層層拆解和轉包，這樣下來，創(chuàng)新效率太低了”，他稱，長期在科研體制中感受到了體制內的各種問題，甚至對技術的發(fā)展形成掣肘。

他決定冒險一試。

從2010年開始向院所領導申報辭崗創(chuàng)業(yè)，直到兩年后被批準。

這期間，單位決定對他的公司采用專利轉移方式進行技術入股，所領導經(jīng)過討論所達成的共識是，占股比例不超過30%，經(jīng)過后期引入社會資本，至今達到10-15%的股份。

實際結果是，他的公司以智能機器視覺技術為核心技術，產品面向軍用和民用市場，提供光電偵測系統(tǒng)和智能工業(yè)機器人系統(tǒng)。

他告訴記者，當成立公司以后再回到原單位參加年會，大約有八個研究室主任和副主任都提出要創(chuàng)業(yè)。

無論是政府報告，還是政策的導向，都主張打破部隊、軍工集團、地方政府、民營企業(yè)這些主體自成體系的局面，并認為人才流動是打開局面的關鍵要素。

與吳易明有相同經(jīng)歷的科研人越來越多，這些人或許已經(jīng)是有著一家父母老小的中年人，他們要離開了從事十幾年的體制，來到一家可能僅有幾十人的公司，其中最大擔憂就是風險，這也是相較于其他行業(yè)更特殊的一點，他們走向商業(yè)，往往要拿出孤注一擲的勇氣。

向企業(yè)家轉變 陳洪武在投資中也發(fā)現(xiàn)了一個共性問題：科技人才在創(chuàng)業(yè)中過分迷戀自己的技術，對市場把握能力不足。

科研人創(chuàng)業(yè)者在如何整合企業(yè)的成功要素上是需要持續(xù)地學習，適應企業(yè)家身份。

進入商業(yè)世界，如何完成科研到商業(yè)的轉變，在多位科研人、科技投資人眼中，這是最普遍的困惑。

石文曾告訴記者，絕不能將所有高精尖技術盲目堆砌，而是要靠客戶真實需求的牽引，去量身定制產品。

石文來自航天科技集團下航天空氣動力技術研究院，是一名技術總師，所在團隊研制了中國首例具有完整型譜的武裝無人機——“彩虹”系列，也被稱作中國版“捕食者”。

最大起飛重量是指航空器起飛時容許的最大重量。

“捕食者”MQ-1無人機的起飛重量就達1020公斤，最大載重近300公斤，其他如傳感器等指標更高，憑借彩虹初期的資金能力，這些都是不可攀登的。

后來，團隊從產品及商業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，做出一些改變。

以目前較弱的資金和技術力量，可以充分發(fā)揮院所氣動技術優(yōu)勢，達到了不亞于“捕食者”MQ-1氣動性能的水平，在起飛重量和掛載能力上形成優(yōu)勢。

據(jù)石文稱，“彩虹無人機”的項目在所領導先期投入500萬經(jīng)費后，幾乎沒有依靠國家支持，以自我發(fā)展形式走到今天。

2009年團隊建立了公司實體，2017年開始與浙江南洋科技股份有限公司資產重組，目前已經(jīng)完成上市并更名為航天彩虹。

回憶這些歷程，石文告訴記者，突破點在于思維的轉變。

當所做的不是科研而是產品，就不能再一味追求高精尖技術，而是受客戶需求的牽引，去和客戶反復磨合，為他們量身定制產品。

他認為，“思維的轉變給團隊帶來第一桶金”。

此外，在陳洪武看來，科技創(chuàng)新企業(yè)的成功還需要政府提供良好的營商環(huán)境，以及社會資本在商業(yè)資源上的幫扶。

（文章來源：經(jīng)濟觀察網(wǎng)） (責任編輯：DF406)。